22. Проектирование многостаночного обслуживания и совмещения профессий

Совмещение профессий – это такая форма организации труда работника, когда он в рабочее время выполняет, наряду с работами по основной специальности, также работы по одной или нескольким другим профессиям (специальностям).

Доплаты за совмещение профессий составляют от 30% до 100% в зависимости от загруженности, сложности, частичного или полного совмещения.

Направления совмещения профессий и трудовых функций:

- Совмещение разнородных профессий;

-Совмещение основной работы с работой по технологическому обслуживания своего оборудования;

-Совмещение основной работы с хозяйственным обслуживанием рабочего места;

-Совмещение разнородных, но взаимосвязанных работ вспомогательного характера;

-Укрупнение чрезмерно раздробленных операций.

Организация труда на основе совмещения профессий требует установления состава и объема совмещаемых работ, профессии и квалификацию работников, порядок совмещения работ.

Многостаночное обслуживание заключается в одновременном обслуживании одним или группой рабочих нескольких станков или агрегатов.

Позволяет расширить зону обслуживания, увеличить объем выполняемых работ.

Условия многостаночного обслуживания:

- Наличие машинно-автоматического времени;

- Время занятости на одном станке должно быть меньше или равно машинно-автоматического времени с учетом времени на переходы от станка к станку.

Подготовка многостаночного обслуживания предполагает:

Подбор оборудования, имеющего близкую по содержанию структуру оперативного времени;

Установку приспособлений, сокращающих время обслуживания;

Рациональную планировку рабочего места;

Рационализацию приемов и методов труда и обучение им рабочих;

Подбор предметов труда, подходящих для многостаночной работы;

Рационализацию системы обслуживания рабочего места.

Методы многостаночного обслуживания:

- Сторожевой – наблюдение и обслуживание при возникновении необходимости;

- Маршрутный – движение по установленному маршруту и последовательное обслуживание;

- Машрутно-сторожевой – совмещает два метода.

23. Проектирование бригадной формы организации труда (1)

Производственная бригада представляет собой первичный трудовой коллектив, объединяющий рабочих одной или нескольких профессий и квалификаций для совместного выполнения производственного задания при коллективной ответственности за результаты работы.

Бригадная формы организации труда возможны при соблюдении следующих предпосылок:

• Единство производственного задания и единая планово-учетная единица – экономическая предпосылка;

• Единство рабочего места – организационная предпосылка;

• Достаточны профессиональный уровень людей для выполнения этой работы – социальная предпосылка;

• Добровольность – социальная предпосылка;

• Формальный и неформальный лидер – одно и то же лицо.

Общая численность бригады, необходимая для выполнения запланированного годового объема работ, определяется суммированием необходимой численности рабочих по каждой профессии и разряду.

Известно, что труд рабочих-повременщиков, занятых обслуживанием основных рабочих, также нормируется на основе межотраслевых или отраслевых нормативов времени или норм обслуживания. Поэтому численность бригады рабочих-повременщиков рассчитывается по этим нормативам или путем деления всего объема работ по обслуживанию оборудования на норму обслуживания, приходящуюся на одного рабочего.

При неполной загрузке рабочих отдельных профессий и разрядов в течение смены, месяца должна быть предусмотрена возможность совмещения ими других работ и проведена соответствующая корректировка необходимой общей численности рабочих в бригаде по каждой профессии и разряду.

Надо стремиться к тому, чтобы фактическая численность рабочих каждого разряда и средний разряд в бригаде соответствовали расчетным. Нарушение этого положения может привести к нежелательным последствиям. Если в бригаде число рабочих, имеющих высокий разряд, больше расчетного, то их труд используется нерационально и часть общебригадного заработка будет распределяться необоснованно. Если же в бригадах квалификационный состав рабочих ниже, чем требуется для выполнения определенных работ, это может привести к снижению качества выпускаемой продукции.

Проектирование бригадной формы организации труда (2)

Соблюдение установленных принципов определения состава бригад необходимо для правильной организации работы и оплаты труда по ее результатам. Следует избегать чрезмерно большой численности бригад, не обусловленной объемом производства и технологическим процессом, так как при этом затрудняется учет личного вклада каждого рабочего в общие результаты и неизбежно ослабляется материальная заинтересованность и ответственность рабочих за общие результаты труда.

Каждую производственную бригаду возглавляет бригадир, назначенный из числа передовых, наиболее квалифицированных рабочих, обладающих организаторскими способностями, имеющих знания в технике и технологии производства, организации, нормировании и оплате труда.

На бригадира в соответствии с Типовым положением о производственной бригаде и бригадире возлагаются большие обязанности. Вместе с тем ему предоставляются определенные права в области организации работ в бригаде, укрепления трудовой дисциплины, применения мер материального и морального стимулирования.

В состав производственной бригады может включаться мастер, если численность ее работников равна или превышает нормы управляемости для мастера. Включаются также инженерно-технические работники при объемах работ, превышающих нормы для соответствующих категорий работников.

Проектирование бригадной формы организации труда целесообразно заканчивать разработкой сводного документа-паспорта бригады, в котором закрепляются все организационно - технические и социальные характеристики, необходимые для ее функционирования.