- •Планирование как функция управления
- •Виды планов, разрабатываемых на предприятии
- •Понятие, роль и виды бизнес-плана
- •Понятие инвестиций и их классификация
- •Инвестиционная деятельность
- •Источники финансирования инвестиционной деятельности
- •Стадии реализации инвестиционных проектов
- •Информация, необходимая для разработки бизнес-плана, источники ее получения
- •3. Экономическая информация:
- •4. Финансовая информация:
- •5. Юридическая информация:
- •Стадии разработки бизнес-плана. Алгоритм разработки бизнес-плана
- •Нормативное регулирование разработки бизнес-планов в рб
- •Порядок действий при разработке бизнес-плана на предприятии
- •Различия в бизнес-планах существующей и вновь создаваемой организации
- •1. Бизнес-план существующей организации.
- •Содержание бизнес-плана инвестиционного проекта
- •Порядок разработки и содержание раздела «Резюме»
- •Порядок разработки и содержание раздела «Описание организации и стратегия ее развития»
- •Swot-анализ и его применение в бизнес-планировании
- •Порядок разработки и содержание раздела «Описание продукции»
- •Оценка конкурентной среды. Модель пяти сил конкуренции м. Портера
- •Виды и уровни конкуренции на рынке товаров и услуг
- •Методика оценки конкурентоспособности продукции (услуг)
- •Графическая иллюстрация конкурентоспособности
- •Содержание и порядок разработки раздела «Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга»
- •Анализ рынков сбыта
- •Стратегия маркетинга
- •Подходы к прогнозированию емкости рынка
- •Сегментация рынка продукции предприятия
- •Выбор стратегии на каждом из сегментов рынка
- •Позиционирование продукции на рынке. Составление карт позиционирования.
- •Позиционировать себя рядом с одним из существующих конкурентов и бороться с ним за долю рынка.
- •Разработка товара, которого еще нет на рынке.
- •Содержание и порядок составления раздела «Производственный план»
- •Составление графика производства. Обоснование производственной мощности.
- •Расчет инвестиций в основные средства и нематериальные активы
- •Материально-техническое снабжение производства. Планирование закупок.
- •Обеспечение производства трудовыми ресурсами. Расчет расходов на оплату труда
- •Составление сметы затрат на производство и реализацию продукции
- •Калькулирование себестоимости по видам продукции
- •Формирование цены при разработке бизнес-плана. Проверочный расчет цены затратным методом.
- •Содержание и порядок составления раздела «Организационный план»
- •Составление графика реализации работ по проекту. Табличное и графическое представление
- •Порядок разработки и содержание раздела «Инвестиционный план»
- •Источники привлечения инвестиционных вложений
- •Принципиальные различия между собственными и заемными источниками
- •Составление графика движения денежных средств по различным видам деятельности организации
- •Учет лагов доходов и расходов при составлении графика движения денежных средств
- •Содержание и порядок разработки раздела «Показатели эффективности проекта»
- •Схемы расчета показателей экономической эффективности
- •Традиционные схемы или схемы смешанного капитала.
- •Схемы собственного капитала
- •Дисконтирование в экономических расчетах. Расчет коэффициентов дисконтирования. Выбор ставки дисконта. Расчет дисконтированной величины денежного потока
- •Формирование потока для расчета показателей эффективности на основе расчета чистого дохода косвенным методом
- •Формирование потока для расчета показателей эффективности на основе прогноза движения денежных средств
- •Характеристика и методика расчета показателя «Чистый дисконтированный доход» (чдд)
- •Характеристика и методика расчета показателя «Внутренняя норма доходности» (внд)
- •Характеристика и методика расчета показателя «Индекс рентабельности» (ир)
- •Характеристика и методика расчета показателя «Динамический срок окупаемости» (дсо)
- •Расчет точки безубыточности, аналитически и графически
- •Расчет показателей рентабельности
- •Построение финансового профиля проекта
- •Общие понятия неопределенности и риска
- •Анализ чувствительности
- •Анализ сценариев
- •Наиболее распространенные ошибки при разработке бизнес-планов
- •2.Размытые цели проекта
- •3. Наличие непроработанных вопросов в проекте
- •4. Занижение стоимости реализации проекта.
- •5. Занижение себестоимости продукции, услуг.
Инвестиционная деятельность
Под инвестиционной деятельностью понимаются действия инвесторов по вложению инвестиций в производство продукции (работ, услуг) или их иному использованию для получения прибыли (дохода) и/или достижения иного результата.
Инвестиционная деятельность осуществляется в виде практических действий государства, юридических и физических лиц, направленных на привлечение и вложения всех видов имущества в расширенное воспроизводство основных и оборотных средств (капитал) различных предприятий (в том числе вновь создаваемых).
Инвестиционная деятельность включает следующие составляющие:
- привлечение ресурсов
- трансформация ресурсов в активы
- использование активов
Инвестиционная деятельность может осуществляться в формах:
1) приобретение предприятий, в том числе как имущественных комплексов
2) участие в уставном капитале (УК) создаваемых или действующих предприятий
3) вложения денежных средств в ценные бумаги, в том числе вложения на целевые банковские счета
Источники финансирования инвестиционной деятельности
Источники финансирования инвестиционной деятельности:
- внутренние (собственные): нераспределенная прибыль, накопленные амортизационные отчисления и т.д.
- внешние: привлеченные, заемные, бюджетные.
Стадии реализации инвестиционных проектов
Обычно, осуществление инвестиционной деятельности производится в виде реализации инвестиционных проектов. Под инвестиционным проектом понимается комплекс мероприятий, направленный на достижение определенных целей, например, организация производства нового вида продукции.
Выделяют следующие стадии реализации инвестиционных проектов:
прединвестиционная – анализ инвестиционного проекта (анализ рынка товаров, подбор ресурсов, анализ и выбор источников финансирования, оценка экономической эффективности предполагаемого проекта и т.д.).
Продуктом реализации данной стадии является разработанное технико-экономическое обоснование проекта или бизнес – план инвестиционного проекта.
инвестиционная (получение необходимых ресурсов, трансформация ресурсов в активы, юридическое оформление проекта, выполнение пуско-наладочных работ и т.д.).
Результатом данной стадии является объект инвестиционной деятельности, готовый к начало эксплуатации.
эксплуатационная (эксплуатация создаваемого объекта, предполагающая получение прибыли, дохода или иного значимого результата).
ликвидационная – действия, связанные с завершением инвестиционного проекта:
реализация активов организации
продажа предприятия как имущественного комплекса
пролонгация текущего проекта
перепрофилирование предприятия
Особенности экономического обоснования инвестиционных проектов:
1) Горизонт планирования от 3 до 7 лет, обычно разрабатывается на основании решений, изложенных в стратегическом плане.
Горизонт планирования обосновывается:
- структурой жизненного цикла изделия
- периодом наиболее эффективной эксплуатации основных средств
- периодом возврата заемных средств (период возврата + 1 год)
2) Экономическое обоснование (бизнес-план) обычно содержит большое количество числовых показателей.
3) Разрабатывается на уровне среднего звена управления и утверждается высшим уровнем управления.