Раздел 2 Применение научных подходов в разработке управленческих решений

1. Системный анализ как методологическая основа принятия решений

2. Опишите элементы системного подхода

3. Сформулируйте требования системного подхода

4. Опишите процедуры системного подхода

5. Дайте определение системного анализа и области его применения

6. Дайте определение понятия «системный анализ»

7. Опишите логические элементы системного анализа и процесс его проведения

8. Поясните: цели – средства достижения цели – потребные ресурсы

9. В чем отличия функционального подхода от предметного?

10. Как применять опережающую базу сравнения при планировании обновления объекта?

11. В чем сущность будущего труда, динамика его изменения?

12. Охарактеризуйте ситуационный подход.

13. Сущность ситуационного подхода.

14. Методы ситуационного подхода.

15. Опишите метод «Мозгового штурма».

Раздел 3 творческие методы разработки управленческого решения

1. Что такое эвристика?

2. Охарактеризуйте творческие методы принятия решений.

3. Опишите метод «Ликвидации безысходных ситуаций.

4. Опишите мыслительную технологию: «метод Меттчета».

5. Опишите процесс группового принятия решений состоит из четырех фаз.

6. Дайте определение понятию "брейнсторминг".

7. Что такое синергический эффект.

8. Опишите метод корабельного советаю

9. Опишите метод синектики.

10. Опишите метод Дельфи.

11. Опишите метод "635".

12. Сформулируйте общее определение метода, методов управления и труда. Что структурно представляет собой понятие “метод”?

13. Изобразите графически классификацию методов разработки, принятия и реализации управленческих решений.

14. Опишите возможности и особенности применения методов (способов):

а) “мозговой атаки”;

б) ключевых вопросов;

в) свободных ассоциаций;

д) инверсии;

е) личной аналогии;

ё) номинальной группы;

ж) синектики;

з) 635;

и) Дельфи;

к) индивидуальных методов работы.

Раздел 4 технология разработки и реализации управленческого решения

1. Элементы структуры разработки и реализации УР.

2. Информационная подготовка разработки УР.

3. Характеристика этапа согласования УР.

4. Характеристика этапа принятия УР.

5. Характеристика этапа утверждения УР.

6. Этап организации выполнения выбранного УР.

7. Управление по результатам.

8. . Управление на базе потребностей и интересов.

9. Управление путем постоянных проверок и указаний.

10. Управление в исключительных случаях.

11. Управление на базе искусственного интеллекта.

12. Управление на базе активизации деятельности персонала.

13. Пути мотивации социальных потребностей исполнителей УР.

14. Пути мотивации потребностей в уважении исполнителей УР.

15. Пути мотивации потребностей в самовыражении исполнителей УР.

16. Формы подготовки УР.

17. Формы реализации УР.

18. Характеристика положений, которые необходимо отражать при формировании документального оформления УР.

19. Какие положения содержаться в констатирующей части документа, формализованного в УР.

20. Какие положения содержаться в распорядительной части документа, формализованного в УР.

21. Основные требования к качеству информации при подготовке УР.

22. Признаки классификации информации, используемой при разработке УР.

23. Определение коммуникации и ее основные функции в организации – разработчике УР.

24. Базовые элементы в системе обмена информацией.

25. Коммуникационные барьеры в системе обмена информацией

26. Каковы факторы, влияющие на качество управленческих решений?

27. Каковы источники неопределенности в процессе принятия управленческих решений?

28. Каковы виды неопределенности в процессе принятия управленческих решений?

29. Что значит риск в процессе принятия управленческих решений?

30. Каковы разновидности риска управленческих решений?

31. Разработка управленческих решений в условиях неопределенности и риска.

32. Анализ риска в процессе принятия управленческих решений.

33. Каковы факторы, влияющие на риск в процессе принятия управленческих решений?

34. Какие Вы знаете типы рисков в процессе принятия управленческих решений?

35. Перечислите виды анализа при принятии управленческих решений

36. Опишите алгоритм применения метода цепных подстановок

37. Раскройте сущность балансового метода при принятии управленческих решений.

38. Опишите этапы факторного анализа.

39. Дайте определение понятию «диагностика проблемы».

Учебно-методическое обеспечение дисциплины

Основная литература

1. Лукичева, Л. И. Управленческие решения [Электронный ресурс] / Л.И. Лукичева, Д. Н. Егорычев. Под редакцией: Анискин Ю. П. Москва: Омега-Л, 2010. - 384 с. – режим доступа http://www.biblioclub.ru/book/54709/.

2. Шеметов, П. В. Управленческие решения: технология, методы и инструменты [Электронный ресурс] / П.В. Щереметов, Л.Е. Чередникова, С.В. Петухова. - Москва: Омега-Л, 2010. - 400 с. – режим доступа http://www.biblioclub.ru/book/54708/.

Дополнительная литература

1. Лукичева Л.И., Егорычев Д.Н. Управленческие решения.- М.: «Омега-Л», 2010. – 384 с.

2. Афоничкин А.И., Михайленко Д.Г. Управленческие решения в экономических системах: Учебник для вузов. - СПб.: Питер, 2009. - 480 с.

3. Евстафьев, И. Н. Тотальный риск-менеджмент [Электронный ресурс] / И.Н. Евстафьев. - Москва: ЭКСМО, 2008. - 208 с. – режим доступа http://www.biblioclub.ru/book/45765/