6. Теоретико-методологические подходы к классификации затрат.

7. Затраты на производство и общие принципы их классификации. Виды классификации затрат в системе управленческого учета.

8. Общая классификация затрат на производство.

Учет производственных затрат– важнейший участок в системе управления, оказывающий прямое влияние на непрерывное повышение технического уровня технического уровня производства и его эффективность.

Основными задачами учета затрат на производство являются:

·          Своевременное, полное и достоверное отражение фактических затрат, связанных с производством продукции;

·          Выявление непроизводительных расходов и потерь;

·          Контроль за рациональным использованием сырья, материалов, топлива, заработной платы и других затрат;

·          Проверка выполнения планов по себестоимости и выявление резервов для дальнейшего сокращения затрат;

·          Выявлении результатов производственной деятельности.

Классификация затрат осуществляется в зависимости от цели учета:

·          для определения себестоимости изготовленной продукции и формирования финансового результата деятельности предприятия (применяется в финансовом и управленческом учете)

·          для принятия управленческих решений (применяется в управленческом учете)

·          для осуществления процесса контроля и регулирования (применяется в управленческом учете).

Для определения общей суммы затрат по предприятию в целом применяется группировка затрат на производство по элементам в укрупненном виде:

1.   Материальные затраты

2.   Расходы на оплату труда

3.   Отчисления на социальные нужды

4.   Амортизация основных фондов

5.   Прочие расходы

По экономической роли в изготовлении продукции производственные затраты подразделяются на основные и накладные.

Основные расходы обусловлены непосредственно процессом производства. К ним относятся затраты сырья, материалов, топлива и энергии на технологические цели, расходы, связанные с оплатой труда рабочих, их социальным страхованием, содержанием и эксплуатацией оборудования.

Накладные расходы связаны с управлением и обслуживанием производства. В их состав включают заработную плату административно-управленческого персонала, отчисления на его социальное страхование, содержание, амортизацию и текущий ремонт зданий, сооружений и хозяйственного инвентаря и т.п.

По способу включения в себестоимость продукции производственные затраты подразделяются на прямые и косвенные. Прямыми являются затраты, которые на основании первичных документов могут быть непосредственно отнесены на определенный вид продукции или работ. Косвенные расходы связаны с изготовлением всех видов продукции или всех видов работ. Поэтому их распределяют между видами продукции и работ пропорционально.

9. Классификация затрат по направлениям учета. Группировка затрат на, производство в зависимости от целей управления.

10. Классификация затрат для калькулирования и оценки произведенной продукции.

11. Группировка производственных затрат для принятия решений и планирования. Классификация затрат для осуществления процессов контроля и регулирования.

Классификация затрат в целях принятия управленческих решений:

1.По отношению к объекту производства или объема продаж:

А) Постоянные;

Б) Переменные.

2. А) Релевантные - затраты, которые следует принять в расчет при формировании конкретного управленческого решения; Релевантность затрат хорошо видна при анализе затрат прошлых периодов, возникших в результате ранее принятых решений

Б) Нерелевантные - содержат ненужную информацию.

3. Альтернативные затраты (условные) – входят в расчет для того, чтобы получить ответ на вопрос: на сколько выгодно принимать то или иное решение, их условно начисляют при принятии альтернативного решения в условиях ограниченности ресурсов.

4. Безвозмездные затраты – расходы на приобретенные материалы, потребность в которых отпала. Они не учитываются при принятии управленческих решений.

5. Приростные затраты – выделяют в целях подготовки удобной для руководителя информации; они появляются при решении о дополнительном выпуске продукции.

Классификация затрат для осуществления процесса контроля и регулирования:

Предполагают их деление на контролируемые и неконтролируемые.

Контроль ресурсов предполагает учет затрат по центрам ответственности в соответствии с организационной структурой управления. По каждому центру ответственности составляется смета затрат, которую контролирует руководитель данного центра – контролируемые.

Затраты не подвергающиеся влиянию менеджеру центра ответственности – неконтролируемые.