Завдання для самостійної роботи

Завдання № 1. Схематично представити організаційну структуру кадрової служби в організаціях традиційного і сучасного типу. Обгрунтувати необхідність створення підрозділів кадрової служби, що відповідатимуть за впровадження і супроводження системи стратегічного управління людськими ресурсами.

Завдання № 2. Які завдання і функції сучасної кадрової служби організації виконуються за допомогою комп’ютерних технологій. Наведіть приклади програмного забезпечення, яке використовується при цьому.

Завдання № 3. Розробіть карту компетентності працівників служби управління персоналом, що відповідають за організацію планування й розвитку ділової кар’єри співробітників.

Тема 7. Практика стратегічного управління персоналом

1. Комбінація різних варіантів стратегій організації: об'єднання стратегії підприємництва й стратегії прибутку (раціональності); об'єднання стратегії підприємництва й стратегії ліквідації; комбінація стратегії підприємництва й стратегії динамічного зростання.

2. Розвиток компетенції персоналу в умовах стратегічного управління.

3. Управління компетенцією персоналу: на рівні організації й на рівні особистості.

Завдання для самостійної роботи

Завдання № 1. Підготувати реферат (5-7 стор.) на тему «Основні завдання соціального управління (придбання, стимулювання й розвиток компетенції), які необхідно вирішувати для успішної реалізації стратегії управління персоналом».

Завдання № 2. Підготувати есе на тему «Мої можливості щодо управління власною компетенцією».

Тема 8. Формування ефективної організаційної культури як модель стратегічного управління людськими ресурсами

1. Організаційна культура як найважливіший конкурентний фактор. Складові елементи організаційної культури.

2. Основні етапи роботи з формування ефективної організаційної культури.

3. Методи формування й підтримки ефективної організаційної культури.

Завдання для самостійної роботи

Завдання № 1. Підготувати реферат за однією з наведених тем:

а) «Стратегічний підхід до управління організаційною культурою та перспективи його впровадження на вітчизняних підприємствах»;

б) «Вивчення чинної організаційної культури»;

в) «Способи впливу керівництва організації на розвиток культури».

Завдання № 2. Розробити та надати в письмовому вигляді анкету опитування членів групи, у якій навчається студент, щодо визначення стану організаційної культури.

Завдання № 3. Розробити та обґрунтувати показники рівня організаційної культури у групі, де навчається студент.

Тема 9. Перспективи розвитку стратегічного управління людськими ресурсами

1. Сучасні тенденції розвитку стратегій управління людськими ресурсами. Основні підходи до вирішення проблем стратегічного управління людськими ресурсами: управління на основі передбачення змін; управління на основі гнучких негайних рішень.

2. Зародження й розвиток організацій, що самонавчаються. Зміни особистості працівника сучасної організації: поєднання раціонального знання й інтуїції; співпереживання; спрямованість до цілого; особисте вдосконалення в організації.

3. Закордонний досвід стратегічного управління людськими ресурсами (програма фірми «Сіменс»).

4. Об'єктивні й суб'єктивні фактори, які визначають перспективи розвитку стратегічного управління персоналом в Україні.