29. Конкурентные стратегии.

Конкурентная стратегия используется в качестве типовых схем развития при выборе альтернатив и имеет различные инновационные аспекты.

Виды конкурентных стратегий:

1) Стратегия интенсивного роста (связанная с постепенным налаживанием инновационного потенциала за счет использования внутренних схем компании и внешних возможностей; концентрированный рост; модернизированный рост);

2) Стратегия интегрированного роста (бывают: вертикальная интеграция назад; вертикальная интеграция вперед; горизонтальная интеграция);

3) Стратегия диверсификации (бывают: конструкторская (централизованная) стратегия продуктов инновации, направленная на поиск возможностей и резервов для производства изделий; конглометрическая (полная) – полное обновление);

4) Стратегия сокращения (направленная на выявление и сокращение нецелесообразных издержек, технологий, организационных структур; поиск и применение новых и эффективных технологий).

30. Типы конкурентного поведения фирмы в рамках инновационной деятельности.

Существует 4 типа конкурентного поведения фирмы:

1) Виолентное «Гордые львы» (характерно для крупных компаний, осуществляющих массовой производство продуктов и опережающих своих конкурентов за счет эффекта масштаба);

2) Патилентное «Хитрые лисы» (выраженные в приспособлении компании к узким сигментам рынка с уникальными характеристиками; компании ориентированы на получение сверх прибыли за счет учета дополнительных постребностей);

3) Экстлерентное «Ласточки» (выход на новые рынки с радикально новыми инновационными продуктами);

4) Коммутантные «Серые мыши» (приспосабливаются к условиям спроса местного рынка; заполняют ниши незанятые виолентами).

31. Динамика развития компании в соответствии с типом конкурентного поведения.

Все компоненты виолентов прибыльны – это условия их деятельности, они имеют в своем составе инновационного менеджера и должны быт ьосторожны при смене стратегии.

Динамика развития компаний виолентов: «Гордый лев» - «Слон» - «Бегемот».

Типи патилентов: большие, средние, мелкие компании. Реализауют стратегический сигмент рынка. Акцент на различие в количестве товаров, сервисе, рекламе. Динамика развития зависит от жизненного цикла компании и товара на рынке.

Экстлеренты – созданы для реализации прорывов технологий небольших инновационных компаний, высокие расходы на новаторские идем, целеустремленность, средства тратит на сельское хозяйство.

Коммутанты – мелкий неспециализированный бизнес, удовлетворяющий групповой и индивидуальный спрос. Роль двояка: диффузии нововведения за счет освоения новых товаров и услуг на базе новых технологий; рутинизация – устаревание нововведений, создание новых видов услуг.

32. Виды конкурентных преимуществ.

Существует 10 основных видов конкурентных преимуществ:

1. Конкурентные преимущества, основанные на экономических факторах.

2. Конкурентные преимущества, основанные на нормативно-правовых актах.

3. Конкурентные преимущества структурного.

4. Конкурентные преимущества, вызванные административными мерами, связаны с наличием ограничений деятельности производителей (поставщиков), которые не всем удается преодолеть.

5. Преимущества, определяемые уровнем развития инфраструктуры рынка.

6. Технические (технологические) конкурентные преимущества.

7. Конкурентные преимущества, определяемые хорошей информированностью.

8. Конкурентные преимущества, основанные на географических факторах.

9. Конкурентные преимущества, основанные на демографических факторах.

10. Конкурентные преимущества неправового характера.