- •Сущность стратегического управления, основные термины определения.
- •3. Структура процесса стратегического планирования (циклическая и иерархическая модели).
- •4. Модель кооперации "Затратная пирамида".
- •5. Мультипликатор занятости. Вывод формулы.
- •6. Аксиомы страт управления
- •8. Классификация систем по Боулдингу.
- •9. Модель цели
- •11. Модель динамики социально-экономических систем (сэс)
- •14. Виды бифуркаций и их содержание в современных условиях.
- •15. Типы технологических укладов и динамика их развития.
- •17. Сбе как основное звено управления. Модель оценки бизнес-портфеля компании на основе матрицы бкг.
- •19. Типология стратегий по Портеру
- •20. Стратегия развития бизнеса по Котлеру
- •23. Расчёт точки bep. Закон прочности.
- •24. Swot и pest анализ внешней и внутренней среды организации.
- •25. Три фактора глобальной конкуренции. 5 факторов конкуренции по Портеру
- •26. Кфу организации в конкурентной борьбе
- •27. Зависимость стратегии от стадии жизненного цикла. Современный кризис с позиции циклов экономического развития Кондратьева.
- •28. Стратегия и жизненный цикл организации.
- •29. Стратегия и жизненный цикл продукта.
- •30. Роль прогнозирования в стратегическом управлении. Основные мировые мегатенденции и тенденции (по Нейзбиту)
29. Стратегия и жизненный цикл продукта.
Жизненный цикл продукта – время с момента первоначального появления продукта на данном рынке до снятия его с производства.
Стадия внедрения. Первое появление товара на рынке. Характерным является небольшой рост объёмов продаж и соответственно прибыль минимальна или её вообще нет.
Рост. Период быстрого роста объёма продаж, если товар принят рынком и спрос на него растёт. Прибыль также возрастает по мере увеличения объёма продаж.
Зрелость. Объемы продаж значительны, но дальнейшего роста продаж не наблюдается. Прибыль на данном этапе стабилизировалась, так как дополнительных затрат для вывода товара на рынок не требуется.
Упадок, уход с рынка. Для данной фазы жизненного цикла товара характерно значительное снижение объёмов продаж вплоть до полного падения спроса на данный товар. Прибыль резко снижается до нуля.
Для каждой стадии ставятся конкретные цели и применяются определенные стратегии. Их выбор зависит от многих причин, например, от привлекательности отрасли и конкурентоспособности компании.
Внедрение |
Рост |
Зрелость |
Спад |
Информирование рынка о новом товаре и побуждение к пробным покупкам |
Максимизация доли рынка |
Максимизация прибыли и защита доли рынка |
Снижение издержек и поддержка объема продаж |
