7.2. Структура организационной системы предприятия

По организационной структуре все предприятия в зависимости от размеров, сложности управления, вида деятельности ( серийное, многофункциональное, индивидуальный тип производства и др.) в основном делятся на пять типов.

Каждая ОС построена по иерархическому принципу.

1. Линейная организационная структура

P

Рис 7.4. Линейная структура

Здесь каждый исполнитель (U) подчиняется только одному руководителю (Р) по всем вопросам своей деятельности. Данная организационная структура может применяться на небольших предприятиях, с небольшим штатом сотрудников защиты информации. На предприятиях с массовым типом производства, функциональные обязанности этой службы, как правило, связаны с выполнением одной-двух функций.

Положительные черты: структура проста, легка в управлении.

Недостатки: данная структура не может выполнять много функций, не вписывается в крупные предприятия, возможности структуры ограничены.

Кроме того, у линейных структур существует сильная зависимость результатов работы всей организационной структуры от качества принятых решений первого руководителя Р, т.е. здесь принцип единоначалия (как в армии).

2. Функциональная организационная структура

Она в какой-то мере решает недостаток линейной структуры.

Рис 7.5. Функциональная структура

Каждый исполнитель (U) подчиняется нескольким функциональным руководителям (ФР) одновременно, причем каждому по строго определенным вопросам. При функциональной организационной структуре начинается деление подразделений на элементы, которые имеют свои цели и задачи и разделяются по функциональному признаку.

При этой структуре необходимые руководящие указания более квалифицированны. Можно реализовать разные функции защиты информации. Такая структура обладает большими возможностями, а также выполняет комплексную защиту информации.

Но здесь нарушается принцип единоначалия.

Недостаток - сложность в управлении.

Применяется на средних предприятиях, при серийном типе производства.

3. Линейно-функциональная структура

Она объединяет предыдущие две структуры. Используется на средних и крупных предприятиях, многосерийных и многофункциональных. Когда предприятие не только производит, но и разрабатывает.

Преимущества - двойная подчиненность, т.е. при решении разных задач, разные объекты

подчиняются разным руководителям

Недостатки - структура сложна в управлении Здесь один объект должен решать несколько задач.

4. Линейно-штабная структура

Рис 7.6. Линейно-штабная структура

Эта структура, как правило, используется (применяется) в крупных компаниях с дочерними предприятиями, типа холдинг и т.п.

Здесь в каждом звене управления создаются штабы (советы, отделы, лаборатории), в которых имеются специалисты по отдельным важным вопросам. Штабы (Ш) подготавливают квалифицированные решения, но утверждает и затем передает их на нижние уровни линейный руководитель ( ; )