Тема 5: Формирование группового поведения в организации

Вопросы:

1. Выделите характерные черты малой и средней группы и объясните, чем она отличается от большого коллектива.

2. Опишите основные характеристики групп.

3. Какие проблемы связаны с численностью группы?

4. Каковы меры по развитию сплоченности группы? Приведите примеры.

5. Приведите групповые роли и охарактеризуйте их позитивные и негативные модели поведения.

6. Приведите примеры воздействия групповых норм на поведение члена группы. Оцените это воздействие.

7. На конкретном примере покажите действие механизма групповой мотивации.

8. Чем отличается управление неформальной группой от управления формальной группой?

Тема 6: Лидерство в организации

Вопросы:

1. Каковы признаки властной устойчивости организаций?

2. Оцените преимущества и недостатки делегирования полномочий.

3. Укажите возможные причины отказа от делегирования полномочий со стороны персонала и руководства.

4. Проведите оценку эффективности модели рациональной бюрократии. Укажите, какие модели ОП применимы и эффективны в ее рамках.

5. Проведите оценку эффективности модели проектной и матричной организации. Укажите, какие модели ОП применимы и эффективны в ее рамках.

6. Опишите критерии руководителя-лидера и оцените себя с точки зрения их наличия.

7. Каковы особенности стиля непрофессионального руководителя? Чем они объясняются?

8. Вспомните субституты и усилители руководителя. Какие из них на Ваш взгляд, имеют наибольший потенциал положительных воздействий и почему?

9. Охарактеризуйте сущность власти и лидерства и их различия.

10. В чем заключаются опасности нарушения баланса власти в организации?

11. Дайте сравнительную характеристику форм власти. Оцените их эффективность лично для себя.

Тема 7: Изменения в организации и управление сопротивлением

Вопросы:

1. С какими основными движущими силами изменений сталкиваются современные организации?

2. Каковы теоретические рамки организационного развития?

3. В чем проявляется объективное противоречие между инновационными и стабилизационными процессами в организации?

4. Какие причины порождают те или иные психологические барьеры к нововведениям?

5. Согласны ли Вы с точкой зрения, что организационное поведение ожидает блестящее и захватывающее будущее? Можете ли Вы что-либо добавить к этой точке зрения?

Тема 8: Организационное поведение и организационная культура

Вопросы:

1. Объясните своими словами значение термина «культура». Чем он отличается от понятия «организационная культура»?

2. Назовите некоторые из основных параметров, которые характеризуют культурные ориентации в обществе. Опишите вкратце каждый из них.

3. Что, на ваш взгляд, означает понятие «культурный потенциал»? Можно ли им управлять? Почему? Как?

Тема 9: Организационное поведение в системе международного бизнеса

Вопросы

1. Как такие понятия, как индивидуализм / коллективизм, диапазон власти, избежание неопределенности, мужское и женское начала, помогают объяснить различия культур? Дайте определения и приведите примеры различий в этих параметрах.

2. Как многонациональные корпорации могут сделать своих менеджеров более чуткими к культуре страны, куда их направляют работать?

3. Опираясь на основные культурные различия, проанализируйте, в какой степени Вы соответствуете образу типичного представителя Вашей страны. Смогли бы Вы работать с сотрудником, имеющим противоположные характеристики?

4. Испытывали ли вы когда-нибудь культурный шок? Как Вы реагировали? Имели ли Вы возможность предвидеть и предупредить его? Возможно ли испытать культурный шок, просто путешествуя по Вашей стране?