3. Методы и способы управленческого учета.

В УУ используются методы и приемы:

1) рабочие приемы фин-го учета (оценка, калькуляция, счета и двойная запись, инвентаризация и документация, балансовое обобщение и отчетность)

2) контрольные счета

3) планирование, нормирование и лимитирование

4) анализ

5) контроль

6) рабочие приемы статистики (индексы, темпы роста и прироста, коэффициенты и др.)

7) приемы экон-го анализа (м-д элиминирования факторов, норматиный м-д, м-д цепных подстановок)

8) матем. методы (корреляция, линейное программирование, метод наименьших квадратов)

Используются:

Первичные документы и машинные носители гарантируют УУ-ту достаточно полное отражение производственной деятельности предприятия. Первичный учет в общей системе учета – это основной источник инфы для УУ

Инвентаризация – способ выявления факт-го состояния объекта. Она способствует сохранности мат-ных ценностей, контроль над их использованием, установлению полноты и достоверности учетной инфы

Оценка и группировка - способ изучения, позволяющий накапливать и систематизировать инфу об объекте в разрезе определенных признаков.

Контрольные счета позволяют хранить инфу об объекте учета. Контрольный счет – итоговый счет, на котором записи производятся по итоговым суммам операций данного периода

Планирование, нормирование, лимитирование входит в систему управления п/п. Планирование – непрерывный процесс, направленный на приведение в соответствие возможностей п/п с условиями рынка. Нормирование – процесс научно обоснованного расчета оптимальных норм и нормативов, направленных на обеспечение эффективного использования всех видов ресурсов и нахождения путей наиболее эффективного превращения затрат в выпуск и реализацию готовой продукции. Лимитирование – нахождение предельной суммы выдачи? исходя из норм расхода ресурсов на единицу произведенной продукции, установленные в технологической документации и производственной программе в соответствии с планом каждого производственного подразделения.

Контроль - завершающий этап планирования и анализа. Он направляет п/п на выполнение установленных заданий, позволяет скрыть и устранить возникшие отклонения.

Снабженческо-заготовительная деятельность в системе уу занимает первоначальное положение. Она отражает такие направления как расширение оптовых закупок в связи с увеличением роста производства, выбор метода закупок, эффективность инвестирования в оборот.активы, кап.вложения и тек.затраты снабженческо-заготовительн.подразделений п/п.

С этой целью разрабатываются сметы на складские операции (погрузка, разгрузка, сортировка, хранение, оснащение и обеспечение раб.мест), собирается инфа о ценах на приобретение материала. Результатом является определение критической точки объема снабжения.

Производственный учет призван контролировать издержки, учитывать их отклонение от норм и плана, выявлять внутренние резервы.В производственном учете большое внимание уделяется нормированию материальных, трудовых и финансовых затрат.

По финансово-сбыт.деятельности организации собирается и формируется след.инфа:

1. об ассортименте выпускной продукции, работ,услуг;

2. о рентабельности, составе и структуре покупателей и заказчиков;

3. о рыночных тенденциях в ценах на реализацию готовой продукции;

4. о расходах на рекламу,тару,упаковку;

5. о сроках хранения и остатках гп на складах.

Составляются сметы затрат и контролируется их использование, определяется наиболее рентабельная продукция, факторы влияющие на величину марж.дохода по всему объему производства и отдельным видам продукции; руководству предоставляется инфа, которая позволяет минимизировать расходы и максимизировать прибыль.

В орг.деятельности уу предназначен удовлетворять потребности менеджеров в инфе на различных уровнях управления: о затратах, об оптимизации уровня специализации п/п, правильности выбора, составе и размерах структурных подразделений.

Составляются сметы расходов по орг.деятельности и контролируется их выполнение, проводятся расчеты крит.точек объемов производства, переменных и постоянных расходов, с/с и прибыли. Этот участок выполняет функцию контроля.

Основные цели у/у:

1. создание интегральной системы учета затрат и доходов;

2. нормирование затрат;

3. планирование, контроль, анализ затрат;

4. бюджетирование затрат;

5. создание базы для ценообразования;

6. оказание информ.помощи фин.менеджерам в принятии оператив. и тек. управленческих решений;

7. контроль, планирование, программирование эк.деятельности п/п;

8. выбор наиболее эффективных вариантов развития п/п.