38. Анализ динамики затрат производства и его роль в принятии управленческих решений.

Цель анализа динамики затрат - установление цены на продукты путем подбора большого количества факторов, позволяющих поддерживать доставочный для предприятия уровень эффективности производства. Как форму предварительного контроля затрат анализ динамики издержек использует два подхода к реализации цели: поиск путей снижения затрат в процессе разработки изделия; выявление путей снижения затрат в процессе производства. Этим двум направлениям анализа и подчинена классификация затрат для принятия управленческих решений. Исследование динамики издержек содержит анализ: - эффективности функционирования предприятия и отчетов по исполнению смет; - сравнения за ряд отчетных периодов финансовых смет, отклонений от нормативов; - расходов, связанных с ремонтом, приобретением и содержанием оборудования; - расширения предприятия для снижения совокупных издержек производства; - необходимости снятия с производства определенных продуктов для повышения прибыли при оставшемся ассортименте; - увеличения объема реализации отдельных продуктов при снижении на них цен в целях перераспределения накладных расходов; - качества и сроков годности материалов, находящихся в запасе; - списания незавершенного производства по аннулированным заказам; - расходов на упаковку и доставку продукции до потребителя; - освоения выпуска новых продуктов и проведения исследовательской работы; - оценки и подготовки персонала; - тенденций получения прибыли и общей финансовой политики предприятия с учетом результатов предыдущего периода. Главной частью анализа является выбор продуктов. Признаки выбора: - признак конкурентоспособности; - признак валовой прибыли основывается на величине объема производства; - высокий или низкий уровень переменных и постоянных издержек. Особый методический прием выбора продуктов – метод анализа стоимости, который означает изыскание путей снижения издержек путем проверки возможностей замены частей продукта или изменения в чертежах. Другой важный момент анализа - исследование с точки зрения использования производственных мощностей.

39. Система бухгалтерского контроля объема и ассортимента выпуска продукции. Цена на продукт. Основная концепция связь между объемом производства и прибылью.

40. Принятие решений по производству новой продукции.

Выработка концепции производства нового продукта требует подробного анализа проводимой политики, планов и опыта работы. Важным при этом является определение - совершенно новый продукт или модификация уже производимого продукта. Новым называют продукт, который обладает новыми свойствами и добавляется к существующему ассортименту. Изделия могут быть абсолютно новыми или состоять из комбинаций новых приспособлений и механизмов без изменения самом продукта. Производство абсолютно новых продуктов требует инвестиций. Поэтому принятие решения по производству новой продукции опирается на процедуры принятия решения по инвестициям, осуществляется на высшем уровне управления предприятием. Инновационная политика в области разработки новой продукции задает вид, объем и содержание информации, необходимой для принятия решения. Процесс инноваций можно подразделить на шесть этапов. 1. Сбор и систематизация информации о технологических изменениях на рынке, нововведениях, поступающих из отделов научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок (НИОКР), маркетинговых подразделений, аппарата отдела сбыта, торговых посредников, покупателей; сбор и систематизация информации о потенциальных возможностях предприятия в отношении разработки и освоения новой продукции, определение степени и размеров риска; о целевых рынках и тенденциях их развития. 2. Отбор информации, касающейся идей нового продукта, определение возможностей и практической реализации идей; выявление общности и различий в технологии новых и старых продуктов; соответствие новой продукции специализации предприятия; определение патентной чистоты будущем изделия. 3. Анализ экономической эффективности нового продукта проводится вместе с разработкой программы маркетинга: техническая разработка проекта новой продукции; выбор технико-экономических характеристик продукта, оценка его качества и потребительских свойств; оценка спроса и объема продаж; определение расходов на создание и освоение новой продукции, сроки окупаемости новой продукции; наличие необходимых ресурсов для производства новой продукции; сроки освоения новой продукции и выхода с ней на рынок; анализ и оценка прибыльности производства новой продукции. 4. Организация производства нового продукта - планирование объема производства каждому производственному подразделению, занятому производством нового изделия; создание образца и проведение технических испытаний на экологичность, безопасность и пр.; разработка наименования товара, его товарного знака, оформления, упаковки, маркировки. 5. Исследования на ограниченном рынке относительно цены на продукт и других коммерческих условий (предоставление скидок с цены, коммерческого кредита и т.п.) в течение не менее трех месяцев; выбор оптимальных каналов реализации; выбор средств и методов рекламы. 6. Принятие решения о запуске нового продукта в производство (массовое, серийное) на основе расчетов объема продаж, рентабельности продукции, степени удовлетворения спроса и предложения, стабильности связей с покупателями; производственных мощностей, ресурсов, квалификационного состава персонала; общей суммы инвестиций в производство и сбыт, источников финансирования, предполагаемых результатов по прибыли или убыткам на расчетный период. В качестве важнейшего критерия принятия решения используется оценка влияния внедрения нового продукта на объем реализации в целом по предприятию и объем реализации других изделий, а также оценка времени окупаемости затрат на разработку, производство, сбыт, рекламу (обычно считается не более пяти лет, включая трехлетний период от начала массового производства до момента безубыточности). Существуют различные методы оценки эффективности разработки нового продукта: - экспертная оценка; - ожидаемая норма прибыли; - вероятностный подход; - оценка динамики ожидаемой прибыли; - многомерность критериев оценок: притягательность отрасли, влияние и проникновение в нее конкурентов; возможности использования новых разработок для усовершенствования уже производимых товаров; влияние производства и сбыта нового продукта на финансовое положение предприятия. Успех продукта во многом гарантирован установлением цены на продукт. Основным критерием определения цены на продукт выступает цена на старый или аналогичный продукт на рынке.