3 Питання

Тактичне планування – це організована послідовність дій, розроблених з метою виконання стратегічного плану. Тактичний план націлений на виконання частини стратегічного плану.

Тактичні плани за терміном дії є 2-ої видів:

1. Короткострокові – це тактичні плани створені на 1 рік. Приклади: бюджет підприємства, річна виробнича програма, річний кошторис.

2. Середньострокові

Розробкою і реалізацією тактичних планів займаються вищі і середні рівні менеджерів.

Тактичні плани формують такі основні завдання на встановлений період:

• Виробнича стратегія фірми і виробничих підрозділів

• Збутова політика

• Фінансова політика

• Кадрова політика

• Визначення обсягів та структури необхідних ресурсів і форм матеріально технічного постачання

Основні принципи і правила тактичного планування:

1. Необхідно визначити на які стратегічні і тактичні цілі спрямоване планування.

2. Тактичний план повинен стосуватися конкретний ресурсів та часових меж

3. Тактичне планування передбачає використання людських ресурсів

Для побудови ефективних планів необхідно залучати не лише фінансово-планові відділи, але й керівників усіх структурних підрозділів підприємства.

Основними об’єктами тактичних рішень є:

1. Принципи управління запасами

2. Тактика якості

3. Процедури оперативно виробничого планування

4. Виробничі програми

В межах тактичного планування розглядають агреговане планування.

Агреговане планування пов’язане з визначенням кількості і часу виробництва в середньострокові періоди.( націлене на період від 3-ох місяців до 1.5 років)

Основне завдання агрегованого планування – мінімізація затрат що впливають на собівартість продукції.

Агреговані плани стосуються таких аспектів:

• Управління рівнем запасів

• Зміна чисельності працівників шляхом найму і звільнення

• Вирівнювання темпів виробництва шляхом використання понад нормованого часу або часу простою.

• Субпідряд – це віддача на сторону виготовлення частини товару або послуг.

• Використання тимчасово найманих працівників

• Вплив на попит

• Затримка виконання замовлення в період високого попиту

• Виробництво різносезонних виробів

Методи агрегованого планування:

1. Інтуїтивний підхід

2. Графічний( табличний) підхід

3. Математичні підходи

4 Питання

Оперативна діяльність – це діяльність короткострокового характеру. Відповідно оперативні плани це короткострокові плани терміном до 1 року.

Операційна діяльність – це основна діяльність підприємства спрямована на прибуток або досягнення основних цілей підприємства.

Оперативні плани мають вузьку сферу застосування( складаються для якогось конкретного об’єкту або конкретно підрозділу) та короткий термін реалізації.

Оперативні плани виконують менеджери низової управлінської ланки. Об’єктами оперативного планування можуть бути:

• Збут

• Виробництво( витрати, масштаби, обсяги виробництва, графіки виконання або виготовлення окремих видів продукції у межах виробничої програми)

• Персонал підприємства ( робочий час, зп відрядної форми, премії та штрафи)

• Фінанси ( поточні платежі, рух грошових потоків, короткострокова потреба в кредитах(овердрафт і …) )

• Бухгалтерська справа – передбачає 1)планування процедур з обліку, 2)короткострокове планування результатів господарської діяльності і 3)покриття витрат

Основні типи оперативних планів:

1. Плани одноразового використання – розробляються для тих типів діяльності які скоріше за все не будуть повторюватися в майбутньому. А саме:

• Програми. Це план для багатьох заходів

• Проекти. Це є план що не є комплексним або масштабним. Він передбачає розробку унікальних заходів в якійсь одній сфері.

2. Постійні плани. Види:

• Політика. Це план що відображає головні підходи організації до проблеми чи ситуації. (Пр кадрова політика щодо запізнення)

• Стандартна операційна процедура. Це план що визначає кроки які потрібно зробити в конкретних обставинах.

• Правила та інструкції. Це плани що описують як конкретну дію треба виконувати. Використовуються безпосередньо при прийнятті рішення.

Альтернативне планування – це планування випадковостей. Це сукупність альтернативних дій, які потрібно виконати у разі коли чинний план не передбачено порушених або його виконують неправильно.

Альтернативні плани починають розробляти у момент розробки основного плану.

Визначення цілей

Аналіз середовища

Розробка альтернативи плану

Оцінка і види альтернативи

Реалізація плану

Контроль відхилень

1 Етап

Розробка і реалізація основного плану

2 Етап

Визначення ймовірність відхилень

3 Етап

Розробка альтернативного плану для подій з високою ймовірності

4 Етап

Впровадження альтернативного плану при настанні події