1. Учет накладных расходов.

К НР относят расходы по подготовке организацией обслуживанию и управлению производства. В состав произв-ых НР входят расходы по содержанию и эксплуатации оборудования и ОПР. Произв-ые НР состоят из комплексных статей, возникают в произв-ых подразд-ях, учит-ся по естам возникновения, контр-ся сметным методом, распред-ся косв. Путем между видами прод-ии и ежду готовой прод-ей и НЗП. ОХР относ-ся к непроизв-ы расходам.

Для создания сис-мы контроля и исчисления прибыли целесообразно сгруппировать ОХР по след. Элементам затрат:

1)Административно-управленческие расходы(з/пл, отчисления)

2)Расходы по техническому упр-ю(содержание технич. служб, амортизация, содержание и ремонт зданий, сооружений и инвентаря, расходы на изобретательство, технич.усовершенствование, содержание общезаводстких лабораторий)

3)Расходы по произв-му упр-ю

4)Расходы по упр-ю снабженческой деят-ти

5)Расходы по упр-ю сбытовой деят-ю

6) Оплата услуг сторонних орг-ий

7)Расходы на раб.силу(набор, подбор, подготовка, обучение, переподготовка руководителей)

8)Обязат.налоги, сборы и платежи

Данные элементы ОХР позволяют определить расходы по местам их возникновения в разрезе служб. Возможно их распределение между видами прод-ии и между элементами расходов. Порядок учета этих расходов рассм-ся в фин.учете. В управленч.учете важно определить порядок распределения этих расходов.

Произв. расходы можно распределять в неск-ко этапов:

1)Расхождение расходов между осн-ми и обслуж-щими подразд-ми. Распределение должно быть связано с прибылью, полученной каждым подразд-ем . Для этого составляют накопительные ведомости по каждому центру ответственности или центру затрат, где они возникают. Если расходы невозможно отнести к конкр.поразд-ям, то их распределяют след.образом: а)расходы по содержанию аппарата упр-я цехом пропорционально числ-ти работающих; б)затраты на отопление, освещение, воды пропорционально площади; в)амортизация машин, оборуд-я пропорционально стоимости ед-цы оборуд-я.

Рез-ом 1-го этапа явл-ся: расчленение расходов по статьям, выделение затрат, относящихся к конкр.подразд-ям.

2)Перераспределение расходов обслуж-щих производств на осн.произв-ые подразд-я в соотв-ии с долей работ,услуг,которые получили подразд-я или потребители. При оказании услуг обслуж-щими производствами друг другу услуги оценивают по нормат.или сметной стоимости.

3)Расчет ставок распределения НР для произв.подразд-ий между заказами и видами могут быть выбраны след.варианты: а)расчет единой ставки распределения для всех подразд-ий; б)расчет ставки распределения для каждого подразд-я.

4)Распределение НР между видами прод-ии, работ, услуг и заказами. По каждому виду работ, прод-ии, закакзу определяют ставку распределения НР исходя из конкр.баз распределения.Положит.моментом данных этапов распределения явл-ся расчет факт-их затрат, но имеются след. -:1)не учит-ся деление расходов на переменные и постоянные.2)теряется оперативность инф-ции,т.к.фактич.расходы опр-ся в конце отч-го периода.3)расчеты затруд-ся,т.к.ежемес.ставки распределения изм-ся.4)не совпадают моменты выпуска прод-ии и возникновения расходов.

ОПР и ОХР на практике по видам прод-ии распред-ся пропорционально з/пл осн.произв.рабочих.

22. Классификация затрат для осуществления процесса контроля и регулирования. Методы оценки затрат в системе управленческого учета.

23. Производственный учет как единый процесс учета затрат и калькулирования продукции. Незавершенное производство и полуфабрикаты как особые объекты учета производственной деятельности.

24. Особенности информации о финансово-сбытовой деятельности. Анализ безубыточности производства.

25. Состав затрат, характеризующий результат ы финансово-сбытовой деятельности. Система бухгалтерского контроля объема и ассортимента выпуска продукции.

26. Особенности организации производства и их влияние на построение управленческого учета организационной деятельности.

