- •Вопросы к экзамену по курсу «Управленческий учет»
- •1. Сущность и назначение управленческого учета.
- •2. Объекты управленческого учета.
- •3. Методы и способы управленческого учета.
- •4. Принципы управленческого учета и основные функции управленческого учета.
- •5. Системы управленческого учета. Структура управленческого учета.
- •6. Теоретико-методологические подходы к классификации затрат.
- •7. Затраты на производство и общие принципы их классификации. Виды классификации затрат в системе управленческого учета.
- •1.По отношению к объекту производства или объема продаж:
- •8. Общая классификация затрат на производство.
- •12. Производственные процессы как объект управленческого учета.
- •13. Состав и классификация затрат по созданию и хранению запасов материалов.
- •14. Классификация затрат, возникающих в процессе производственной деятельности.
- •1.По отношению к объекту производства или объема продаж:
- •15. Состав затрат, характеризующий особенности финансово-сбытовой деятельности предприятия.
- •16. Классификация и состав затрат, связанных с организационной деятельностью
- •17. Место и роль процессов снабженческо-заготовительной деятельности в производственной системе у правления.
- •18.. Учет запаса материалов и их оценка. Состав и классификация затрат, связанных с созданием и хранением запаса материалов.
- •19. Смета затрат на приобретение и использование материалов. Планирование и контроль уровня запасов.
- •20. Определение сущности учета затрат на производство. Классификация затрат для калькулирования и оценки произведенной продукции.
- •21. Учет затрат на рабочую силу. Учет накладных расходов.
- •Учет затрат на рабочую силу.
- •Учет накладных расходов.
- •22. Классификация затрат для осуществления процесса контроля и регулирования. Методы оценки затрат в системе управленческого учета.
- •23. Производственный учет как единый процесс учета затрат и калькулирования продукции. Незавершенное производство и полуфабрикаты как особые объекты учета производственной деятельности.
- •24. Особенности информации о финансово-сбытовой деятельности. Анализ безубыточности производства.
- •Тема 5 вопрос 2
- •25. Состав затрат, характеризующий результат ы финансово-сбытовой деятельности. Система бухгалтерского контроля объема и ассортимента выпуска продукции.
- •26. Особенности организации производства и их влияние на построение управленческого учета организационной деятельности.
- •27. Оценочная и контрольная информация, используемая в управленческом учете организационной деятельности.
- •28. Состав и распределение расходов по организационной деятельности.
- •29. Понятие нормативных издержек. Нормативы и отклонения от них как средство контроля за издержками.
- •30. Принципы разработки нормативов по материалам. Оценка материальных запасов и затрат.
- •31. Трансфертные цены. Смета затрат на приобретение и использование материалов.
- •32. Разработка нормативов на содержание рабочей силы. Бюджеты, их значение в управленческом учете.
- •3 3. Информационная поддержка принятия управленческих решений.
- •34. Информационное обеспечение планирования и управления предпринимательской деятельностью.
- •35. Основные концепции снижения себестоимости продуктов. Процедуры управления материалами.
- •36. Необходимость управления запасами. Планирование и контроль уровня запасов.
- •37. Расчет оптимального размера запаса и определение момента его размещения. Анализ отклонений от нормативных (стандартных) затрат.
- •38. Анализ динамики затрат производства и его роль в принятии управленческих решений.
- •39. Система бухгалтерского контроля объема и ассортимента выпуска продукции. Цена на продукт. Основная концепция связь между объемом производства и прибылью.
- •40. Принятие решений по производству новой продукции.
35. Основные концепции снижения себестоимости продуктов. Процедуры управления материалами.
Определение путей сокращения издержек и повышения эффективности происходит на всех стадиях производственного процесса - от закупки материалов и их переработки до контроля на стадии выпуска готового продукта и доставки его потребителю. Изменения могут относиться к производству, обработке, сборке, упаковке. Первая концепция - основные (прямые) издержки. Условия: подсчитанные цены и издержки, базирующиеся на точной информации об объеме производства, виде сырья и материалов, эффективности методов закупок; нормативы по рабочей силе, рассчитанные исходя из применяемой технологии, методов обработки, имеющегося оборудования, системы стимулирования; накладные производственные расходы, основывающиеся на заранее определенных или плановых стандартах. Процедуры разработки мероприятий по снижению основных (прямых) издержек включают: - прямые отклонения затрат по материалам и живому труду. Систематизация информации и анализ отклонений при закупке материалов относительно объемов и рыночной ситуации, методов и стоимости собственного производства; решение вопроса закупать или производить; регулирование стоимости рабочей силы; решение вопроса эффективности труда. Издержки могут быть сокращены благодаря улучшению хранения, переработки сырья, минимизации потерь при транспортировке, складировании и отходов при производстве; - анализ нормативов затрат живого труда. Систематизация нормативно-справочной информации проводится с позиций полноты охвата производственных затрат труда; установленных и оптимальных методов производства и обработки; условий производства как имеющихся, так и стандартных; - анализ стоимости продукта. Каждый вырабатываемый или планируемый к выпуску продукт рассматривается с точки зрения его общей стоимости и конкурентоспособности. Стоимость служит оценочным показателем конструкции отдельного продукта в сопоставлении с его внешним видом и спросом на него. Стоимостный анализ позволяет проанализировать выводы, прежде чем они сделаны, сравнить результаты альтернативных вариантов, ориентируясь на максимальную прибыль. Вторая концепция – косвенные издержки. Условия: труд вспомогательных рабочих, работа по обслуживанию и ремонту оборудования, вторичное сырье, поставки должны быть оценены как живой труд; использование методов гибкого планирования, когда изменяются цели или пересматривается основа расчета накладных расходов; применение стимулирующих контрольных планов сокращения накладных расходов, разработанных для всех производственных и непроизводственных отделов; регулирование материально-технического обслуживания на основе пересмотра нормативов времени вследствие повышения квалификации, приобретения трудовых навыков и т.п.; расчет регулирующих коэффициентов, позволяющих наладить процедуры контроля за издержками. Процедуры разработки мероприятий по снижению косвенных (накладных) расходов включают: - косвенные или вторичные отклонения затрат. Систематизация информации о производственном плане, об использовании производственных мощностей, о стандартах живого труда и анализ отклонений при благоприятных и неблагоприятных ситуациях по использованию производственных мощностей; утилизации оборудования; введении новой базы расчета нормативов накладных расходов; - гибкое планирование и анализ нормативов для отделов и служб обслуживания. Анализируют жесткие и измененные цели, поставленные перед каждым производственным и непроизводственным отделом предприятия; определяют уровень регулируемых и нерегулируемых расходов; степень, полноту и соответствие распределяемых накладных расходов объему работ, выполняемых отделами и службами предприятия; - анализ нормативов материально-технического обслуживания при принятии решения проводят в нескольких аспектах, исходя из основной задачи - увеличить объем производства, обеспечить максимальную производительность и качество. - стимулирование сокращения накладных расходов может базироваться на снижении общих и почасовых расходов на материально-техническое обслуживание; - анализ эффективности существующих норм основывается на расчете регулирующих коэффициентов. Важнейшими являются соотношение: эффективность производства; переменные издержки к объему реализации; прибыль по продукту к его стоимости; постоянные издержки к переменным; запланированная реализация продукции к фактической; запланированная (нормативная) себестоимость продукта к фактической и т.д. - анализ рентабельности продукта с точки зрения исследования величины нормативных допусков и величины накладных расходов по продуктам. Общий ассортимент продукции рассматривается в направлении выделения маржинальных продуктов, выявления избыточных прямых накладных расходов.