
- •Планирование как функция управления
- •Виды планов, разрабатываемых на предприятии
- •Понятие, роль и виды бизнес-плана
- •Понятие инвестиций и их классификация
- •Инвестиционная деятельность
- •Источники финансирования инвестиционной деятельности
- •Стадии реализации инвестиционных проектов
- •Информация, необходимая для разработки бизнес-плана, источники ее получения
- •3. Экономическая информация:
- •4. Финансовая информация:
- •5. Юридическая информация:
- •Стадии разработки бизнес-плана. Алгоритм разработки бизнес-плана
- •Нормативное регулирование разработки бизнес-планов в рб
- •Порядок действий при разработке бизнес-плана на предприятии
- •Различия в бизнес-планах существующей и вновь создаваемой организации
- •1. Бизнес-план существующей организации.
- •Содержание бизнес-плана инвестиционного проекта
- •Порядок разработки и содержание раздела «Резюме»
- •Порядок разработки и содержание раздела «Описание организации и стратегия ее развития»
- •Swot-анализ и его применение в бизнес-планировании
- •Порядок разработки и содержание раздела «Описание продукции»
- •Оценка конкурентной среды. Модель пяти сил конкуренции м. Портера
- •Виды и уровни конкуренции на рынке товаров и услуг
- •Методика оценки конкурентоспособности продукции (услуг)
- •Графическая иллюстрация конкурентоспособности
- •Содержание и порядок разработки раздела «Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга»
- •Анализ рынков сбыта
- •Стратегия маркетинга
- •Подходы к прогнозированию емкости рынка
- •Сегментация рынка продукции предприятия
- •Выбор стратегии на каждом из сегментов рынка
- •Позиционирование продукции на рынке. Составление карт позиционирования.
- •Позиционировать себя рядом с одним из существующих конкурентов и бороться с ним за долю рынка.
- •Разработка товара, которого еще нет на рынке.
- •Содержание и порядок составления раздела «Производственный план»
- •Составление графика производства. Обоснование производственной мощности.
- •Расчет инвестиций в основные средства и нематериальные активы
- •Материально-техническое снабжение производства. Планирование закупок.
- •Обеспечение производства трудовыми ресурсами. Расчет расходов на оплату труда
- •Составление сметы затрат на производство и реализацию продукции
- •Калькулирование себестоимости по видам продукции
- •Формирование цены при разработке бизнес-плана. Проверочный расчет цены затратным методом.
- •Содержание и порядок составления раздела «Организационный план»
- •Составление графика реализации работ по проекту. Табличное и графическое представление
- •Порядок разработки и содержание раздела «Инвестиционный план»
- •Источники привлечения инвестиционных вложений
- •Принципиальные различия между собственными и заемными источниками
- •Составление графика движения денежных средств по различным видам деятельности организации
- •Учет лагов доходов и расходов при составлении графика движения денежных средств
- •Содержание и порядок разработки раздела «Показатели эффективности проекта»
- •Схемы расчета показателей экономической эффективности
- •Традиционные схемы или схемы смешанного капитала.
- •Схемы собственного капитала
- •Дисконтирование в экономических расчетах. Расчет коэффициентов дисконтирования. Выбор ставки дисконта. Расчет дисконтированной величины денежного потока
- •Формирование потока для расчета показателей эффективности на основе расчета чистого дохода косвенным методом
- •Формирование потока для расчета показателей эффективности на основе прогноза движения денежных средств
- •Характеристика и методика расчета показателя «Чистый дисконтированный доход» (чдд)
- •Характеристика и методика расчета показателя «Внутренняя норма доходности» (внд)
- •Характеристика и методика расчета показателя «Индекс рентабельности» (ир)
- •Характеристика и методика расчета показателя «Динамический срок окупаемости» (дсо)
- •Расчет точки безубыточности, аналитически и графически
- •Расчет показателей рентабельности
- •Построение финансового профиля проекта
- •Общие понятия неопределенности и риска
- •Анализ чувствительности
- •Анализ сценариев
- •Наиболее распространенные ошибки при разработке бизнес-планов
- •2.Размытые цели проекта
- •3. Наличие непроработанных вопросов в проекте
- •4. Занижение стоимости реализации проекта.