27. Оценочная и контрольная информация, используемая в управленческом учете организационной деятельности.

28. Состав и распределение расходов по организационной деятельности.

В целях управления из состава накладных расходов необходимо выделить затраты по организационной деятельности.

По местам возникновения: общепроизводственные и общехозяйственные. Эта группировка используется для нормирования расходов, составления смет по подразделениям в разряде классификационных статей, контроля исполнения смет, распределения расходов по объектам учета и объектам калькулирования.

Эффективность системы управления измеряется системой отчетных показателей по уровням управления, поэтому в составе расходов по организационной деятельности можно выделить следующие группы:

4. Расходы, связанные с выполнением целевых функций (з/п, связь и т.п.)

5. Расходы по созданию служб и отделов.

6. Расходы общеорганизационной и общеуправленческой деятельности.

Данная группировка позволяет проследить за процессом формирования затрат связанных с управлением, а также за эффективностью управленического труда.

В целях решения поставленных управленческих задач целесообразно классифицировать расходы по организационной деятельности по направлениям с разбивкой по статьям.

Основным признаком классификации должны быть виды деятельности и функции управления: административно-управленческие расходы; по техническому управлению (гл. инженер); управлению производства ( зам. директор и его службы по вертикали); материально-техническому обеспечению, маркетингу, сбыту продукции; обязательные сборы, налоги, отчисления; производственные расходы.

Группировка затрат показывает содержание расходов для изыскания резервов снижения затрат.

Распределение данных расходов производится по методике и в составе накладных расходов.

29. Понятие нормативных издержек. Нормативы и отклонения от них как средство контроля за издержками.

30. Принципы разработки нормативов по материалам. Оценка материальных запасов и затрат.

31. Трансфертные цены. Смета затрат на приобретение и использование материалов.

32. Разработка нормативов на содержание рабочей силы. Бюджеты, их значение в управленческом учете.

3 3. Информационная поддержка принятия управленческих решений.

34. Информационное обеспечение планирования и управления предпринимательской деятельностью.

35. Основные концепции снижения себестоимости продуктов. Процедуры управления материалами.

36. Необходимость управления запасами. Планирование и контроль уровня запасов.

Цель управления запасами – минимизация затрат на обеспечение запасов.

Длительность цикла доставки регулируется путем переговоров м/у отделом снабжения и поставки. Продолжительность перемещения регулир-тся выбором способов перемещения и размеров партий грузов. Продолжительность хранения регул-тся путем корректировки размера заказ-ых партий, планируется использование материалов после их поступления на склад.

Контроль по уровням запасов осуществляется по след.направлениям:

-кол-во заказов за год;

-длительность времени поставки и перемещения;

-длительность хранения на складе;

-количество кладовых и складов.

Объем запасов на 1 день = ср.объем поступающих запасов за раб.день на 1 раб.место умноженное на количество раб.мест. Темп поступления материалов должен быть = темпу расходования материалов.

Оптим.размер заказа – кол-во при котором стоимость объема заказа и хранения запасов минимально.

Методы расчета оптимального размера заказа:

1)табличный;

2) графический;

3) формула

Кз= , где

Кз – количество единиц заказа;

По- общая потребность в матер-ах на период;

Св – стоимость выполнения 1го заказа;

Сх – стоимость хранения ед-цы за месяц.

Для установления момента размещения заказа нужно определить цикл заказа, т.е. это время от оформления заказа до факт. поставки на склад. Это определяется умножением кол-ва дней цикла заказа на ежеднев-ый расход запасов.

В случае возникновения непредсказуемых обстоятельств образуется страх.запас.

Методы регулирования страх.запасов: 1) хранение страх.запаса у поставщика, а не на складе;

2)уменьшение дублирования материалов;

3)ускорение использования материалов;

4)регулирование сроков поставки.

37. Расчет оптимального размера запаса и определение момента его размещения. Анализ отклонений от нормативных (стандартных) затрат.

38. Анализ динамики затрат производства и его роль в принятии управленческих решений.

39. Система бухгалтерского контроля объема и ассортимента выпуска продукции. Цена на продукт. Основная концепция связь между объемом производства и прибылью.

40. Принятие решений по производству новой продукции.