
- •Оглавление
- •Введение
- •Лекция 1. Сущность и задачи комплексной системы защиты информации
- •1.1. Понятие комплексной системы защиты информации
- •1.2. Сущность комплексной системы защиты информации
- •1.3. Назначение комплексной системы защиты информации
- •1.4. Принципы построения комплексной системы защиты информации
- •1.5. Цели системного подхода к защите информации
- •1.6. Стратегии защиты информации
- •1.7. Разработка политики безопасности предприятия
- •1.8. Основные требования, предъявляемые к комплексной системе защиты информации
- •Лекция 2. Методологические основы комплексной системы защиты информации
- •2.1. Основные понятия теории защиты информации
- •2.2. Методология защиты информации как теоретический базис комплексной системы защиты информации
- •2.3. Основные понятия теории систем
- •2.4. Системный анализ и системный подход
- •2.5. Основные системные представления
- •Лекция 3. Определение состава защищаемой информации
- •3.1. Методика определения состава защищаемой информации
- •3.2. Классификация информации по видам тайны и степеням конфиденциальности
- •3.3. Определение объектов защиты
- •3.4. Хранилища носителей информации как объект защиты
- •3.5. Методы оценки защищенности предприятия
- •Лекция 4. Источники, способы и результаты дестабилизирующего воздействия на информацию
- •4.1. Оценка угроз безопасности информации
- •4.2. Явления, факторы и условия дестабилизирующего воздействия на защищаемую информацию
- •4.3. Источники дестабилизирующего воздействия на информацию
- •4.4. Виды и способы дестабилизирующего воздействия на информацию со стороны людей
- •4.5. Виды и способы дестабилизирующего воздействия на информацию со стороны технических средств, технологических процессов и природных явлений
- •4.6. Определение причин, обстоятельств и условий дестабилизирующего воздействия на информацию со стороны людей
- •4.7.Причины, обстоятельства и условия дестабилизирующего воздействия на информацию со стороны технических средств, технологических процессов и природных явлений
- •Виды и способы дестабилизирующего воздействия на защищаемую информацию
- •Лекция 5. Каналы и методы несанкционированного доступа к информации
- •5.1. Методика выявления каналов несанкционированного доступа к информации
- •5.2. Определение возможных методов несанкционированного доступа к защищаемой информации
- •5.3. Деловая разведка как канал несанкционированного доступа для получения информации
- •5.4. Информационный продукт как следствие реализации несанкционированных действий
- •1 1. Общее знакомство с проблемой . Общее знакомство
- •5.5. Модель потенциального нарушителя
- •Лекция 6. Моделирование процессов комплексной системы защиты информации
- •6.1. Понятие модели объекта. Моделирование как инструмент анализа объекта ксзи
- •6.2. Значение моделирования процессов ксзи
- •Концептуальные модели
- •Модели управления безопасностью
- •Модели отношений доступа и действий
- •Потоковые модели
- •6.3. Архитектурное построение комплексной системы защиты информации
- •Лекция 7. Технологическое построение комплексной системы защиты информации
- •7.1. Технологическое построение организационной системы ксзи
- •7.2. Структура организационной системы предприятия
- •1. Линейная организационная структура
- •2. Функциональная организационная структура
- •3. Линейно-функциональная структура
- •4. Линейно-штабная структура
- •5.Программно-целевая или матричная организационная структура
- •7.3. Общее содержание работ по проектированию ксзи
- •7.4. Основные стадии проектирования ксзи
- •7.5. Факторы, влияющие на выбор состава ксзи
- •1) Об организации процесса функционирования объекта. В состав этих данных входят сведения, характеризующие:
- •2) Об организации транспортных и информационных потоков. В состав этих данных входят сведения, характеризующие:
- •3) Об условиях функционирования объекта. В состав этих данных входят сведения, характеризующие:
- •7.6. Модель системы автоматизированного проектирования защиты информации
- •1. Типовая сетевая модель процесса создания сзи;
- •Лекция 8. Кадровое обеспечение комплексной системы защиты информации
- •8.1. Кадровая политика предприятия при создании ксзи
- •8.2. Этапы работы с персоналом
- •8.3. Комплексная защита информации и персонал
- •8.4. Мотивация
