12. Производственные процессы как объект управленческого учета.

Производственный процесс – сов-ть взаимосвяз-х основных, вспомогат. и обслуживающих процессов труда и естеств. процессов, в рез-те которых исходные материалы превращ-ся в готовые изделия.

По своему назнач-ю и роли в производств. процессе делятся на:

- основные;

- вспомогат.;

- обслуживающие.

Состав и взаимосвязь осн., вспомогат. и обслуживающих процессов образуют структуру произв. процесса.

Процессы могут быть простыми и сложными.

Простые процессы – изгот-е деталей, сборка мех-ма, т.е. ряд последов. операций изгот-я определенного объекта. Осн. структурным элементом простого процесса явл-ся операция.

Сложный процесс – сов-ть координируемых во времени простых процессов. Это весь процесс изгот-я машин и ее испытания.

Т.к. имеющее сложную производственную стр-ру нуждается в оперативной информации, помогающая управлять произв. процессами; оптимизировать затраты и фин. рез-ты; обосновать управленческие решения.

Значение УУ закл-ся в том, что он позв-ет системно рассматривать в рамках предприятия вопросы оперативного планирования, произв-ва, контроля и учета.

13. Состав и классификация затрат по созданию и хранению запасов материалов.

Данная классификация основана на определенных принципах:

I.по компонентам затрат выделяют следующие:

А. Затраты на поддержание запасов.

1. коммерческие затраты: проценты, страхование, налоги;

2. затраты на хранение: содержание складов, перемещение запасов;

3. затраты, связанные с риском: устаревание, порчи, замена материалов, замедление темпов потребления;

4. возможности получения прибыли путем вложения средств в следующие альтернативные направления: увеличение производственной мощности, снижение стоимости продукции.

Б. Затраты, связанные с дефицитом запасов (отсутствие необходимых материалов).

1. ускорение доставки поступающих материалов: расходы на связь, премия за быструю доставку, оплата агента, дополнительные расходы связанные с малыми размерами партий;

2.ускорение движения заказов на предприятии: затраты на изменение графика очередности заказов, дополнительные затраты связанные с дроблением партии;

3. коммерческие убытки и расходы (потеря прибылей и рост доли накладных расходов, связанных с сокращением объема продаж из-за отсутствия требуемых товаров: расходы на поощрение мероприятий по сохранению объема продаж и т.п.

В. Затраты на управление запасами.

1.Затраты на обучение технического и управленческого персонала.

2.Затраты на содержание технического и управленческого персонала.

II. По степени воздействия на общую сумму затрат выделяют:

Регулируемые и нерегулируемые затраты (подверженные и неподверженные воздействию менеджеров).

III. По отношению к объему поставок:

1.Вмененные - инвестиции в запасы. Они отражаются на прибыли, так как средства могут быть использованы на других направлениях.

2.Релевантные затраты - затраты, связанные с хранением запасов и выполнением заказов (расходы по страхованию, на складское хранение, стоимость хранения, расходы на обработку материала, затраты вследствие морального износа.) Релевантные затраты – затраты, которые меняются в зависимости от уровня запасов.

IV. По видам работ расходы делятся в соответствии с технологией хранения запасов: погрузочно-разгрузочные, транспортные работы, сортировка, складирование, физико-химический анализ.