9. Модель цели

Цель – это желаемое конечное состояние или результат. Это единство трех составляющих: предметной, факторной и функциональной.

Предметная составляющая – то, что хочется достичь. Блоки предметной составляющей:

Параметры социально-экономического развития.

Развитие науки

Развитие производства

Маркетинг

Качество

Экология

Факторная составляющая – перечень ресурсов, необходимой для реализации предметной, сбалансированный по срокам. Блоки факторной:

Технологии

Оборудование

Инвестиции

Строительство или конструкция

Кадры (персонал)

Информация

Функциональная составляющая – действие управляющих, которые необходимо произвести управляющими. Блоки функциональной:

Планирование

Организация

Координация

Анализ

Функции обратной связи (анализ, учет, контроль)

Заключительные (мотивация и коммуникация)

Основной целью любой организации является миссия, которая реализуется посредством достижения стратегических и тактических целей. Цели фирмы определяют концепцию и основные направления ее развития.

Миссия организации

Миссия – это суть деятельности, специфика бизнеса и путь развития.

Стратегическое видинье включает долгосрочный курс и формулировка

Определение целей – конкретный уровень принятия решений, требующий соответствующих стратегических задач. Цели организации являются исходной точкой для формирования стратегии, они лежат в основе организационных отношений, на них базируется система мотивации и контроля. Цели должны быть доведены до конкретных исполнителей в виде непосредственных производственных задач. Цели становятся инструментом управления когда они определены и сформулированы, доведены до персонала и приняты работниками управления.

Классификация:

По видам:

- общие (стратегические)

- конкретные (тактические)

По периоду охвата:

- долгосрочные (от 3 и более лет)

- среднесрочные (1 – 3 года)

- конкретные (до 1 года)

По содержанию:

- финансовые

- экономические

- социальные и т.д.

По форме выражения:

- кач-ные

-кол-ные

По роли в жизни организации:

- необходимые

- желаемые

- возможные

Цели могут формироваться в след.ключевых областях:

- положение на рынке

- инновации

- соц.ответственность

- цели персонала

- финансовые ресурсы

- материальные ресурсы

- производительность

- прибыльность

Модель цели повторение – мать учения

Цель не вектор, а трехмерная модель.

Цель – желаемое конечное состояние, результат.

Предметная: констатация того, что мы хотим достичь. Должна включать: 1. показатели соц развития (пок-ли образования, здравоохранения, демограф показатели)

2. параметры развития науки 3. развитие производства 4. маркетинг 5. качество (!!!) 6. экология

Факторная: ресурсы, кот необходимы для достижения предметной составляющей в нужное время, в нужном месте.

Функциональная: мероприятия по достижению цели.

10

11. Модель динамики социально-экономических систем (сэс)

Важно изучение колебаний. Менеджер пытается спрогнозировать скорость изменения во внешней среде. Возможность вовремя предвидеть и не дает организации уйти в «-». Все организации нелинейные системы, т.е. их реакция на внешнюю среду не детерминированный процесс, однако, закономерности есть и главное из них это рост неравновестности системы для повышения чувствительности к внешним факторам, цель сохранить существующее состояние и структуру. Но, в соответствие с законами диалектики, выйдя на определенный уровень неравновестности, система переходит в качественно новое состояние.

Если система уменьшает амплитуду колебания, это означает, что в системе отрицательные обратные связи преобладают и система переходит в нужное состояние.

12 13