
- •Частина 1. Програма курсу Тематичний план вивчення дисципліни
- •Тематичний план вивчення дисципліни
- •Розгорнута програма дисципліни
- •Тема 1. Методологія стратегічного управління людськими ресурсами
- •Тема 2. Структура стратегії управління людськими ресурсами
- •Тема 3. Взаємозв'язок стратегії розвитку й стратегії управління людськими ресурсами
- •Тема 4. Формування системи стратегічного управління людськими ресурсами
- •Тема 5. Реалізація стратегії управління людськими ресурсами
- •Тема 6. Стратегічна роль служби управління людськими ресурсами
- •Тема 7. Практика стратегічного управління персоналом
- •Тема 8. Формування ефективної організаційної культури як модель стратегічного управління людськими ресурсами
- •Тема 9. Перспективи розвитку стратегічного управління людськими ресурсами
- •Частина 2. Навчально – методичне забезпечення дисципліни
- •Тема 1. Методологія стратегічного управління людськими ресурсами
- •1. Поняття стратегічного управління людськими ресурсами.
- •2. Об'єкт і предмет стратегічного управління лр
- •3. Цілі й завдання вивчення дисципліни
- •Тема 2. Структура стратегії управління людськими ресурсами
- •1. Сутність стратегії управління людськими ресурсами.
- •2. Основні концепції стратегічного управління людськими ресурсами
- •3. Стратегічна відповідність та її види
- •Тема 3. Взаємозв'язок стратегії розвитку й стратегії управління людськими ресурсами
- •1. Стратегічне управління організацією як вихідна передумова стратегічного управління її людськими ресурсами
- •Категорії стратегічного управління
- •3. Ключові концепції стратегії
- •Основні складові стратегії
- •Варіанти стратегій розвитку організації й відповідні їм стратегії управління людськими ресурсами
- •Взаємозв'язок стратегії організації й стратегії управління персоналом
- •Тема 4. Формування системи стратегічного управління людськими ресурсами
- •Моделі, на основі яких формуються стратегії управління людськими ресурсами
- •2. Підходи до розробки стратегії управління людськими ресурсами
- •3. Основні аспекти формулювання (визначення) стратегії управління людськими ресурсами
- •4. Елементи стратегічного аналізу людських ресурсів як передумова розробки стратегії управління ними
- •5. Розробка системи стратегічного управління людськими ресурсами
- •Завдання основних складових стратегії управління людськими ресурсами в умовах стратегічного, тактичного й оперативного управління
- •Тема 5. Реалізація стратегії управління людськими ресурсами
- •Мета, завдання й вимоги до реалізації стратегії управління людськими ресурсами
- •Етапи реалізації стратегії управління людськими ресурсами
- •3. Бар'єри, що перешкоджають реалізації стратегії управління та шляхи їхнього подолання
- •Тема 6. Стратегічна роль служби управління людськими ресурсами
- •Нові завдання служби управління людськими ресурсами
- •2. Ключові ролі фахівців служби управління людськими ресурсами
- •3. Компетентність фахівців служби управління людськими ресурсами
- •4. Стратегічна роль керівника служби управління людськими ресурсами
- •Тема 7. Практика стратегічного управління персоналом
- •1. Комбінація різних варіантів стратегій організації
- •2. Розвиток компетенції персоналу в умовах стратегічного управління
- •Компетенція
- •Тема 8. Формування ефективної організаційної культури як модель стратегічного управління людськими ресурсами
- •1.Сутність і типи організаційних культур
- •2. Формування організаційної культури
- •3. Методи формування й підтримки ефективної організаційної культури
- •Тема 9. Перспективи розвитку стратегічного управління людськими ресурсами
- •1. Сучасні тенденції розвитку стратегій управління людськими ресурсами
- •2. Зародження й розвиток організацій, що самонавчаються
- •3. Зарубіжний досвід стратегічного управління людськими ресурсами (програма фірми «Сіменс»)
- •4. Перспективи розвитку стратегічного управління персоналом в Україні
- •Розділ 2.2. Плани семінарських (практичних) занять та завдання до самостійної роботи
- •Тема 1. Методологія стратегічного управління людськими ресурсами
- •Завдання для самостійної роботи
- •Тема 2. Структура стратегії управління людськими ресурсами
- •Завдання для самостійної роботи
- •Тема 3. Взаємозв'язок стратегії розвитку й стратегії управління людськими ресурсами
- •Завдання для самостійної роботи
- •Тема 4. Формування системи стратегічного управління людськими ресурсами
- •Завдання для самостійної роботи
- •Тема 5. Реалізація стратегії управління людськими ресурсами
- •Завдання для самостійної роботи
- •Тема 6. Стратегічна роль служби управління людськими ресурсами
- •Завдання для самостійної роботи
- •Тема 7. Практика стратегічного управління персоналом
- •Завдання для самостійної роботи
- •Тема 8. Формування ефективної організаційної культури як модель стратегічного управління людськими ресурсами
