- •Частина 1. Програма курсу Тематичний план вивчення дисципліни
- •Тематичний план вивчення дисципліни
- •Розгорнута програма дисципліни
- •Тема 1. Методологія стратегічного управління людськими ресурсами
- •Тема 2. Структура стратегії управління людськими ресурсами
- •Тема 3. Взаємозв'язок стратегії розвитку й стратегії управління людськими ресурсами
- •Тема 4. Формування системи стратегічного управління людськими ресурсами
- •Тема 5. Реалізація стратегії управління людськими ресурсами
- •Тема 6. Стратегічна роль служби управління людськими ресурсами
- •Тема 7. Практика стратегічного управління персоналом
- •Тема 8. Формування ефективної організаційної культури як модель стратегічного управління людськими ресурсами
- •Тема 9. Перспективи розвитку стратегічного управління людськими ресурсами
- •Частина 2. Навчально – методичне забезпечення дисципліни
- •Тема 1. Методологія стратегічного управління людськими ресурсами
- •1. Поняття стратегічного управління людськими ресурсами.
- •2. Об'єкт і предмет стратегічного управління лр
- •3. Цілі й завдання вивчення дисципліни
- •Тема 2. Структура стратегії управління людськими ресурсами
- •1. Сутність стратегії управління людськими ресурсами.
- •2. Основні концепції стратегічного управління людськими ресурсами
- •3. Стратегічна відповідність та її види
- •Тема 3. Взаємозв'язок стратегії розвитку й стратегії управління людськими ресурсами
- •1. Стратегічне управління організацією як вихідна передумова стратегічного управління її людськими ресурсами
- •Категорії стратегічного управління
- •3. Ключові концепції стратегії
- •Основні складові стратегії
- •Варіанти стратегій розвитку організації й відповідні їм стратегії управління людськими ресурсами
- •Взаємозв'язок стратегії організації й стратегії управління персоналом
- •Тема 4. Формування системи стратегічного управління людськими ресурсами
- •Моделі, на основі яких формуються стратегії управління людськими ресурсами
- •2. Підходи до розробки стратегії управління людськими ресурсами
- •3. Основні аспекти формулювання (визначення) стратегії управління людськими ресурсами
- •4. Елементи стратегічного аналізу людських ресурсів як передумова розробки стратегії управління ними
- •5. Розробка системи стратегічного управління людськими ресурсами
- •Завдання основних складових стратегії управління людськими ресурсами в умовах стратегічного, тактичного й оперативного управління
- •Тема 5. Реалізація стратегії управління людськими ресурсами
- •Мета, завдання й вимоги до реалізації стратегії управління людськими ресурсами
- •Етапи реалізації стратегії управління людськими ресурсами
- •3. Бар'єри, що перешкоджають реалізації стратегії управління та шляхи їхнього подолання
- •Тема 6. Стратегічна роль служби управління людськими ресурсами
- •Нові завдання служби управління людськими ресурсами
- •2. Ключові ролі фахівців служби управління людськими ресурсами
- •3. Компетентність фахівців служби управління людськими ресурсами
- •4. Стратегічна роль керівника служби управління людськими ресурсами
- •Тема 7. Практика стратегічного управління персоналом
- •1. Комбінація різних варіантів стратегій організації
- •2. Розвиток компетенції персоналу в умовах стратегічного управління
- •Компетенція
- •Тема 8. Формування ефективної організаційної культури як модель стратегічного управління людськими ресурсами
- •1.Сутність і типи організаційних культур
- •2. Формування організаційної культури
- •3. Методи формування й підтримки ефективної організаційної культури
- •Тема 9. Перспективи розвитку стратегічного управління людськими ресурсами
- •1. Сучасні тенденції розвитку стратегій управління людськими ресурсами
- •2. Зародження й розвиток організацій, що самонавчаються
- •3. Зарубіжний досвід стратегічного управління людськими ресурсами (програма фірми «Сіменс»)
- •4. Перспективи розвитку стратегічного управління персоналом в Україні
- •Розділ 2.2. Плани семінарських (практичних) занять та завдання до самостійної роботи
- •Тема 1. Методологія стратегічного управління людськими ресурсами
- •Завдання для самостійної роботи
- •Тема 2. Структура стратегії управління людськими ресурсами
- •Завдання для самостійної роботи
- •Тема 3. Взаємозв'язок стратегії розвитку й стратегії управління людськими ресурсами
