В этом файле нету вопросов: 13 16 21 27 30.
Сущность стратегического управления, основные термины определения.
Управление высшего звена (искусство генералов)
Стратег – человек, поднимающийся на уровень выше, чем есть. Руководитель, имеющий необходимые полномочия и ресурсы для реализации своей цели.
Мир
Государство
Регионы
Мун. Образование
Предприятие
Семья
Гражданин
Если применяет систему разномасштабного анализа, то может раньше выявить зарождение новых процессов.
Менеджмент – управления – функция организации системы, обеспеч. сохранение структуры, поддержания решений деятельности программ и целей.
Стратегическое управление – разработка и реализация действий, ведущих к долгосрочному повышению уровня результативности деятельности фирм над уровнем конкурента.
Стратегия – решения задач, как достичь своей стратегической цели из исходной ситуации с помощью имеющихся ресурсов и с учетом возможной деятельности конкурентов. (повысить исходный уровень на уровень выше).
Схема управления. Содержание понятия организация. Общие признаки организации
схема управления (элементарная схема)
Организация – группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей.
Цель – желаемое конечное состояние (результат).
Общие признаки оргазации :
ресурсы. Люди, капитал, техническое оснащение, материалы, информация. Основной фактор конкуретноспособности – качество чел. Капитала, уменение генерировать и управлять интеллектуальной рентой.
открытость системы
зависит от внешней среды и активного взаимодействия сней
скорость изменения внешней среды возрастает, как и соответственно растет зависимость организации
внешняя среда : бизнес-среда – поставщики, потребители, конкуренты
проблемно-ориентированная среда – проблематика закономерностей и случайностей в управлении
разделение труда (горизонтальное – по функциям, вертикальное – по уровням управления)
необходимость управления (1. получение качественно новой производственной силы в результате скоординированности деятельности работников, 2. развития управления: с ростом масштабов кооперации растет вероятность потери координации)
3. Структура процесса стратегического планирования (циклическая и иерархическая модели).
Циклическая модель стратегического планирования
Иерархическая модель стратегического планирования
Иерархическая модель предполагает рассмотрение логической иерархии этапов формирования стратегии. Эта иерархия показывает последовательность этапов формирования стратегии от формулирования целей до разработки подробной последовательности действий, необходимых для их достижения.
Руководители подразд-й
Рук. функц. ед-ца
Линейный рук.
Корпоративный менеджмент
4. Модель кооперации "Затратная пирамида".
Принципиально важным является понимание того, что продолжающееся и усиливающееся разделение мирового сообщества на бедных и богатых изначально заложено в действующей модели международной кооперации и разделения труда. Назовем эту модель по принципу ее действия – «затратная пирамида». По форме ее можно представить как многослойную пирамиду, где каждый горизонтальный слой – технологический передел (см. рис.2). В основании пирамиды – начальные технологические переделы (добыча и переработка исходного сырья), а на вершине, по цепочке создания стоимости, заключительные – торговля и финансы.
Рис. 2. Упрощенная модель кооперации
Продукция более низких слоев технологических переделов является исходным полуфабрикатом для последующих, более высоких слоев. При этом стоимость товара (исходного полуфабриката для последующего передела) на каждом технологическом переделе формируется по затратному принципу. Это означает, что величина прибыли, включаемой в цену произведенного товара, определяется по нормативу ко всем произведенным затратам, к полной себестоимости продукции, т. е. включая и затраты «прошлого труда». В результате чем выше уровень технологического передела, тем больше в себестоимости продукции затрат прошлого труда, и, следовательно, больше масса прибыли на единицу затрат живого труда т. е. его эффективность. Следовательно, структура занятости населения страны отражает эффективность её экономики. В условиях складывающейся международной кооперации и разделения труда верхние слои пирамиды (рабочие места в наукоемких технологиях, маркетинге и финансах) с высоким уровнем добавленной стоимости сосредоточены в богатых странах. Структура занятости в этих странах по форме напоминает перевернутую пирамиду и обеспечивает им получение сверхприбылей. В бедных же странах структура занятости такова, что основание значительно превосходит по объему верхнюю часть. Следовательно, формирование положительной динамики увеличения численности работающих, с прогрессивным одновременным изменением структуры занятости обеспечивает рост благосостояния страны и ее населения, является важнейшей целью управления. В богатых странах численность занятых в добывающих отраслях ничтожно мала. Фигура 1 и Фигура 2 – отражение крайних форм структуры занятости. В реальной практике структура занятости конкретных стран это сочетание этих фигур принимающее самые разнообразные формы. Чем ближе форма к фигуре 1, тем выше сырьевая ориентация и ниже эффективность занятости и наоборот. Переход к фигуре 2 отражает объективную закономерность роста эффективности общественного воспроизводства, создание из минимального исходного сырья и энергии максимального объема предметов потребления.