Тема 4. Формування системи стратегічного управління людськими ресурсами

1. Моделі, на базі яких формуються стратегії управління людськими ресурсами: управління формуванням високого ступеня прихильності; управління формуванням високого ступеня ефективності; максимального залучення.

2. Підходи до розробки стратегічного управління людськими ресурсами: метод «найкращої практики», метод «найкращої відповідності», метод «зв’язування».

3. Формулювання (визначення) стратегії управління людськими ресурсами. Необхідні умови вибору варіантів стратегії управління людськими ресурсами.

4. Розробка системи стратегічного управління людськими ресурсами.

Завдання для самостійної роботи

Завдання № 1. На прикладі матеріалів окремої компанії розробити підхід до визначення етапів та елементів стратегічного управління людськими ресурсами.

Завдання № 2. Сформулювати місію організації та цілі в галузі стратегічного управління людськими ресурсами:

а) для промислової компанії;

б) для торговельної організації;

в) для закладу професійно-технічної освіти.

Завдання № 3. Розглянути ситуацію, що викладена у практикумі №1, та відповісти на питання щодо її вирішення.

Тема 5. Реалізація стратегії управління людськими ресурсами

1. Мета, завдання й вимоги до реалізації стратегії управління людськими ресурсами. Правила, які необхідно враховувати керівництву для успішної реалізації стратегії управління людськими ресурсами. Мета і завдання реалізації стратегії управління людськими ресурсами.

2. Етапи реалізації стратегії управління людськими ресурсами: впровадження стратегії; стратегічний контроль над її реалізацією з координацією всіх дій за результатами контролю.

3. Бар'єри, що перешкоджають реалізації стратегії управління людськими ресурсами і шляхи їхнього подолання.

Завдання для самостійної роботи

Завдання № 1. Розглянути конкретну ситуацію з практикуму 2 і скласти план стратегічного розвитку людських ресурсів, зазначивши в ньому:

а) стратегічні заходи;

б) тактичні й оперативні заходи.

Завдання № 2. Розв’язати практичну ситуацію з практикуму 2 згідно з поставленими до неї запитаннями.

Завдання № 3. Підготувати есе на тему «Мої власні дії як керівника організації щодо подолання бар’єрів, які перешкоджають реалізації стратегії управління людськими ресурсами» (на прикладі самостійно обраної віртуальної організації).

Тема 6. Стратегічна роль служби управління людськими ресурсами

1. Нові завдання і умови для підвищення якості роботи служби управління людськими ресурсами.

2. Ключові ролі фахівців служби управління людськими ресурсами: стратег, діловий партнер, інноватор й менеджер змін.

3. Компетентність фахівців служби управління людськими ресурсами. Основні навички, якими повинні володіти працівники служби як ділові партнери. Карта компетентності працівників служби управління людськими ресурсами.

4. Характеристики, що визначають стратегічну роль керівників служби управління людськими ресурсами.