14. Классификация затрат, возникающих в процессе производственной деятельности.

15. Состав затрат, характеризующий особенности финансово-сбытовой деятельности предприятия.

16. Классификация и состав затрат, связанных с организационной деятельностью

В целях управления из состава накладных расходов необходимо выделить затраты по организационной деятельности.

По местам возникновения: общепроизводственные и общехозяйственные. Эта группировка используется для нормирования расходов, составления смет по подразделениям в разряде классификационных статей, контроля исполнения смет, распределения расходов по объектам учета и объектам калькулирования.

Эффективность системы управления измеряется системой отчетных показателей по уровням управления, поэтому в составе расходов по организационной деятельности можно выделить следующие группы:

1. Расходы, связанные с выполнением целевых функций (з/п, связь и т.п.)

2. Расходы по созданию служб и отделов.

3. Расходы общеорганизационной и общеуправленческой деятельности.

Данная группировка позволяет проследить за процессом формирования затрат связанных с управлением, а также за эффективностью управленического труда.

В целях решения поставленных управленческих задач целесообразно классифицировать расходы по организационной деятельности по направлениям с разбивкой по статьям.

Основным признаком классификации должны быть виды деятельности и функции управления: административно-управленческие расходы; по техническому управлению (гл. инженер); управлению производства ( зам. директор и его службы по вертикали); материально-техническому обеспечению, маркетингу, сбыту продукции; обязательные сборы, налоги, отчисления; производственные расходы.

Группировка затрат показывает содержание расходов для изыскания резервов снижения затрат.

Распределение данных расходов производится по методике и в составе накладных расходов.

17. Место и роль процессов снабженческо-заготовительной деятельности в производственной системе у правления.

Процесс снабжения предшествует процессу произв-ва. От его состояния зависит производственно-сбытовая и организационная деятельность предприятия. Произв. сис-ма орг-ции состоит из сов-ти взаимосвяз. компонентов.

Состав эл-тов пр-ва определяет технология произв-ва.

По видам и функциональной роли ресурсы:

- средства труда

- предметы труда

- рабочая сила.

Поэтому необходимо, чтобы при минимуме затрат был обеспечен дост. уровень запасов произв-ва.

Управление запасами – деят-ть, целью которой является доведение обей суммы ежегодных затрат на содержание запасов произв-ва до минимума при усовиях удовлетворения обслуж-я пр-ва. Упр-е запасами включает:

- планирование

- финансирование

- оперативное регулирование

- учет

- контроль

- анализ запасов.

Управление запасами делят на:

1) технику упр-я запасами предполагает определение след. показателей:

- продолж-ть страховых циклов

- продолж-ть циклов поставок

- размер партии

- суммарный цикл заказов (страх. цикл + цикл поставки) опр-ет нижный предел

наличия материалов на складе

2) практика упр-я запасами закл-ся в разр-ке мероприятий с целью уменьшения суммы затрат на обесп-е запасов.

Объем капиталовложений, запасы и сумма затрат на обеспечение запасов зависят от комплекса мероприятий и решений:

- проектир-е продукции (материалоемкая)

- выбор оборуд-я

- размещение складов

- выбор поставщиков

- выбор метода транспортировки

- определение объема поставок

- выбор методов прогнозирования.