- •Частина 1. Програма курсу Тематичний план вивчення дисципліни
- •Тематичний план вивчення дисципліни
- •Розгорнута програма дисципліни
- •Тема 1. Методологія стратегічного управління людськими ресурсами
- •Тема 2. Структура стратегії управління людськими ресурсами
- •Тема 3. Взаємозв'язок стратегії розвитку й стратегії управління людськими ресурсами
- •Тема 4. Формування системи стратегічного управління людськими ресурсами
- •Тема 5. Реалізація стратегії управління людськими ресурсами
- •Тема 6. Стратегічна роль служби управління людськими ресурсами
- •Тема 7. Практика стратегічного управління персоналом
- •Тема 8. Формування ефективної організаційної культури як модель стратегічного управління людськими ресурсами
- •Тема 9. Перспективи розвитку стратегічного управління людськими ресурсами
- •Частина 2. Навчально – методичне забезпечення дисципліни
- •Тема 1. Методологія стратегічного управління людськими ресурсами
- •1. Поняття стратегічного управління людськими ресурсами.
- •2. Об'єкт і предмет стратегічного управління лр
- •3. Цілі й завдання вивчення дисципліни
- •Тема 2. Структура стратегії управління людськими ресурсами
- •1. Сутність стратегії управління людськими ресурсами.
- •2. Основні концепції стратегічного управління людськими ресурсами
- •3. Стратегічна відповідність та її види
- •Тема 3. Взаємозв'язок стратегії розвитку й стратегії управління людськими ресурсами
- •1. Стратегічне управління організацією як вихідна передумова стратегічного управління її людськими ресурсами
- •Категорії стратегічного управління
- •3. Ключові концепції стратегії
- •Основні складові стратегії
- •Варіанти стратегій розвитку організації й відповідні їм стратегії управління людськими ресурсами
- •Взаємозв'язок стратегії організації й стратегії управління персоналом
- •Тема 4. Формування системи стратегічного управління людськими ресурсами
- •Моделі, на основі яких формуються стратегії управління людськими ресурсами
- •2. Підходи до розробки стратегії управління людськими ресурсами
- •3. Основні аспекти формулювання (визначення) стратегії управління людськими ресурсами
- •4. Елементи стратегічного аналізу людських ресурсів як передумова розробки стратегії управління ними
- •5. Розробка системи стратегічного управління людськими ресурсами
- •Завдання основних складових стратегії управління людськими ресурсами в умовах стратегічного, тактичного й оперативного управління
- •Тема 5. Реалізація стратегії управління людськими ресурсами
- •Мета, завдання й вимоги до реалізації стратегії управління людськими ресурсами
- •Етапи реалізації стратегії управління людськими ресурсами
- •3. Бар'єри, що перешкоджають реалізації стратегії управління та шляхи їхнього подолання
- •Тема 6. Стратегічна роль служби управління людськими ресурсами
- •Нові завдання служби управління людськими ресурсами
- •2. Ключові ролі фахівців служби управління людськими ресурсами
- •3. Компетентність фахівців служби управління людськими ресурсами
- •4. Стратегічна роль керівника служби управління людськими ресурсами
- •Тема 7. Практика стратегічного управління персоналом
- •1. Комбінація різних варіантів стратегій організації
- •2. Розвиток компетенції персоналу в умовах стратегічного управління
- •Компетенція
- •Тема 8. Формування ефективної організаційної культури як модель стратегічного управління людськими ресурсами
- •1.Сутність і типи організаційних культур
- •2. Формування організаційної культури
- •3. Методи формування й підтримки ефективної організаційної культури
- •Тема 9. Перспективи розвитку стратегічного управління людськими ресурсами
- •1. Сучасні тенденції розвитку стратегій управління людськими ресурсами
- •2. Зародження й розвиток організацій, що самонавчаються
- •3. Зарубіжний досвід стратегічного управління людськими ресурсами (програма фірми «Сіменс»)
- •4. Перспективи розвитку стратегічного управління персоналом в Україні
- •Розділ 2.2. Плани семінарських (практичних) занять та завдання до самостійної роботи
- •Тема 1. Методологія стратегічного управління людськими ресурсами
- •Завдання для самостійної роботи
- •Тема 2. Структура стратегії управління людськими ресурсами
- •Завдання для самостійної роботи
- •Тема 3. Взаємозв'язок стратегії розвитку й стратегії управління людськими ресурсами
- •Завдання для самостійної роботи
- •Тема 4. Формування системи стратегічного управління людськими ресурсами
- •Завдання для самостійної роботи
- •Тема 5. Реалізація стратегії управління людськими ресурсами
- •Завдання для самостійної роботи
- •Тема 6. Стратегічна роль служби управління людськими ресурсами
- •Завдання для самостійної роботи
