10. Формирование стратегического видения на основе активного подхода. Схема активного управления.

Активный подход (1960-нас.вр.). Причины: большие резервы соц.-эк.системы России. Реактивный подход в управлении – это реакция на внешние воздействия тогда, когда они уже породили неблагоприятные воздействия. Активный подход – превентивные мероприятия. Активное управление – решение проблем и противоречий на наиболее ранних стадиях, когда они еще не успевают серьезным образом отрицательно повлиять на функционирование управляемой системы. сторона реактивного подхода – командно-административная система (быстрое и оперативное выполнение указаний сверху, инициатива не приветствуется). Стали переходить к парадигме устойчивого развития (превентивное управление)=>темпы роста будут меньше, но и амплитуда колебаний будет меньше=>стабильнее.

Схема активного управления:

Идеальная модель – горизонт, двигаемся, но никогда не достегаем.

Реальный объект – идет сравнение

Блок рассогласовании.

Блок проблем

Блок решении.

Приближение к нормативному, но идеал ушел дальше.

Появляется опыт предсказания идеала.

Будущий горизонт

Видим будущие проблемы.

Блок генерации новых решений.

В основе схемы Активного управления лежат 3 модели: идеальная, нормативная и реальная.

Идеальная модель это горизонт, который мы можем описать, к которому мы стремимся, но практически никогда не достигаем. Идеал можно назвать прогнозом. Прогноз

Нормативный прогноз – ставиться прогнозная цель к которой мы стремимся

Поисковый прогноз – когда информация о прошлом и настоящем обрабатывается и тенденции переносятся на будущее.

Нормативная модель - это описанная конкретными параметрами идеальная модель привязанная к определенному моменту времени. Сравниваем реальный объект и нормативную модель. Когда согласование переходит допустимый предел – реальное соответствующие решение. Параметрами нормативной модели в схеме являются показатели эффективности использования основных факторов воспроизводства. – предметы труда – сырье материалы. – материалоемкость. Средства труда, рабочая сила, капитал, информация.

Нормативная составляющая модели активного управления.

Нормативная модель. Любой идеал можно описать какими-то параметрами, нормативы, описывающие идеал, - это нормативы эффективности воспроизводственного процесса. Параметры эффективности предметов труда (сырье, материалы): материалоемкость, %брака или отходов, стоимость материалов, энергоемкость.

Параметры эффективности средств труда: фондоотдача, износ оборудования (физический и моральный).

Параметры эффективности рабочей силы: производительность труда, текучесть кадров, квалификация, уровень средней зарплаты.

Параметры эффективности инвестиции: отдача.

Оценка Динамики НТП:

11. Циклическая и хаотическая составляющая в динамике сэс. Модель динамики социально-экономических систем (сэс)

Важно изучение колебаний. Менеджер пытается спрогнозировать скорость изменения во внешней среде. Возможность вовремя предвидеть и не дает организации уйти в «-». Все организации нелинейные системы, т.е. их реакция на внешнюю среду не детерминированный процесс, однако, закономерности есть и главное из них это рост неравновестности системы для повышения чувствительности к внешним факторам, цель сохранить существующее состояние и структуру. Но, в соответствие с законами диалектики, выйдя на определенный уровень неравновестности, система переходит в качественно новое состояние.

Если система уменьшает амплитуду колебания, это означает, что в системе отрицательные обратные связи преобладают и система переходит в нужное состояние.