Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Попов МаИ.doc
Скачиваний:
2
Добавлен:
01.03.2025
Размер:
2.57 Mб
Скачать

7.4. Основные стадии проектирования ксзи

Наилучшие результаты при создании систем любого уровня сложности достигаются, как правило, тогда, когда этот процесс четко разделяется на отдельные этапы, резуль­таты которых фиксируются, обсуждаются и официально ут­верждаются. Рекомендуется выделять следующие этапы:

— на предпроектной стадии:

1) разработка технико-экономического обоснования;

2) разработка технического задания;

— на стадии проектирования:

1) разработка технического проекта;

2) разработка рабочего проекта;

— на стадии ввода в эксплуатацию:

1) ввод в действие отдельных элементов системы;

2) комплексная стыковка элементов системы;

3) опытная эксплуатация;

4) приемочные испытания и сдача в эксплуатацию. Поскольку системы обеспечения безопасности имеют определенную специфику по сравнению с другими систе­мами, содержание некоторых этапов может отличаться от рекомендованного. Тем не менее общая концепция сохра­няется неизменной. Рассмотрим последовательность вы­полняемых работ.

Разработка технико-экономического обоснования. На этом этапе анализируется деятельность объекта, готовят­ся исходные данные для технико-экономического обосно­вания (ТЭО) и готовятся ТЭО. Главное на этом этапе — обоснование целесообразности и необходимости создания системы защиты, ориентировочный выбор защищаемых каналов, определение объемов и состава работ по созданию системы защиты, сметы и сроков их выполнения.

Технико-экономическое обоснование должно согласо­вываться со всеми организациями и службами, ответствен­ными за обеспечение безопасности, и утверждаться лицом, принимающим решения.

Разработка технического задания. Основная цель это­го этапа — разработка и обоснование требований к струк­туре системы защиты и обеспечение совместимости и вза­имодействия всех средств. Главное на этом этапе — сбор и подготовка исходных данных, определение состава систе­мы, плана ее создания и оценка затрат. Разработка техни­ческого задания начинается после утверждения ТЭО.

Разработка технического проекта. На этом этапе разрабатываются и обосновываются все проектные решения: разработан и обоснован выбранный вариант проекта; уточ­нены перечни технических средств, порядок и сроки их поставки. В техническом проекте могут рассматриваться 2-3 варианта решения поставленной задачи по созданию системы защиты. Все варианты должны сопровождаться расчетом эффективности, на основе которого могут быть сделаны выводы о рациональном варианте.

При создании системы защиты небольшого или про­стого объекта этап технического проектирования может быть исключен.

Разработка рабочего проекта имеет своей целью детализировать проектные решения, принятые на предыдущем этапе. В частности:

— определяется и фиксируется регламент взаимодейс­твия отдельных служб и составляющих системы обеспече­ния безопасности;

— составляются технологические и должностные инс­трукции персонала;

— разрабатывается рабочая документация.

В состав рабочей документации входят: спецификация оборудования и материалов, схемы размещения техничес­ких средств системы защиты (охранно-пожарной сигна­лизации, охранного телевидения, охранного освещения и т. п.), схемы прокладки кабельной связи системы защиты, схемы прокладки электропитания системы защиты.

Каждая система защиты уникальна, поэтому докумен­тация, как правило, строго индивидуальна и зависит не только от типа и размера объекта защиты, но и от возмож­ностей и опыта заказчика, который будет ее эксплуатиро­вать.

Поскольку документация содержит конфиденциаль­ные сведения, круг лиц, допущенных к ознакомлению и ра­боте с ней, должен быть ограничен.

Ввод в эксплуатацию — это стадия создания системы защиты, состоящая из нескольких этапов (см. выше). На практике при создании систем защиты границы между этими этапами размыты. Состав выполняемых работ следующий:

— комплектация технического обеспечения системы;

— монтажные или строительно-монтажные работы и пуско-наладочные работы;

— обучение персонала (предварительно должны быть укомплектованы все службы системы обеспечения безо­пасности с учетом требуемой квалификации);

—опытная эксплуатация компонентов и системы в це­лом:

— приемочные испытания и приемка системы в экс­плуатацию.

Все эти работы начинаются только после утверждения всех документов и выделения финансовых средств. Разра­ботчик системы защиты проводит техническое и коммер­ческое сравнение всех предложений от конкурирующих фирм-изготовителей защитного оборудования, после чего выбирает поставщика, заключает договор на поставку обо­рудования и оплачивает его.

При получении оборудования желательно сразу прово­дить его проверку на соответствие сопроводительным доку­ментам и техническим условиям, а также (если это возмож­но) проверку работоспособности в условиях эксплуатации.

Все работы по монтажу и отладке системы защиты должны выполнять специалисты. Силами заказчика можно выполнять только специфические и небольшие по трудо­затратам работы такие, как, например установка скрытого теленаблюдения, перенос датчиков охранной сигнализа­ции, ремонт системы радиосвязи и т. п.

Желательно, чтобы в монтаже и настройке защитных систем участвовали те сотрудники службы охраны объек­та, которые будут их эксплуатировать.

После окончания работ и испытаний необходимо уточ­нить все вопросы гарантийного и послегарантийного об­служивания системы защиты.

В разработке системы могут принимать участие не­сколько групп разработчиков, каждая из которых объеди­няет специалистов определенного профиля. Так, например, в разработке проектных решений в зависимости от стадии проектирования, особенностей объекта и видов защиты мо­гут участвовать специалисты по охранно-пожарной сигна­лизации и охранному телевидению, системам связи и ком­муникациям, общестроительным и монтажным работам и т.п. Поэтому важнейшая задача организации создания сис­темы безопасности состоит в четком распределении функ­ций и в согласовании выполняемых работ. Практика пока­зывает, что основной причиной плохих разработок является отсутствие единого руководства, единого координацион­ного плана и неудовлетворительная организация контроля и управления ходом разработки со стороны заказчика.