- •Сущность стратегического управления, основные термины определения.
- •3. Структура процесса стратегического планирования (циклическая и иерархическая модели).
- •4. Модель кооперации "Затратная пирамида".
- •5. Мультипликатор занятости. Вывод формулы.
- •6. Аксиомы страт управления
- •8. Классификация систем по Боулдингу.
- •9. Модель цели
- •11. Модель динамики социально-экономических систем (сэс)
- •14. Виды бифуркаций и их содержание в современных условиях.
- •15. Типы технологических укладов и динамика их развития.
- •17. Сбе как основное звено управления. Модель оценки бизнес-портфеля компании на основе матрицы бкг.
- •19. Типология стратегий по Портеру
- •20. Стратегия развития бизнеса по Котлеру
- •23. Расчёт точки bep. Закон прочности.
- •24. Swot и pest анализ внешней и внутренней среды организации.
- •25. Три фактора глобальной конкуренции. 5 факторов конкуренции по Портеру
- •26. Кфу организации в конкурентной борьбе
- •27. Зависимость стратегии от стадии жизненного цикла. Современный кризис с позиции циклов экономического развития Кондратьева.
- •28. Стратегия и жизненный цикл организации.
- •29. Стратегия и жизненный цикл продукта.
- •30. Роль прогнозирования в стратегическом управлении. Основные мировые мегатенденции и тенденции (по Нейзбиту)
5. Мультипликатор занятости. Вывод формулы.
Мультипликатор занятости - коэффициент, показывающий, насколько возрастет совокупная занятость при создании одного рабочего места в определенной отрасли.
где Мi - мультипликатор занятости, индикатор, отражающий с позиций синергетического подхода уровень эффективности сложившейся кооперации (относительную величину добавленной стоимости). В экономической системе, как некоторой совокупности сосредоточенных в ней разнообразных технологических переделов, более высокое значение мультипликатора занятости отражает и более высокий уровень добавленной стоимости, то есть даёт сравнительную с другими системами (подсистемами) оценку эффективности кооперации. Для расчёта показателя из данных о затратах выделяются затраты живого труда (оплата труда со всеми начислениями) и затраты овеществлённого труда (материалы и т.п.).
i – параметр, отражающий порядковый номер объекта в подсистеме.
Данная формула выводится из формулы эффективности занятости на i-ом звене цепочке создания стоимости, которую можно определить как отношение величины прибыли (Pi) к затратам живого труда (Зжi):
Эi = Pi/Зжi, где Pi можно представить как Зi * NPi, чо равно следующему (Зжi + Зовi) * NPi. В итоге мы получим Эзан.i = (1 + Зовi/Зжi) * NPi. [Ведём стрелочку от зелёного и подписываем: мультипликатор занятости].
6. Аксиомы страт управления
1. матрица Ансоффа (двумерная матрица)
2. известность бренда
Для расширения объемов продаж, должны обращать внимание на комплектующие.
ФСА – функционально стоимостной анализ. Сбалансированность комплектующих.
3. раннее обнаружение дефектов (потерь фирмы)
1
проектирование
в опытном производстве
в серийном производстве
у потребителя
4. разделение клиентов
Приобретение нового клиента обходится не менее, чем в 5 раз дороже, чем сохранение существующего, следовательно, клиентов терять невыгодно.
А – большое кол-во заказов
Б – среднее
В - случайно
8. Классификация систем по Боулдингу.
1. Уровень статической структуры, примером которой может служить груда камней.
2. Простая динамическая система с полностью детерминированными процессами. Такая система на 100% подчиняется законам классической механики Ньютона, сюда можно отнести любой механизм или, например, планетную систему.
3. Уровень термостата или системы управления. В отличие от первых двух структура этой системы впервые определяется характером взаимосвязей между частями.
4. Самосохраняющаяся структура, или уровень клетки. Именно этот уровень позволяет впервые использовать понятие «гомеостаз», т. е. устойчивое нелинейное равновесие системы, поддерживаемое внешним источником энергии.
5. «Генетически-общественный» уровень растения. На этом уровне мы наблюдаем цикличный процесс воспроизводства структуры по генетически оформленному коду.
6. Минимальный целенаправленный уровень – уровень животных. Система на данном уровне, кроме функциональных значений элементов, получает еще и общую функцию, оформляемую как цель.
7. Интеллектуальная система – человеческий уровень, коренное отличие от всех предыдущих – способность к рефлексии.
8. Социальная система, которую К. Боулдинг ставит выше человека.
9. Трансцендентный уровень (некий Абсолют).
Три важнейших вывода, которые можно сделать, проанализировав положения из классификации К. Боулдинга, состоят в следующем:
все девять уровней выстроены в четкую иерархию по степени возрастания усложненности структуры, функциональности, периодов развития;
каждый последующий уровень сохраняет критерии сложности, «приобретенные» на предыдущем;
девять иерархических уровней достаточно последовательно группируются в три блока, соответствующие системам неживой природы, биологическим и социальным системам.
