22.Формы сотрудничества в области инновационных разработок.

Форма международного сотрудничества представляется в виде соглашений:

• О сотрудничестве по отдельным видам и направлениям деятельности;

• О поглощении новаторских мелких фирм крупными корпорациями;

• О создании совместных мероприятий;

• О подрядных отношениях между поставщиками и потребителями.

Формы кооперации:

• Альянсы – устойчивое объединение нескольких компаний между собой, с университетами, лабораториями на основе соглашения о сотрудничестве (научно-исследовательские, научно-производственные, международные, горизонтальные, вертикальные);

• Консорциум – добровольное объединение организаций для решения четко определенных задач.

Централизованное управление разработками в консорциумах осуществляется через:

• Координационный центр (контролирует выполнение работ компаниями и осуществляет поиск источников финансирования, собственной исследовательской базы не имеет);

• Международный научно-исследовательский центр имеет постоянный штат сотрудников и собственную исследовательскую базу.

23.Требования к инновационным менеджерам.

Основные требования к инновационным менеджерам:

• Наличие высокого научно-технического и экономико-психологического потенциала.

• Способность спрогнозировать возможные форсмажерные ситуации и катаклизмы.

• Умение находить пути преодоления кризисных ситуаций.

• Нацеленность на продвижение инновационного процесса

• Осуществление отбора нововведений.

• Создание и управление творческими коллективами.

• Координация проводимых научных работ и исследования

24.Подбор персонала в инновационной организации.

Критерии отбора специалистов для проведения инновационных исследований: Инициативность, любознательность, высокие интеллектуальные способности, умение применять практические знания на практике, склонность к исследовательской работе, высокий уровень практических навыков.

Пути улучшения работы с персоналом в инновационной организации:

1. Проведение мероприятий по расширению кругозора сотрудников

2. Улучшение работы специалистов как теоретиков так и практиков

3. Управленческая подготовка специалистов

4. Обеспечение карьерного роста

25. Инновационные методы мотивации персонала.

Методы мотивации персонала.

1. Высокая заработная плата

2. Удобный график отпусков

3. Карьерный рост

4. Повышение квалификации, обучение

5. Признание коллектива

6. Интересная работа

7. Хорошее техническое оснащение

8. Эффективное планирование рабочего дня

Инновационные методы мотивации персонала:

1. Разработка «прозрачной системы премирования»

2. Формирование командного духа внутри коллектива

3. Организация спортивных и праздничных мероприятий, кружков, отдыха и досуга сотрудников.

4. Подарки на дни рождения

5. Предоставления дополнительных благ за счет компании

26. Стратегический этап управления инновацией.

Этапы управления инновационной компании:

1. Концептуальный (данный этап связан с выработкой философии с выработкой развития, определение задач, постановка целей, налаживание определенных взаимодействий организации с её внешним окружением)

2. Основные проблемы концептуального этапа (сложность прогнозирования, выявление необходимых изменений на основе прогноза)

3. Методы разработки стратегии: матричный анализ, стратегическое планирование, реализация идей компании, ситуационный анализ, НА УСЛОВИЯХ ВНЕШНЕЙ СИ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ.

Стратегический этап.

Включает в себя: формирование миссии компании, постановку целей развития компании, анализ внешнего окружения, свот-анализ, выработку тактических мероприятий, реализация стратегии, составление планов развития компании, контроль выполнения стратегических планов, реализация стратегии, и оценка её эффективности.

27. Оперативный этап инновационного управления.

Цель – обеспечение экономически эффективной реализации целей и задач компании. Система оперативного управления включает следующие элементы:

1. Стадии процесса управления

2. характеристики процесса управления «вход-выход»

3. прямые, перекрестные и обратные информационные связи.

4. Оперативное планирование – это определение расчетных показателей и эффективности деятельности компании.

5. Оперативный контроль – контроль входных и выходных инновационных продуктов в параметрах системы.

28. Базовые стратегии развития инновационного бизнеса

Базовые стратегии развития инновационного бизнеса. Инновационные стратегии направлены на развитие и использование потенциала компании:

1. Для разработки новой продукции.

2. Захвата новых рынков

3. Обслуживание новых потребителей