5. Мультипликатор занятости. Вывод формулы.
Мультипликатор занятости - коэффициент, показывающий, насколько возрастет совокупная занятость при создании одного рабочего места в определенной отрасли.
где Мi - мультипликатор занятости, индикатор, отражающий с позиций синергетического подхода уровень эффективности сложившейся кооперации (относительную величину добавленной стоимости). В экономической системе, как некоторой совокупности сосредоточенных в ней разнообразных технологических переделов, более высокое значение мультипликатора занятости отражает и более высокий уровень добавленной стоимости, то есть даёт сравнительную с другими системами (подсистемами) оценку эффективности кооперации. Для расчёта показателя из данных о затратах выделяются затраты живого труда (оплата труда со всеми начислениями) и затраты овеществлённого труда (материалы и т.п.).
i – параметр, отражающий порядковый номер объекта в подсистеме.
Данная формула выводится из формулы эффективности занятости на i-ом звене цепочке создания стоимости, которую можно определить как отношение величины прибыли (Pi) к затратам живого труда (Зжi):
Эi = Pi/Зжi, где Pi можно представить как Зi * NPi, чо равно следующему (Зжi + Зовi) * NPi. В итоге мы получим Эзан.i = (1 + Зовi/Зжi) * NPi. [Ведём стрелочку от зелёного и подписываем: мультипликатор занятости].
6. Аксиомы страт управления
1. матрица Ансоффа (двумерная матрица)
2. известность бренда
Для расширения объемов продаж, должны обращать внимание на комплектующие.
ФСА – функционально стоимостной анализ. Сбалансированность комплектующих.
3. раннее обнаружение дефектов (потерь фирмы)
1
проектирование
в опытном производстве
в серийном производстве
у потребителя
4. разделение клиентов
Приобретение нового клиента обходится не менее, чем в 5 раз дороже, чем сохранение существующего, следовательно, клиентов терять невыгодно.
А – большое кол-во заказов
Б – среднее
В - случайно
7. Системный подход к управлению, как основа "понимания" в принятии стратегических решений. Основные системные принципы.
Системный подход - рассмотрение системы (предприятия) как совокупности взаимосвязанных элементов, имеющей вход, выход (цель), связь с внешней средой, обратную связь. Термин система произошёл от греческого слова systema, обозначающего целое, составленное из частей; соединение. Под системой понимается множество элементов, находящихся в отношениях и связях друг с другом, которое образует определённую целостность, единство.
Существенным аспектом раскрытия содержания понятия система является выделение основных системных принципов: • целостности – принципиальной несводимости свойств системы к сумме свойств составляющих её элементов и невыводимость из последних свойств целого; • структурности – возможность описания системы через установление её структуры, обусловленность поведения системы поведением её отдельных элементов и свойствами её структуры; • взаимозависимости системы и среды – система формирует и проявляет свои свойства в процессе взаимодействия со средой, являясь при этом ведущим, активным компонентом взаимодействия; • иерархичности – каждый компонент системы в свою очередь может рассматриваться как система, а исследуемая система как один из компонентов более широкой системы; • функциональности – все элементы системы непрерывно действуют и взаимодействуют в рамках своего функционального назначения;
Социально–экономические системы относятся к восьмому уровню и характеризуются следующими дополнительными системными принципами: • системообразующей ролью интеллекта, потенциально позволяющей с высокой степенью вероятности прогнозировать последствия и предупреждать неблагоприятные тенденции; • историчностью – как поддающейся осмыслению динамики развития социума от прошлого к будущему; • непрерывностью – как постоянным изменением самой СоцЭС и её подсистем; • неопределённостью – как принципиальной невозможностью полного познания, а значит и безальтернативного предсказания поведения СоцЭС.
Учитывая изложенное, социально – экономическую систему можно определить как совокупность составляющих её подсистем, объединённых для достижения общей цели в соответствии с планом. Цель системы вполне очевидна. Это обеспечение наиболее благоприятных условий для воспроизводства базового элемента системы – человека. План должен обеспечить согласование целей подсистем разного уровня и их достижение в установленные сроки. В практике управления это обеспечивается через декомпозицию (разбиение) цели системы на подцели и их доведения до подсистем более низких уровней иерархии.