Тема 2.3 Методы прогнозирования управленческих решений

Контрольные вопросы

1. Каков процесс прогнозирования управленческих решений?

2. Каковы принципы методов прогнозирования управленческих решений?

3. Каковы основные задачи прогнозирования управленческих решений?

4. В чем отличие процесса планирования от процесса прогнозирования управленческих решений?

5. Какова цель прогнозирования управленческих решений?

6. В чем заключается сущность основных принципов научно-технического прогнозирования?

7. Каковы основные источники информации для прогнозирования управленческих решений?

8. Какова классификация основных методов прогнозирования управленческих решений?

9. Какова технология прогнозирования управленческих решений?

10. Организация работ по прогнозированию управленческих решений?

11. Каковы принципы организации работ по прогнозирования управленческих решений?

Задание №1

Проанализируйте важность количественной и качественной информации. Почему так важна надежность количественной и качественной информации при прогнозировании управленческих процессов?

Задание №2

Попытайтесь ответить на вопросы: от чего зависит структура прогноза, всегда ли такова последовательность этапов прогнозных разработок, могут ли какие-нибудь этапы отсутствовать и с чем это будет связано?

Раздел 3 творческие методы разработки управленческого решения

Тема 3.1 Эвристика и ее применение

Контрольные вопросы

1. В чем особенность творческих методов разработки управленческих решений?

2. Что предшествует эвристическим методам разработки управленческих решений?

3. Охарактеризуйте методы подключения новых интеллектуальных источников анализа управленческого решения.

4. В чем сущность экспертных методов анализа разработки управленческих решений?

5. Охарактеризуйте эвристические методы анализа разработки управленческих решений.

6. Для чего необходимы эвристические методы?

7. В чем особенность метода гирлянд?

8. В каких областях наиболее успешно применяется метод гирлянд?

Задание

Используя метод гирлянд, примите решение о расширении ассортимента деревообрабатывающего завода.

Тема 3.2 Методы групповой работы

Контрольные вопросы

1. В чем особенность методов групповой работы над управленческими решениями?

2. В чем сущность аналитических методов анализа управленческих решений?

3. В чем сущность статистических методов анализа управленческих решений?

4. Охарактеризуйте психологические методы анализа управленческих решений.

5. Охарактеризуйте метод сценариев анализа управленческих решений.

6. Охарактеризуйте метод «дерево решений» анализа управленческих решений.

7. Охарактеризуйте метод «Побочное мышление» анализа управленческих решений.

8. Охарактеризуйте метод «мозговой штурм» анализа управленческих решений.

9. Охарактеризуйте метод «матрицы» анализа управленческих решений.

Задание

Используя поочередно методы «побочное мышление», «мозговой штурм», «списки», «матрицы», «дерево решений», «причинно-следственные диаграмм» разработайте управленческие решения по модернизации одного из видов производств: деревоперерабатывающее, целлюлозно-бумажное, хлебопекарное, ткацкое, нефтедобывающее, юридическое.

Тема 3.3 Приемы индивидуальной работы

Контрольные вопросы

1. В чем особенность методов индивидуальной работы над управленческими решениями?

2. Какие правила необходимо соблюдать при осуществлении методов индивидуальной работы над управленческими решениями?

3. Охарактеризуйте прием «ожидание вдохновения» анализа управленческих решений.

4. Охарактеризуйте мыслительную технологию «метод Меттчета» анализа управленческих решений.

5. Охарактеризуйте аналитический прием «Метод ликвидации безвыходных ситуаций» анализа управленческих решений.

Задание

Используя поочередно приемы и методы «ожидание вдохновения», «метод Меттчета» и «Метод ликвидации безвыходных ситуаций» разработайте управленческие решения по модернизации одного из видов производств: деревоперерабатывающее, целлюлозно-бумажное, хлебопекарное, ткацкое, нефтедобывающее, юридическое.