- •8.5. Разработка кодекса корпоративного поведения
- •Адресация кодекса корпоративного поведения
- •Лекция 9. Нормативно-методическое обеспечение ксзи
- •9.1. Значение нормативно-методического обеспечения
- •9.2. Состав нормативно-методического обеспечения
- •9.3. Порядок разработки и внедрения документов предприятия
- •Лекция 10. Управление комплексной системой защиты информации
- •10.1. Общие законы кибернетики
- •10.2. Сущность организации процессов управления ксзи
- •10.3. Технология организационного управления ксзи
- •10.4. Структуризация процессов технологии управления
- •10.5. Требования к системе управления как объекту исследования
- •10.6. Основы методологии принятия управленческого решения
- •10.7. Общие требования к принятию управленческого решения
- •Оценка сложности исследуемой проблемы
- •10.8. Роль психологической теории принятия управленческого решения
- •Лекция 11. Планирование деятельности комплексной системы защиты информации
- •11.1. Цели планирования деятельности ксзи
- •11.2. Принципы планирования
- •11.3. Способы планирования
- •11.4. Основные положения разрабатываемого плана
- •11.5. Стадии планирования
- •11.6. Контроль деятельности
- •Лекция 12. Управление комплексной системой защиты информации в условиях чрезвычайных ситуаций
- •12.1. Понятие и основные виды чрезвычайных ситуаций
- •12.2. Технология принятия решения в условиях чрезвычайной ситуации
- •12.3. Факторы, влияющие на принятие решения
- •12.4. Обеспечение управления ксзи в условиях чрезвычайных ситуаций
- •12.5. Подготовка мероприятий на случай возникновения чрезвычайной ситуации
- •Литература
Лекция 7. Технологическое построение комплексной системы защиты информации
7.1. Технологическое построение организационной системы ксзи
Система защиты информации характеризуется большим числом взаимодействующих между собой средств и многофункциональным характером решаемых с ее помощью задач.
Чтобы такая сложная система эффективно функционировала, необходимо рассмотреть целый комплекс вопросов еще на стадии ее создания.
Для решения сложных проблем (экономических, социальных, политических, научных, технических), стоящих перед обществом, требуется организованная деятельность многих людей. Такая деятельность, осуществляемая в рамках искусственных (т. е. созданных человеком) формирований, называется организационными системами (ОС).
Понятие «организация» относятся к числу ведущих категорий организационной науки. Организация (от лат. organizo — сообщаю, устраиваю) может быть определена как разновидность социальных систем, объединение людей, совместно реализующих некоторую общую цель и действующих на основе определенных принципов и правил. Организация — это элемент общественной системы, самая распространенная форма человеческой общности, первичная ячейка социума. Она не существует без общества, и общество не может существовать без организаций, которые оно ради своего существования и создает. Организация — объект и субъект общества. Но, будучи самостоятельной подсистемой общества, организация имеет специфические потребности, интересы, ценности, предлагает обществу продукты своей деятельности, свои услуги и предъявляет обществу определенные требования.
В значительной мере и индивидуальное, и групповое поведение людей определяется их включенностью в организации. Особенно значима роль организаций в регулировании совместной деятельности людей.
Решение сложных социально-экономических проблем требует скоординированных усилий многих людей и значительных затрат ресурсов. Кроме того, нужны знания (информация), без которых невозможно определить, какие средства и сколько их необходимо выделить для решения проблемы. При наличии необходимых знаний и средств (ресурсов) для решения проблем разрабатывают комплекс мероприятий, реализация которых должна приводить к желаемому результату. В условиях ограниченности знаний и средств на решение проблемы ее разбивают на части (если это возможно) и решают по частям или поэтапно, постепенно приближаясь к цели. Для реализации намеченных мероприятий могут быть подготовлены специальное постановление, приказ, договор либо разрабатывается целевая комплексная программа. Если намеченный комплекс мероприятий невозможно реализовать с помощью указанных средств, для решения проблемы создается организационная система ОС (рис.7.1.).
