Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Shpory_po_BP_2013.docx
Скачиваний:
1
Добавлен:
01.03.2025
Размер:
1.29 Mб
Скачать
  1. Формирование цены при разработке бизнес-плана. Проверочный расчет цены затратным методом.

Затратный подход объединяет группу методов ценообразования, принимающих в качестве отправной точки фактические затраты фирмы на производство и организацию сбыта товара. В рамках затратного подхода выделяют определённые методы расчёта цен, а сами цены, определённые таким образом, получили название — «цены с ориентацией на издержки».

В этой группе методов расчёта цен выделяют:

  1. Прайсинговые методы — в основе лежит принцип «издержки плюс прибыль». В качестве издержек могут использоваться полные, усреднённые, предельные, стандартные или нормативные затраты (полные, усреднённые, предельные затраты связаны с реальным производством; стандартные и нормативные оторваны от производства фирмы, они приняты при нормальных условиях производства — используются, когда нужно ограничить издержки). В качестве прибыли чаще всего берут среднеотраслевую, если иное не определено законодательством (идёт «накидка» на издержки) — есть товары, на которые «накидка» регулируется. Но существуют и другие методы определения прибыли — например, целевая прибыль. Если какое-то предприятие в силу определённой ситуации на рынке может воздействовать на цену (убедить или заставить рынок), то тогда оно может задавать прибыль (по модели «точки безубыточности»).

  2. Методы поэлементного расчёта цен. Когда используются эти методы, делается расчёт основных категорий затрат (например, прямые расходы на материалы, на заработную плату), а все другие категории затрат рассчитываются в процентах от основных показателей (выбирается показатель самый надёжный или более жёстко связанный с объёмом производства).

  3. Методы, основанные на установлении фиксированной цены. Эти методы используют, когда существуют стандартные цены (например, в случае стандартной продукции — массового, поточного производства). Работа с фиксированными ценами предусматривает возможность их изменения. Существуют различные методы, наиболее распространённый — корректировка по скользящей шкале. Основой для шкалы может быть, например, изменение стоимости валюты или наступление определённого события (например, инфляция). Особенность метода заключается в том, что порядок пересчёта должен быть отражён в договоре.

  1. Содержание и порядок составления раздела «Организационный план»

Осн.назн-ие – продемонстрировать как будут организованы работы по проекту и какая орг.стр-ра будет сформирована для реш-ия пост-ых перед предпр-ем задач.

Рекоменд-ся предост-ть его в виде след.подразделов:

  1. Орг-ая стр-ра пр-ия в дан.подразд-ие прив-ся:

    1. Схема орг-ой стр-ры предпр-ия, на кот.реализ-ся инв. Проект (необх-мо отметить в какой степени орг.стр-ра соотв-ет целям и задачам проекта). Для вновь созд. предпр-ия необх обосновать тип выбранной стр-ры.

    2. Инф-ия о ключевых сотрудниках: ФИО, опыт, стаж, достиж и т.д.

    3. Доп.инструкции по ключевым позициям

  2. График реал-ии проекта.

Раздел Организационный план должен быть не более 7 стр.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]