- •Завдання для самостійної роботи
- •Тема 9. Перспективи розвитку стратегічного управління людськими ресурсами
- •Завдання для самостійної роботи
- •Розділ 2. 3. Тестові завдання для перевірки знань
- •Розділ 2.4. Практикум Конкретна ситуація: київська філія мнк
- •Завдання
- •Господарська ситуація 2
- •Постановка завдання
- •Методичні рекомендації
- •Практичне завдання 3
- •Порівняння конкурентного профілю (на основі сильних і слабких сторін) для стратегічного управління персоналом
- •Розділ 2.5. Завдання для виконання контрольної роботи зі стратегічного управління людськими ресурсами
- •Завдання для самостійного виконання №1
- •Завдання для самостійного виконання №4
- •Завдання для самостійного виконання №5
- •Завдання для самостійного виконання №6
- •Завдання для самостійного виконання №7
- •Завдання для самостійного виконання №8
- •Розділ 2.6. Термінологічний словник
- •Частина 3. Критерії оцінювання знань студентів та орієнтовний перелік питань для підготовки до іспиту з дисципліни
- •3.1. Критерії оцінювання знань студентів
- •3.2. Орієнтовний перелік питань для підготовки до іспиту з дисципліни
- •Список рекомендованої літератури
- •Періодичні видання
Частина 3. Критерії оцінювання знань студентів та орієнтовний перелік питань для підготовки до іспиту з дисципліни
3.1. Критерії оцінювання знань студентів
Оцінювання знань, умінь і практичних навичок студентів враховує види занять, визначених тематичним планом, який передбачає лекційні, семінарські та практичні заняття, а також самостійну роботу і виконання індивідуальних завдань.
Перевірка та оцінювання знань студентів може проводитись кількома методами:
оцінювання знань студентів під час семінарських і практичних занять;
виконання індивідуальних завдань;
проведення проміжних тестів;
виконання контрольних робіт;
підготовка і захист рефератів;
проведення підсумкового письмового іспиту.
Оцінювання знань, умінь і навичок студентів відбувається відповідно до Положення про рейтингову систему оцінювання знань студентів ОДЕУ. Згідно з вказаним Положенням рейтингова оцінка з дисципліни визначається, виходячи з максимальної кількості балів 100 балів – за іспит.
Підсумковий контроль відбувається шляхом виконання письмових завдань, які представлені у екзаменаційних білетах і складаються з теоретичних питань, тестів, задач та ситуацій, що потребуть використання відповідних методик та термінології стратегічного управління людськими ресурсами.
Підсумкове оцінювання знань, умінь і практичних навичок студента здійснюється за 100-бальною системою з наступним переведенням її в традиційну оцінку, що фіксується у відповідних документах, за шкалою:
90 – 100 балів ― “відмінно”;
70 – 89 балів ― “добре”;
50 – 69 балів ― “задовільно”;
менше 50 балів ― “незадовільно”.
Для оцінювання рівня відповідей студентів на теоретичні запитання зі стратегічного управління людськими ресурсами використовуються такі критерії:
відмінному рівню відповідає виявлення всебічного системного і глибокого знання програмного матеріалу; засвоєння основної і додаткової літератури; чітке володіння понятійним апаратом, методами, методиками та інструментами, передбаченими програмою дисципліни; уміння використовувати їх для розв’язання як типових, так і нетипових практичних ситуацій; виявлення творчих здібностей у розумінні, викладі і використанні навчально-програмного матеріалу;
доброму рівню відповідає виявлення системного і глибокого знання з несуттєвими похибками; засвоєння переважної більшості основної і додаткової літератури; володіння понятійним апаратом, методами, методиками та інструментами, передбачених програмою дисципліни, з наявністю помилок несуттєвого характеру; наявність основних навичок щодо розв’язання як типових, так і нетипових практичних ситуацій;
задовільному рівню відповідає виявлення знань основного програмного матеріалу; засвоєння в основному інформації лекційного курсу; володіння необхідними методами, методиками та інструментами щодо їх використання для розв’язання типових ситуацій із допущенням окремих незначних помилок;
незадовільному рівню відповідає виявлення значних прогалин у знаннях основного програмного матеріалу; володіння окремими поняттями, методиками та інструментами з допущенням при їх використанні принципових помилок.
Оскільки рейтингова оцінка не є в цей час єдиною системою оцінювання знань, то здійснюється перерахунок рейтингових балів у дійсні оцінки за чотирибальною шкалою за такою схемою та оцінкою за шкалою ECTS (табл.1)
Таблиця 1
Оцінки за шкалою ECTS
Оцінка за шкалою ECTS |
Загальний рейтинговий бал із дисципліни |
Оцінка |
А |
90-100 |
5 − “відмінно” |
В |
89-80 |
4 − “добре” |
С |
79 -70 |
|
D |
69-60 |
3 − ”задовільно” |
E |
59 - 50 |
|
FX |
49-26 |
2 − ”незадовільно” з можливістю повторного складання іспиту |
F |
0-25 |
2 − ”незадовільно” з обов’язковим повторним вивченням дисципліни |