- •5. Занижение себестоимости продукции, услуг.
Анализ чувствительности
Анализ чувствительности является одним из инструментов анализа риска инвестиционного проекта, который заключается в изучении влияния различных факторов на ключевые показатели экономической эффективности проекта.
Цель анализа чувствительности состоит в оценке уровня влияния различных факторов инвестиционного проекта на ключевые показатели эффективности проекта.
Последовательность проведения анализа:
1 Выбор ключевого показателя экономической эффективности инвестиций (обычно ЧДД либо ВНР)
2 Выбор факторов, относительно которых разработчик инвестиционного проекта не имеет однозначного суждения, т.е. находится в состоянии неопределенности. Типичными являются следующие факторы: а) капитальные затраты (инвестиции в ОС и НА); б) вложения в оборотные средства; в) объем РП (в стоимостном выражении); г) компоненты затрат на производство и реализацию продукции, либо их сумма.
3 Установление номинальных и предельных (нижних и верхних) значений неопределенных факторов, выбранных на предыдущем шаге. Чаще всего предельные значения устанавливаются в % отношении к номинальному значению.
4 Расчет ключевого показателя для всех выбранных предельных значений неопределенных факторов
5 Построение графика чувствительности для всех неопределенных факторов
6 анализ сценариев – метод анализа риска, который предполагает помимо базового набора исходных данных ряд др. наборов, которые по мнению инвестора м.иметь в ходе реализации проекта. Отличие анализа сценариев от анализа чувствительности в том, что набор предполагает изменение некоторого ряда показателей с баз.
На основ.пок-ей экон.эф-ти, рассчит для кажд.из сценариев и вер-ти возникнов кажд.из сцен-в м .сделать вывод о том, на сколько привлекателен дан.проект для инвестора, путем раасчета ср.взвешен.пок-ей экон.эф-ти
ЧДД=ЧДДопт*αопт+ЧДДпес*αпес+ЧДДн.в.* αн.в., ∑α=1
Преимущества анализа чувствительности – позволяет оценить влияние различных ф-ов на показатели эф-ти проекта; достаточно прост в применении в случае исп-ия компьют.техники и специализированного программного обеспечения.
Недостатки анализа чувств-ти – одновременно учитывается влияние на результаты проекта только 1 изменяющегося фактора.
В методиках разработки бизнес-планов в РБ, а-з чувств-ти имеет широкое применение.
Анализ сценариев
Анализ сценариев – это прием анализа рынка, который наряду с базовым набором исх. данных проекта рассматривает ряд других наборов данных, кот. по мнению разработчиков проекта могут иметь место в процессе реализации.
В общем случае процедура использования данного метода в процессе анализа инвестиционных рисков включает выполнение следующих шагов.
1.Определяют несколько вариантов изменений ключевых исходных пок-лей
2. Каждому варианту изменений приписывают его вероятностную оценку.
3. Для каждого варианта рассчитывают вероятное значение критерия NPV (либо IRR, РI), а также оценки его отклонений от среднего значения.
Общая накопленная величина дисконтированных доходов (PV) и чистый приведенный эффект (NPV) соответственно рассчитываются по формулам:
,
IC – инвестиции
Очевидно, что если: NPV > 0, то проект следует принять; NPV < 0, то проект следует отвергнуть; NPV = 0, то проект ни прибыльный, ни убыточный.
4. Проводится анализ вероятностных распределений полученных результатов.
Проект с наименьшим стандартным отклонением (s) и коэффициентом вариации (СV) считается менее рисковым.
Основное отличие от чувствительности – можно проводить анализ воздействия нескольких факторов.
Желательно, для того, чтобы проект был принят, чтобы по всем возможным сценариям проект был экономически целесообразным. Итоговое значение ключевого показателя эффективности в данном случае может быть рассчитано, как средневзвешенная величина по всем сценариям.