- •Завдання для самостійної роботи
- •Тема 4. Формування системи стратегічного управління людськими ресурсами
- •Завдання для самостійної роботи
- •Тема 5. Реалізація стратегії управління людськими ресурсами
- •Завдання для самостійної роботи
- •Тема 6. Стратегічна роль служби управління людськими ресурсами
- •Завдання для самостійної роботи
- •Тема 7. Практика стратегічного управління персоналом
- •Завдання для самостійної роботи
- •Тема 8. Формування ефективної організаційної культури як модель стратегічного управління людськими ресурсами
- •Завдання для самостійної роботи
- •Тема 9. Перспективи розвитку стратегічного управління людськими ресурсами
- •Завдання для самостійної роботи
- •Розділ 2. 3. Тестові завдання для перевірки знань
- •Розділ 2.4. Практикум Конкретна ситуація: київська філія мнк
- •Завдання
- •Господарська ситуація 2
- •Постановка завдання
- •Методичні рекомендації
- •Практичне завдання 3
- •Порівняння конкурентного профілю (на основі сильних і слабких сторін) для стратегічного управління персоналом
- •Розділ 2.5. Завдання для виконання контрольної роботи зі стратегічного управління людськими ресурсами
- •Завдання для самостійного виконання №1
- •Завдання для самостійного виконання №4
- •Завдання для самостійного виконання №5
- •Завдання для самостійного виконання №6
- •Завдання для самостійного виконання №7
- •Завдання для самостійного виконання №8
- •Розділ 2.6. Термінологічний словник
- •Частина 3. Критерії оцінювання знань студентів та орієнтовний перелік питань для підготовки до іспиту з дисципліни
- •3.1. Критерії оцінювання знань студентів
- •3.2. Орієнтовний перелік питань для підготовки до іспиту з дисципліни
- •Список рекомендованої літератури
- •Періодичні видання
Постановка завдання
Виходячи з передбачуваних умов діяльності комбінату й нинішнього стану трудового потенціалу розробіть загальну стратегію управління персоналом цього підприємства на 5-літній період, відбивши в ній бажаний стан трудового потенціалу через 5 років по всім п'ятьом розділам, що характеризують його поточний стан: демографічну й професійно-кваліфікаційну структури персоналу, рівень корпоративної культури, соціальний статус персоналу, стан системи управління персоналом.
Методичні рекомендації
Для розробки стратегії управління персоналом металургійного комбінату необхідно врахувати внутрішні й зовнішні зміни (для підприємства) у теперішній момент і в перспективі, оцінити їхній можливий вплив по таких основних напрямках діяльності системи управління персоналом, як забезпечення потреби в персоналі, розвиток трудового потенціалу і його реалізація. Рекомендується використовувати методи моделювання й логічного аналізу.
Практичне завдання 3
1. Порівняйте слабкі й сильні сторони Вашої організації в області персоналу, заповнивши додану таблицю (табл.1). Порівняйте конкурентний профіль Вашої організації й іншого відомого Вам підприємства.
Визначте, які найважливіші складові стратегії управління персоналом підсилюють конкурентоспроможність Вашої організації, а які її послабляють?
Опишіть першочергові й стратегічні заходи, які необхідно вжити на Вашому підприємстві, щоб підняти його конкурентоспроможність.
Таблиця 1
Порівняння конкурентного профілю (на основі сильних і слабких сторін) для стратегічного управління персоналом
Функції управління персоналом і показники |
Оцінка |
||||
|
Дуже висока |
Висока |
Середня |
Низька |
Дуже низька |
Продуктивність праці |
|
|
|
|
|
Витрати на персонал |
|
|
|
|
|
Коефіцієнт плинності |
|
|
|
|
|
Планування трудового потенціалу |
|
|
|
|
|
Відбір і наймання |
|
|
|
|
|
Адаптація персоналу |
|
|
|
|
|
Підготовка, перепідготовка, підвищення кваліфікації |
|
|
|
|
|
Ротація, планування кар'єри |
|
|
|
|
|
Перспективи професійного зростання |
|
|
|
|
|
Розвиток організаційної діяльності |
|
|
|
|
|
Переміщення персоналу усередині організації |
|
|
|
|
|
Управління комунікаціями |
|
|
|
|
|
Соціальний захист |
|
|
|
|
|
Техніка безпеки й охорона здоров'я |
|
|
|
|
|
Відносини між керівниками й підлеглими |
|
|
|
|
|
Технології управління персоналом |
|
|
|
|
|
Дисципліна |
|
|
|
|
|
Скорочення й звільнення |
|
|
|
|
|
Робота з пенсіонерами |
|
|
|
|
|
Оцінка й оплата праці, мотивація трудової діяльності |
|
|
|
|
|