45. Подберите методики оценки мотивов личности. Обоснуйте свой выбор. Определите какое значение имеют мотивы в профессиональной деятельности менеджера по управлению персонала.

Мотивы в профессиональной деятельности М. по УП. Мотив- побуждение к деятельности, побудительную причину действий и поступков. Мотивация - это совокупность побуждающих факторов, определяющих активность личности; к ним относятся мотивы, потребности, стимулы, ситуативные факторы, которые детерминируют поведение человека. Существует множество потребностей, определяющих мотивацию людей и их последующее поведение, которое, по их мнению, может привести к удовлетворению этих потребностей. Поскольку со временем потребности могут меняться, необходимо периодически корректировать процесс мотивации. Задача руководителя определить доминирующие потребности своих подчиненных и в соответствии с целями организации способствовать их полному или частичному удовлетворению. Так для мотивации людей с потребностью успеха необходимо: ставить перед ними задачи с незначительным риском неудачи; делегировать им достаточные полномочия для того, чтобы развязать их инициативу; регулярно и конкретно поощрять их в соответствии с достигнутыми результатами. Для мотивации людей с потребностью в социальных отношениях можно: привлекать работой, дающей возможности социального общения; создавать трудовую атмосферу, не ограничивающую межличностные отношения и контакты. Для повышения производительности руководители должны сформировать высокий, но реалистичный уровень ожидаемых от подчиненных результатов труда и внушить им, что они смогут их добиться, если приложат силы. Простое увеличение заработной платы может не оказывать мотивирующего воздействия. Тем не менее, деньги позволяют удовлетворять не только физиологические, но и социальные потребности человека (стремление к безопасности, уверенность в будущем, потребность в уважении, самоуважении, признании). Материальное вознаграждение должно следовать только за эффективной работой. Заработная плата, не связанная с результатами труда, теряет мотивирующее значение.

46. Подберите методики оценки потребностей личности. Обоснуйте свой выбор. Определите какое значение имеют потребности в профессиональной деятельности по управлению персоналом.

Значение потребностей в профессиональной деятельности М. по УП. Физиологические- если М. не будет обеспечен нормальными условиями труда и заработной платой, позволяющей удовлетворять потребности в еде, одежде, в жилье, то он врятли сможет внести высокий вклад в работу своей организации. Также он должен иметь достаточно времени для отдыха и восстановления сил. Потребности в безопасности. Сюда можно отнести такие потребности, как потребность в том, чтобы быть защищенным от физической или психологической опасности, иметь надежное место работы, гарантированную занятость, уверенность в завтрашнем дне и т.п. Если эти потребности не будут удовлетворены, то М. также не сможет эффективно работать и скорее всего, сменит место работы. Потребность в принадлежности к социальной группе- если между менеджером и персоналом не будет социальных контактов, то тогда М. не сможет мотивировать их, т.к они не будут к нему прислушиваться, ухудшится отношение к работе, и усилится текучесть кадров. Потребность в оценке и уважении. Если трудовые качества работников не будут оценены по достоинству и не будет происходить профессиональный рост или получения одобрения, признания со стороны организации, руководства то тогда работники не будут видеть смысла в улучшении эффективности своей работы. Потребность в принадлежности и приверженности к организации. Поддержание высокого уровня осведомленности работников о положении дел в организации и о перспективах ее развития, привлечение работников к решению важнейших организационных проблем, способствует усилению трудовой мотивации персонала, повышению готовности работников напряженно работать в интересах компании.