Организационной системой называется такая система, структурными элементами которой являются люди, осуществляющие преобразование ресурсов этой системы. Как правило, организационные системы — это сложные многоуровневые системы, состоящие из множества взаимодействующих элементов и подсистем. Характерной особенностью организационной системы, отличающей ее от систем другого типа, например от технических систем, является то, что каждый элемент организационной системы принимает решение по организации действий, т. е. является решающим элементом. Некоторые из них принимают решения по организации только своих собственных действий — это исполнительные элементы. Элементы, принимающие решения по организации не только своих собственных действий, но и действий некоторых других элементов, объединенных или не объединенных в коллективы или организации,— это руководящие элементы системы.
Постановления,
приказы,
планы
договоры
Целевые
Проблема
Знания Ресурсы комплексные
программы
Организационные
системы
Рис 7.1. Проблема и средства ее решения
Основным элементом любой организационной системы (ОС) являются люди, условно разбиваемые на организаторов и исполнителей. Работа организаторов есть управление и контроль над исполнением; работа исполнителей — физическое воздействие на объекты труда. Множество исполнителей с их орудиями труда образует объект управления (ОУ), множество организаторов (управленцев) вместе с информацией, техникой, специалистами и обслуживающим персоналом — субъект управления (СУ).
Четкую границу между ОУ и СУ провести невозможно, поскольку исполнительская деятельность немыслима без управленческой, а последняя без исполнительской бессмысленна, однако для целей построения ОС такое разделение является полезным.
С понятием ОС тесно связано понятие «деятельность», так как основная задача ОС заключается в том, чтобы координировать и осуществлять деятельность людей, направленную на решение проблемы. В связи с этим деятельность можно определить как осознанное и направленное на решение проблемы поведение людей.
Понятие «деятельность» будем относить не только к отдельному человеку или группе людей, но и к ОС в целом.
Каждая ОС выполняет множество видов деятельности (основной или обеспечивающей). Для того чтобы скоординировать различные виды деятельности с целью удовлетворения некоторой общественной потребности (проблемы), как правило, требуется установить информационные и деловые связи с ОС, осуществляющими эту деятельность. Например, для выпуска автомобилей автозавод должен получать необходимые комплектующие изделия (двигатели, карбюраторы, шины и др.) от поставщиков, с которыми он заключает договоры на поставку. Договорные отношения могут дополняться другими видами соглашений между участниками решения проблемы. Однако когда участников (исполнителей) становится много (например, для авиационных заводов число поставщиков достигает нескольких тысяч) и связи между ними имеют сложный характер, для координации их деятельности недостаточно взаимной информации и доброй воли (хотя это обязательное условие координации), а необходим еще и координатор (или орган управления), своевременно информируемый обо всех нарушениях и уполномоченный принимать решения, направленные на обеспечение слаженной работы всех исполнительских элементов ОС. Образно говоря, координатора можно сравнить с дирижером оркестра. При этом оркестр может рассматриваться как ОС, дирижер — как СУ, а множество исполнителей— как ОУ. Принципиальная схема ОС приведена на рис 7.2.
Субъект
управления СУ ОУ
(СУ)
Объект
управления Обеспечивающие
(ОУ) подсистемы
Рис 7.2. Принципиальная рис 7.3. ОС с обеспечивающими
схема ОС. подсистемами.
Наряду с СУ и ОУ в ОС могут включаться обеспечивающие подсистемы, выполняющие вспомогательную деятельность: снабжение, ремонт, информационное обслуживание, энергообеспечение и др. (рис 7.3.).