2. Структура бизнес-плана.

Обязательной и строго определенной структуры бизнес-плана не существует.

Разделы бизнес-плана и их детализация зависят от вида проекта, предполагаемого рынка сбыта, перспектив роста и многих других факторов.

При написании бизнес-плана целесообразно:

1. акцентировать особое внимание на вопросы, которые будут интересны потенциальным читателям бизнес-плана: работникам предприятия, партнерам, инвесторам, другим внешним потребителям;

2. представить сущность проекта в наиболее доступной форме в самом начале бизнес-плана;

3. аргументировать все расчеты и показатели таким образом, чтобы они были реальными, достоверными, без преувеличения и приукрашивания экономических результатов реализации проекта

Приводим примерную (наиболее полную) структуру бизнес-плана:

1. титульный лист

2. оглавление

3. меморандум конфиденциальности

4. резюме

5. описание отрасли

6. характеристика предприятия

7. выбор вида деятельности (товара или услуги)

8. план маркетинга (иногда разбивается на несколько разделов)

9. производственная программа

10. организационная структура предприятия

11. финансовый план и бюджет предприятия

12. анализ рисков

13. организационный план

14. Приложения

3.3 Описание разделов бизнес-плана

1. Бизнес-план начинается с титульного листа, на котором обычно указывают:

1. наименование проекта, например «Бизнес-план создания предприятия по производству изоляционных материалов» или «Бизнес-план по открытию мелкооптового магазина» и т.д.;

2. место подготовки плана

3. авторов проекта, название предприятия, реквизиты адрес, телефон);

4. имена и координаты учредителей;

5. назначение бизнес-плана и его пользователи

2. Оглавление с перечислением всех разделов

3. Меморандум конфиденциальности (может быть, а может и отсутствовать). Составляется с целью предупреждения всех лиц о не разглашении содержащейся в бизнес-плане информации и использовании ее исключительно в интересах фирмы, представившей проект.

4. Резюме – краткое изложение основных положений плана. Включает:

1. идеи, цели, суть проекта;

2. особенности предлагаемых товаров и услуг, их преимущества по сравнению с аналогами конкурентов;

3. стратегия и тактика достижения целей (в общих чертах)

4. квалификация персонала и особенно ведущих менеджеров;

5. прогноз спроса, объемы продаж и выручка в ближайшее время;

6. планируемая себестоимость и потребность в финансировании

7. ожидаемая чистая прибыль и окупаемость

8. основные факторы успеха – описание способов действия и мероприятий.

Основная цель резюме – привлечь внимание, заострив его на основных положениях бизнес - проекта, коротко отразить его суть, заинтересовать, указать на перспективы данного бизнеса. Резюме должно быть составлено так, что прочитав его, потенциальному инвестору или партнеру захотелось бы глубже изучить данный вопрос и ознакомиться с бизнес-планом подробнее.

5. Описание отрасли – анализ состояния и перспектив выбранной отрасли бизнеса. Описание ее привлекательности, новых возможностей, связей с другими отраслями. Описание не только рынков, но и возможной «ниши» для вашего бизнеса

Многие фирмы быстро выросли на рынке не потому, что нашли новый товар, а потому, что обнаружили свою «нишу» и внедрило ту же продукцию что и конкуренты, но совершенно другим образом.

Данный раздел должен давать ответ на вопрос почему была выбрана именно эта сфера деятельности.

В этом же разделе можно описать и конкурентов (иногда рассмотрение конкурентов относят к разделу «Маркетинг»)

6. Характеристика предприятия (фирмы). Если предприятие уже существует, то размещаем все его реквизиты, вид деятельности, форма собственности, ФИО собственников, крупных акционеров и руководства, характеристики ведущих менеджеров (возраст, образование, квалификация, опыт, достижения). Можно в короткой и доступной форме изложить историю предприятия, особенно если в ней есть чем гордиться

Если предприятие только создается, то указываем предполагаемую форму собственности, учредителей, менеджеров и т.д.