26. Кфу организации в конкурентной борьбе

КФУ – ограниченное число областей деятельности, достижение положительных результатов в которых гарантирует успех в конкур борьбе компании, подразделению или человеку, на кот. Следует фокусировать внимание, чтобы достичь успеха.

КФУ, как правило, не дб не более 3,4

Чтобы выделить КФУ, необх процесс определения и применения ключ факторов успеха

для определения Кфу комиссия организцет страт сессию, в которой участвуют менеджеры компании, определенные в группу планирования

в самом начале собравшихся просят обдумать и письменно заключить след предложение: «Для того, чтобы компания была успешной, мы должны особенно хорошо уметь делать…» и менеджеры пишут самостоятельно

по очереди озвучить и прокомментировать свое решение

(главное) выделить 3-4 основные КФУ. Суть КФУ – умение концентрировать усилия на главном. В лююом бизнесе есть 2-3 области, определяющие успех. Важно определить области и добиваться успеха изначально в них.

на основе КФУ составить swot анализ, в котором определить слабые и сильные стороны, угрозы – возможности анализируются , формируются цели, задающие вектор перемен.

27. Зависимость стратегии от стадии жизненного цикла. Современный кризис с позиции циклов экономического развития Кондратьева.

28. Стратегия и жизненный цикл организации.

Жизненный цикл организации — совокупность стадий развития, которые проходит фирма за период своего существования.

Жизненный цикл имеет следующий вид:

Становление – в эту стадию входят следующие явления: зарождение, поиск единомышленников, подготовка к реализации идеи, юридическое оформление организации, набор операционного персонала и выпуск первой партии продукта.

Рост - когда фирма активно заполняет выбранный ею сегмент рынка.

Зрелость - когда фирма пытается сохранить имеющуюся долю рынка под своим контролем.

Старость - когда фирма быстро теряет свою долю рынка и вытесняется конкурентами.

В дальнейшем организация либо ликвидируется, либо вливается в более крупную организацию, либо разбивается на более мелкие организации, которые в зависимости от ситуации могут оказаться на стадии роста или зрелости (реже - других стадиях).

Стратегии:

1. На этапе возникновения фирмы очень важно определить стратегию конкурентной борьбы: Первая стратегия — силовая, действующая в сфере крупного производства товаров и услуг. Вторая стратегия - приспособительная: Задачи таких фирм: удовлетворять индивидуальные потребности конкретного человека. Третья стратегия: нишевая глубокая специализация производства — то, что организация может делать лучше других.

2. Для максимально разностороннего и быстрого развития организации на этой стадии особое внимание следует уделять процессам комбинации и интернализации знаний на организационном уровне. Это обеспечит распространение элементов организационной культуры среди всех членов организации.

3. Главная цель — систематический сбалансированный рост, формирование индивидуального имиджа; эффект руководства достигается за счёт делегирования полномочий; основная задача — рост по разным направлениям деятельности, завоевание рынка; задача в области организации труда — разделение и кооперация труда, премирование в соответствии с индивидуальными результатами.

4. Главная цель — сохранение достигнутых результатов; эффект руководства достигается за счет координации действий, основная задача — обеспечить стабильность, свободный режим организации труда, участие и прибылях.