10. Виды инновационных стратегий

Выбор типа стратегии.

5. Наступательная стратегия – характерна для фирм, которые основывают свою деятельность на принципах предпринимательской конкуренции. Специализируется на прорывных нововведениях. Подобные нововведения меняют структуру отрасли рынка. Все эти предприятия называют ЭКСПЕРЕНТЫ. (Google, APPLE, Samsung).

6. Оборонительная стратегия – направлена на то, что бы удержать конкурентные позиции на уже имеющихся рынках. Главная цель активизировать соотношения затраты – результат. В своем развитии ставят прежде всего связанные с сокращением издержек, активизацией затрат, им не надо захватывать новые рынки, сохранение благоприятного имиджа. ( АвтоВАЗ, ЛУКОЙЛ)

7. Имитационная стратегия – копируются основные потребительские свойства нововведений, выпущенные на рынок другими компаниями. ВИОЛЕНТЫ. Они стремятся опередить конкурентов за счет масштабности и серийности производства. (Китай).

8. Стратегия ниши – заключается в приспособлении к узким сегментам широкого рынка, путем выпуска специализированны продукции с уникальными характеристиками. ПОТИЕНТЫ.

2 Дополнительные стратегии.

3. Матрица. Рынок- технология.

   Рыночная позиция	Сильная	Приобретение другой фирмой	Стратегия следование за лидером	Стратегия лидерства.
   	Средняя	рационализация	↑ ← → ↓	Поиск выгодных сфер. Приложения технологий.
   	Слабая	Ликвидация бизнеса	рационализация	Рисковые проекты
   		Слабая	Средняя	Сильная
   	Технологическая позиция

4. Матрица Бостонской консультативной группы. Матрица. Рынок – доля. Предназначена для выбора стратегии в зависимости от доли рынка и темпов роста в отраслях.

Темпы Роста Отросли.		Доля рынка.
		Низкая	Высокая
	Низкая	Собаки	Коровы
	Высокая	???(Требует доп.проработки)	Звезды

13. Оформление инновационного проекта.

Основные разделы:

1. Возможности фирмы или резюме

2. Определение инновационного проекта

3. Характеристики товаров и услуг

4. Рынки сбыта товаров и услуг

5. Конкуренция на рынках сбыта

6. План маркетинга

7. План производства

8. Организационный план

9. Юридическое обоснование проекта

10. Экономический риск и методы управления рисками

11. Стратегия финансирования

12. Финансовый план и приложение

+ титульный лист (наименование фирмы, адрес, название проекта, дата составления), содержание (цель и кратко расписанные основные разделы 1-2 стр), меморандум о конференции (содержание о предупреждении лиц, которые будут знакомиться с бизнес-проектом, о конфиденциальности), оглавление (перечислить перечень того, что включается в бизнес-план, основные части и разделы), приложение (помещается информация вспомогательного характера, копии документов, фотографии)

1. Возможности фирмы. Каковы выгоды при успешной реализации проекта и каков риск потери денег, краткое описание финансового состояния компании, миссия, стратегия, перечень и объем выпускаемой продукции. Каковы возможности компании в реализации проекта. Цели фирмы в общем, цели проекта в частности, стратегия, выбранная компанией для развития, возможные источники финансирования, краткое описание предлагаемых товаров и услуг, краткое перечисление выгод, которые могут быть получены от реализации и перспективы дальнейшего развития. (1-2 стр)

2. Определение инновационного проекта. Характеристика, выбранная фирмой проекту, цель проекта, вид инновации, выгоды фирмы от реализации, основные этапы и сроки выбранного жизни проекта, гарантии возврата внешних инвестиций, риски, методы управления рисками.

3. Характеристика товаров и услуг. Подробная характеристика новых товаров и услуг, перечень, особенности дизайна, сравнение с продукцией конкурентов, указание преимуществ и недостатков, информация о сертификации, описание упаковок, спроса, рынков сбыта и предпочтительных методов продаж, а также пред и после продажного обслуживания.

4. Рынки сбыта. Характеристика основных и перспективных рынков сбыта, прогноз о примерной доле фирм на этих рынках, перспективы сохранения, увеличения доли на рынках, степень сохранения борьбы, оптимальная степень сбыта, характеристика целевой аудитории (пол, возраст, образование, место жительства, национальность, доходы, хобби, сферы деятельности, семейное положение). Описание методов изучения их потребностей.

5. Конкуренция на рыках сбыта. Анализ рыночной конъюнктуры, характеристики конкурентов, их стратегии, тактики. Является ли область деятельности фирмы динамичной или инертной, на сколько развита конкуренция, основные конкуренты, какую часть рынка занимают конкуренты, оценка имиджа фирм конкурентов (организация управления структуры, спрос на продукцию конкурентов, цены и доходы, эффективность рекламы).