3. Фінансова стратегія підприємства забезпечує:

а) визначення перспективних фінансових взаємовідносин із суб'єктами господарювання, бюджетом, банками та іншими фінансовими інститутами;

б) фінансове обґрунтування операційної й інвестиційної діяльності на перспективу;

в) визначення способів виходу із кризового стану та методів управ­ління за умов кризового стану;

г) визначення фінансових можливостей конкурентів, розробку та здійснення заходів щодо забезпечення фінансової стійкості;

д) формування та ефективне використання фінансових ресурсів;

е) виявлення найефективніших напрямів інвестування капіталу;

є) відповідність дій підприємства його фінансовому стану та матеріа­льним можливостям;

ж) визначення основної загрози збоку конкурентів, правильний вибір напрямів фінансових дій та маневрування для досягнення вирішальної переваги над конкурентами.

Поддєрьогін ст 399

4. Фінансове планування на підприємстві в сучасних умовах об­межується:

а) відсутністю потреби у фінансовому плані підприємства;

б) залученням фінансових ресурсів зовнішніх інвесторів;

в) відсутністю реальної збалансованості планових витрат і доходів підприємства на основі принципів самоокупності та самофінансування;

г) високим рівнем невизначеності на ринку, яка пов'язана з тривали­ми глобальними змінами у всіх сферах суспільного життя (непередба-ченість їх ускладнює фінансове планування);

е) відсутністю ефективної нормативно-правової бази у сфері фінан­сового планування на підприємстві;

є) обмеженістю фінансових можливостей у більшої кількості підпри­ємств для залучення кваліфікованих фахівців.

Поддєрьогін ст 406-407

5. Сутність нормативного методу фінансового планування поля­гає в тому, що:

а) не тільки збалансовуються підсумкові показники доходів і витрат, а для кожної статті витрат визначаються конкретні джерела їх покриття;

б) планові показники розраховуються на підставі аналізу фактичних фі­нансових показників, які беруться за базу, та їх зміни у плановому періоді;

в) розробляються варіанти планових розрахунків і вибирається за рі­зними критеріями оптимальний;

г) на основі встановлених фінансових норм і техніко-економічних нормативів розраховується потреба підприємства у фінансових ресур­сах та визначаються їх джерела.

Поддєрьогін ст407

6. Етапами фінансового планування є:

а) аналіз фінансового стану підприємства;

б) оцінка фінансової стійкості підприємства;

в) розрахунок потреби в оборотних коштах;

г) визначення потреби в капітальних інвестиціях;

д) обгрунтування розподілу вкладень між капітальними і фінансови­ми інвестиціями;

е) аналіз фінансової ситуації;

є) розробка загальної фінансової Стратегії підприємства;

ж) складання поточних фінансових планів;

з) коригування, ув'язка й конкретизація фінансового плану;

к) розробка оперативних фінансових планів;

л) контролінг.

Поддєрьогін ст409

7. За класифікаційною ознакою- сферою діяльності визначають

бюджети:

а) функціональний (операційний);

б) зведений (комплексний);

в) статичний (стабільний);

г) гнучкий;

е) з операційної діяльності.

8. За класифікаційною ознакою - широтою номенклатури витрат визначають бюджети:

а) з інвестиційної діяльності;

б) з фінансової діяльності;

в) з капітальних інвестицій;

г) функціональний (оперативний);

є) комплексний (зведений).

Поддєрьогін ст435

9. За класифікаційною ознакою - методами розробки визначають бюджети:

а) поточний (поточних витрат);

б) фінансовий;

в) статичний (стабільний);

г) гнучкий;

д) стратегічний;

е) комплексний.

Поддєрьогін ст435

10. Операційний бюджет включає:

а) бюджет грошових коштів;

б) бюджет капітальних інвестицій;

в) бюджетний баланс;

г) бюджетний звіт про прибутки та збитки;

д) бюджет продаж.

Поддєрьогін ст436

11. У бюджеті капітальних інвестицій відображаються:

а) планові грошові надходження і платежі;

б) планові витрати, пов'язані зі збутом продукції і послуг;

в) деталізований план поточних операційних витрат, відмінних від витрат, безпосередньо пов'язаних з виробництвом і збутом;

г) строки закупівлі і кількість сировини, матеріалів і напівфабрикатів, які необхідно придбати для виконання виробничих планів;

д) планові витрати, вибір проектів та джерела фінансування.

Поддєрьогін ст446

?12. У бюджетному бухгалтерському балансі відображаються:

а) майбутні грошові надходження підприємства і його витрати;

б) кількість продукції, яку необхідно виготовити, щоб забезпечити запланований обсяг продаж і необхідний рівень запасів;

в) необхідний робочий час у годинах, що потрібний для виконання плану виробництва;

г) деталізований план виробничих витрат, необхідних для виконання плану виробництва;

д) зміни фінансового й майнового стану підприємства за умови відо­браження в інших бюджетах господарських і фінансових операцій.

Поддєрьогін ст446