23. Расчёт точки bep. Закон прочности.
Точка безубыточности — минимальный объём производства и реализации продукции, при котором расходы будут компенсированы доходами, а при производстве и реализации каждой последующей единицы продукции предприятие начинает получать прибыль. Точку безубыточности можно определить в единицах продукции, в денежном выражении или с учётом ожидаемого размера прибыли.
Точка безубыточности в единицах продукции: BEP = TFC/P-VC.
Закон прочности – выпуск продукции должен превышать её выпуск в точке безубыточности не менее, чем на 30%.
24. Swot и pest анализ внешней и внутренней среды организации.
PEST анализ (внешний)
Анализ политических, экономических, социально-культурных и технических основ внешней среды предприятия.
(PEST plus включает так же экологию)
Анализ осуществляется группой экспертов. Особенности:
выбираются основные факторы по группам и ставятся знаки влияния (+/-)
2. осуществляется качественная оценка (слабая/значимая/сильная)
оценка факторов по десятибалльной системе (балльная оценка)
веса определяются экспертно, но в сумме должны составлять 1(вес)
бальная оценка * на вес = важность фактора
основные показатели:
размер рынка
масштаб конкуренции (локальный, региональный, национальный, глобальный)
темп роста рынка и этап его жизненного цикла
каналы распределения продукции
скорость технического изменения
темпы разработки инновационного товара
степень дифференциации товаров
возможности экономии на масштабах и закупках
степень загрузки производственных мощностей
требуемых размер кап вложений
рентабельность
SWOT анализ (внутренний)
Достижение миссии и страт целей организации.
SWOT (аббревиатура начальных букв английских слов: Strengths - силы; Weaknesses - слабости; Opportunities - возможности; Threats - угрозы) Эта матрица предоставляет руководителям компании структурированное информационное поле в котором они могут стратегически ориентироваться и принимать решения.
Самое привлекательное, в этом методе то, что информационное поле формируется непосредственно самими руководителями, а также наиболее компетентными сотрудниками компании на основании обобщения и согласования собственного опыта и видения ситуации.
Методология построения матрицы первичного стратегического анализа заключается в том, что сначала весь мир делится на две части - внешнюю среду и внутреннюю (саму компанию), а затем события в каждой из этих частей - на благоприятные и неблагоприятные:
ВНЕШНЯЯ - ВНУТРЕНЯЯ
СИЛА - СЛАБОСТЬ,
ВОЗМОЖНОСТИ - УГРОЗЫ
Общий вид матрицы первичного SWOT-анализа приведен на рис.1
25. Три фактора глобальной конкуренции. 5 факторов конкуренции по Портеру
В глобальном масштабе конкуренция в 3х измерениях:
1. географическая конфигурация
2. цепочки создания стоимости
3. качество менеджмента (управляющий определяет основные вопросы, менеджер – стратег)
Важнейшим конкур преимуществом является качество человеческого капитала, умение генерировать и улавливать интеллектуальную ренту.
5 факторов по Портеру
1. конкуренция между существующими участниками рынка (за потребителя)
2. угрозы со стороны новых конкурентов
3. конкуренция со стороны производителей товаров-заменителей
4. конкуренция давления поставщиков
5. конкуренция давления потребителей