- •Тема 7. Практика стратегічного управління персоналом
- •Завдання для самостійної роботи
- •Тема 8. Формування ефективної організаційної культури як модель стратегічного управління людськими ресурсами
- •Завдання для самостійної роботи
- •Тема 9. Перспективи розвитку стратегічного управління людськими ресурсами
- •Завдання для самостійної роботи
- •Розділ 2. 3. Тестові завдання для перевірки знань
- •Розділ 2.4. Практикум Конкретна ситуація: київська філія мнк
- •Завдання
- •Господарська ситуація 2
- •Постановка завдання
- •Методичні рекомендації
- •Практичне завдання 3
- •Порівняння конкурентного профілю (на основі сильних і слабких сторін) для стратегічного управління персоналом
- •Розділ 2.5. Завдання для виконання контрольної роботи зі стратегічного управління людськими ресурсами
- •Завдання для самостійного виконання №1
- •Завдання для самостійного виконання №4
- •Завдання для самостійного виконання №5
- •Завдання для самостійного виконання №6
- •Завдання для самостійного виконання №7
- •Завдання для самостійного виконання №8
- •Розділ 2.6. Термінологічний словник
- •Частина 3. Критерії оцінювання знань студентів та орієнтовний перелік питань для підготовки до іспиту з дисципліни
- •3.1. Критерії оцінювання знань студентів
- •3.2. Орієнтовний перелік питань для підготовки до іспиту з дисципліни
- •Список рекомендованої літератури
- •Періодичні видання
Завдання для самостійного виконання №5
БАЧЕННЯ Й ЦІЛЬ Виконання завдання починається з визначення основних цінностей і провідної філософії.
Чому Ви віддаєте весь свій робочий час і енергію цієї організації (цьому відділу)? _________________________________________ _________________________________________ _________________________________________
Якими справами Ви пишалися? Чому це важливо для Вас? _________________________________________ _________________________________________ _________________________________________ На Вашу думку, які найбільш гідні справи здійснили (в останні три роки)? Чому вони найбільш гідні?
_________________________________________ _________________________________________ _________________________________________ Якщо Ви почуєте, що сторонні люди розмовляють про Вашу організацію, якими трьома прикметниками, ви вважаєте, вони будуть користуватися? (Чому? Що ці слова означають для Вас?) _________________________________________ _________________________________________ _________________________________________ Що робить Вашу організацію неповторною? Що Ви можете запропонувати такого, чого ніхто не в змозі запропонувати? _________________________________________ _________________________________________ _________________________________________ Який Ваш внесок у суспільство (в організацію)? Як це можна визначити? _________________________________________ _________________________________________ _________________________________________ Чому Ви прямо зараз не закриєте свій відділ? _________________________________________ _________________________________________ _________________________________________ Як, на вашу думку, цей відділ буде виглядати через п'ять років? Чому це бажане? _________________________________________ _________________________________________ _________________________________________ Які ідеї виникають у Вашому колективі? Спробуйте вибрати найважливіші й скласти бачення. Чи є це баченням: * закличним і мотивуючим? * що легко розуміється? * коротким (одна - дві пропозиції)? * стабільним? * відмінним від стандартних пропозицій і в чомусь кращим, ніж вони?
Мета, звичайно, вимагає обговорення основних цінностей і провідної філософії. Якщо Ви захочете завтра вийти з бізнесу, хто про це буде жалкувати? _________________________________________ _________________________________________ _________________________________________ Чого прагнуть " власники акцій", що має забезпечувати організація? _________________________________________ _________________________________________ _________________________________________ Як організація зараз задовольняє ці потреби? _________________________________________ _________________________________________ _________________________________________ Як належить відділу задовольняти ці потреби в майбутньому? _________________________________________ _________________________________________ _________________________________________ Спробуйте тепер сформулювати мету. Ваша мета: * підтримує бачення? * пояснює, що Ви робите? * пояснює, що Вас мотивує робити це? * пояснює, для кого Ви це робите? * відбиває те, що являє собою організація й надії на те, чим вона буде в майбутньому?