15. Задачи и принципы инновационной политики (ип).

ИП – это политика инновационной компании, разработанная на основе стратегического видения руководства компании, и ориентированная на достижение изменений.

ИП является базовой при выработке: 1. Стратегии развития компании; 2. Маркетинговой и финансовой политики компании.

Задачи ИП: 1. Выделение и обоснование инновационных направлений развития; 2. Выявление динамики научно-технического прогресса (НТП), и его влияние на внутренние процессы и структуру компании; 3. Оценка научного потенциала компании; 4. Отслеживание развития науки и достижений конкурентов; 5. Прогнозирование результатов инновационной деятельности; 6. Составление планов и разработка программ инновационного развития; 7. Оценка и отбор инновационных проектов; 8. Выработка стратегии инновационного развития компании; 9. Разработка комплекса мероприятий по осуществлению основных положений инновационной политики; 10. Осуществление и контроль мероприятий; 11. Внесение коррективов в планы и программы.

Типы ИП: 1. Эволюционная; 2. Наступательная; 3. Наступательно-рисковая.

Основные принципы ИП: 1. Расширение производственных мощностей и сбытовых планов за счет разработки и применения новых технологий, товаров и услуг; 2. Накопление научных знаний внутри компании для разработки инноваций; 3. Проведение исследований развивающих инновационный потенциал компании; 4. Разработка инновационного комплекса, включающего нововведения в различных сферах хозяйственной деятельности; 5. Одновременное продвижение нескольких инноваций; 6. Развитие творческого и научного потенциала компании; 7. Поощрение инновационных разработок; 8. Анализ рисков и учет их степени.

ИП определяет: 1. Приемы и методы управления инновациями; 2. Обеспеченность материальными и финансовыми ресурсами; 3. Рациональное распределение ресурсов по видам деятельности; 4. Длительность разработки новых продуктов; 5. Выгоду от проведения научных разработок.

Этапы выработки инновационных стратегий компании: I разработка инновационной, маркетинговой и финансовой политики компании; II выработка основной стратегии реализации ИП.

16. Разработка и реализация инновационной политики.

Разработка ИП

Формирование ИП начинается с определения целей функционирования компании и приоритетных направлений развития.

Цели ИП: 1. Обеспечение роста и развития компании; 2. Повышение её конкурентоспособности; 3. Эффективное построение организационной структуры; 4. Создание условий для введения новых технологий и разработки новых товаров.

Информация, используемая при разработке ИП: 1. Достижения НИОКР; 2. Результаты работы конкурентов; 3. Динамика рыночной коньюктуры; 4. Внутренняя и внешняя политика государства; 5. Прогнозы развития основных отраслей народного хозяйства.

Для разработки ИП формируются: 1. Руководящие группы (один или несколько); 2. Творческая группа (квалифицированные специалисты); 3. Группа исполнителей (специалисты и ассистенты); 4. Инновационный центр (специалисты высокой квалификации различных подразделений компании).

Реализация ИП

Инновационная политика компании реализуется через системы сбалансированных показателей.

Система сбалансированных показателей – это система стратегического управления компанией на основе измерения и оценки ее эффективности по набору оптимально подобранных показателей, отражающих все аспекты деятельности организации, как финансовые, так и не финансовые: она позволяет постоянно и эффективно измерять и оптимизировать деятельность всей организации; ее концептуальной основой является информация, доступная для работающих организаций всех уровней: служащие «среднего звена» должны понимать, каковы финансовые последствия их решений и действий; высший менеджмент организации обязан полностью осознавать, что приведет организацию к долгосрочному финансовому успеху; цели и показатели системы являются результатом иерархического процесса, определяемого стратегией организации в целом; задача системы сбалансированных показателей состоит в трансформации миссии организации в конкретные задачи и показатели; ее финансовые и нефинансовые параметры должны представлять собой баланс между внешними отчетными данными для акционеров и потребителей и внутренними бизнес-процессами, обучением и развитием; эта система сочетает в себе как объективные, поддающиеся количественному учету результаты, так и субъективные, отчасти произвольные параметры будущего роста; система сбалансированных показателей отличается от традиционных систем управления тем, что предполагает наличие обратной связи по вопросам стратегии организации, т. е. высший менеджмент организации концентрирует свои усилия на выполнении долгосрочной стратегии, а текущее управление организацией основывается на применении системы ССП.