
- •Алтайский филиал мэси
- •«Бюджетная система рф»
- •Методические указания
- •К выполнению курсовой работы
- •Общее положение
- •Основные этапы работы
- •Руководство курсовой работы
- •4. Составление плана написания работы, выбор методов и направления исследования
- •Структура и содержание курсовой работы
- •5. Содержание введения
- •6. Содержание теоретической части
- •7. Содержание практической (экспериментальной) части работы
- •8. Содержание заключения
- •9. Порядок сдачи курсовой работы
- •Структура практической части курсовой работы включает в себя:
- •Описание методики выполнения работы
- •1. Бюджет продаж
- •1.1. Прогноз объёма продаж
- •1.2 Составление бюджета продаж
- •2. Бюджет производства
- •3. Бюджет производственных запасов
- •4. Бюджет прямых затрат на материалы
- •5. Бюджет производственных накладных расходов
- •6. Бюджет прямых затрат на оплату труда
- •7. Бюджет коммерческих расходов
- •8. Бюджет управленческих расходов
- •9. Прогноз отчёт о прибылях и убытках
- •Глава 1. Теоретические основы мотивации персонала (название темы кп) 5
- •Глава 2. Составление бюджетов предприятия………………………..…….. 21
5. Бюджет производственных накладных расходов
Бюджет производственных накладных расходов отражает объём всех затрат, связанных с производством продукции, за исключением затрат на прямые материалы и прямых затрат на оплату труда.
Производственные накладные расходы включают в себя постоянную и переменную части. Постоянная часть планируется, исходя из потребностей производства, переменная часть - как норматив, например, от трудозатрат основных производственных рабочих.
Бюджет производственных накладных расходов обычно включает в себя ряд стандартных статей затрат: амортизацию и аренду производственного оборудования, страховку, дополнительные выплаты рабочим, оплату непроизводительного времени и т.д.
Алгоритм расчета:
прямые затраты труда, взяты из таблицы затрат на оплату труда.
планируемые переменные накладные расходы, рассчитываются:
прямые затраты * ставку переменных накладных расходов (с учетом инфляции).
планируемые постоянные накладные расходы уточняются относительно ожидаемой инфляции.
общие планируемые накладные расходы – это сумма планируемых переменных и постоянных накладных расходов.
выплаты денежных средств по накладным расходам с учетом амортизации.
составить плановые результаты в графе 2009 (план).
6. Бюджет прямых затрат на оплату труда
Бюджет формируется на основании следующих статей:
Количество единиц продукции, подлежащих изготовлению;
Прямые затраты труда на единицу изделия (фиксированные данные);
Прямые затраты труда;
Почасовая тарифная ставка оплаты труда;
Прямые затраты на оплату труда;
Сумма прямых затрат на оплату труда.
Алгоритм расчета:
количество единиц продукции, подлежащих изготовлению, составляются в соответствии с бюджетом производства.
прямые затраты на единицу изделия постоянны.
прямые затраты труда рассчитываются по каждому виду товара произведением прямых затрат на единицу изделия и количества единиц выпускаемой продукции.
почасовая тарифная ставка рассчитывается с учетом ожидаемой инфляции.
прямые затраты на оплату труда рассчитываются по каждому виду товара с учетом тарифной ставки (прямые затраты труда * почасовую тарифную ставку).
сумма прямых затрат на оплату труда равна сумме прямых затрат по товарам за месяц.
составить плановые результаты в графе 2009 (план).
7. Бюджет коммерческих расходов
Расчёт коммерческих расходов (реклама, комиссионные торговых агентов, транспортные услуги) должен соотноситься с объёмом продаж. Не следует ожидать увеличения объёма продаж, одновременно планируя уменьшение финансирования мероприятий, направленных на стимулирование сбыта. Большинство затрат на сбыт продукции планируется в процентном отношении к объёму продаж, исключение могут составлять арендные платежи за складские помещения. Величина планируемого процента зависит от жизненного цикла продукции. Коммерческие расходы могут группироваться по многим критериям, основными из которых являются: типы продукции, типы покупателей, география сбыта. Значительную часть коммерческих расходов составляют затраты на рекламу и продвижение товаров на рынок; поэтому ответственный исполнитель (обычно директор по маркетингу) должен чётко определить где, когда и как должна быть проведена рекламная кампания и сколько потратить на нее, чтобы достичь максимальной выгоды при минимальных затратах. При составлении бюджета коммерческих расходов также необходимо выделять затраты на упаковку, транспортировку, страхование, хранение, складирование товаров.
Алгоритм расчета:
запланированные продажи составляются в соответствии с бюджетом продаж.
ставки переменных коммерческих расходов на рубль продаж постоянны и даны по условию.
планируемые переменные коммерческие расходы, определяемые произведением запланированных продаж на суммарную ставку переменных коммерческих расходов.
общие планируемые коммерческие расходы, состоящие из переменных и постоянных расходов.
сумма к выплате по коммерческим расходам, рассчитывается как разность между общими планируемыми коммерческими расходами и амортизацией.
составить плановые результаты в графе 2009 (план).
Ставки переменных коммерческих расходов фиксированы для каждого месяца рассматриваемого периода, планируемые постоянные коммерческие расходы рассчитываются с учетом ожидаемой инфляции. Бюджет коммерческих расходов учитывает переменные и постоянные расходы, а также амортизацию по каждому месяцу.