11. Основные концепции системного подхода.

Система – это сложный многоэлементный комплекс, осуществляющий внешние и внутренние взаимодействия.

Элемент – это самостоятельная и усложненная система, единица, входящая в систему.

Прямое влияние на организацию оказывают: Государственные органы; Научные организации; Инвестиционные компании; Конкурирующие компании; Поставщики и покупатели; Коньюктуры рынков производственных ресурсов.

Косвенное влияние оказывают: Общественное мнение, моральные принципы; Международные отношения; Внешняя и внутренняя политика государства; Экология.

Инновационная внутренняя микросреда – это совокупность составных элементов внутренней среды инновационной организации.

Составляющие внутренней среды системы: Потенциал организации; Инфраструктура; Психологический климат; Профессиональный уровень сотрудников; Кадровый состав.

Большие и сложные многоуровневые системы представляют собой совокупность подсистем, которые различаются по количественным и качественным характеристикам.

12. Типы коммуникационных сетей в инновационном менеджменте.

Связи внутри системы характеризуются большой сложностью и разветвленностью.

1. Простая связь (наличие прямого и обратного потока информации между участниками инновационного процесса).

2. Комбинированная связь (характеризуется наличием ограничений на пути информационных потоков от одного участника к другому; при этом часть информации может теряться, уменьшаются объёмы передаваемой информации, поэтому используется обходной канал передачи информации, на котором отсутствуют ограничения).

3. Кольцевые коммуникации (каждый участник ведет обмен информацией только со своими прямыми партнерами из смежных систем).

4. Полная сеть (каждый из участников коммуникации имеет прямой канал передачи информации всем остальным участникам, наличие прямых каналов связи обеспечивает устойчивую достоверную передачу информации, но связана с дополнительными расходами на поддержание функционирования системы связи).

5. Сеть звезда (главный участник имеет короткие каналы связи с остальными участниками инновационного процесса, информационные потоки всех участников при контактах друг с другом проходят через главного участника).

13.Сущность жизненного цикла.

Жизненный цикл – это временной период от момента зарождения нового товара до его исключения из производственного процесса. Любой жизненный цикл проходит следующие стадии:1. Зарождение; 2.Рост; 3. Зрелость; 4.Увядание; 5.Упадок.

14.Жизненный цикл нового товара и организации.

ЖЦ нового товара

ЖЦ нового товара – это полный ЖЦ, включающий создание товара, его производство и сбыт .а так же снятие данного товара с производства.

ЖЦ нового товара характеризуется наличием большого числа этапов:

1. Создание новшества и подготовка к производству (маркетинговые исследования потребностей рынка, генерация идей и их фильтрация, проведение НИР, технико-экономическая экспертиза инновационного проекта, НИОКР, испытание продукта в рыночных условиях, технологическая и организационная подготовка производства)

2. Освоение производства, наращивание объёмов выпуска, выход на точку окупаемости

3. Производство и сбыт продукции

4. Упадок

ЖЦ организации

Теория ЖЦ организации была разработана Ицхаком Адизесом и получила распространение в середине 90-х годов хх века.

Концепция Адизеса, основанная на ситуационном подходе, рассматривает следующие стадии развития организации: 1. Создание организации; 2. Быстрый рост; 3. Зрелость; 4. Стабильность; 5. Упадок.

Стадия 1. Создание организации характеризуется: 1. Инновационным предпринимательством; 2. Высокими творческими возможностями коллектива; 3. Высокой неопределенностью факторов внешней и внутренней среды.

Стадия 2. Рост организации отличается: 1. Активизацией деятельности; 2. Формированием нематериальных активов; 3. Расширением инновационного процесса; 4. Созданием конкурентных преимуществ; 5. Выбором организационной структуры; 6. Определением методов управления.

Основная особенность данной стадии – максимизация ожидаемой полезности, т. е. долгосрочного выигрыша (ожидание прибыли в долгосрочной перспективе).

Стадия 3. Зрелость характеризуется: 1. Выходом на крупные серии инновационных продуктов; 2. Стабильной организационной структурой; 3. Стабильными технологиями; 4. Увеличением эффективности инноваций, объёмов производства и продаж; 5. Расширением деятельности.

На этой стадии наиболее успешные компании осуществляют диверсификацию производства и придерживаются стратегии обновления.

Стадия 4. Стабилизация, отличается: 1. Поиском новых вариантов и возможностей развития; 2. Децентрализацией; 3. Делегированием полномочий; 4. Использованием стратегии обновления; 5. Усложнением организационной структуры.

Стадия 5. Упадок, характеризуется: 1. Устаревание товаров и технологий; 2. Необходимостью слияния с более крупными предприятиями; 3. Возможностью или необходимостью реорганизации; 4. Появлением угрозы возможного банкротства.