1.Понятие и сущность инновационного менеджмента

Инновационный менеджмент – одно из направлений стратегического менеджмента, направленное на изыскание резервов инноваций внутри организации.

Направлен и ориентирован на развитие предприятия путем повышения эффективности его функционирования.

Цель И.М – определение основных направлений научно – экономической и производственной деятельности предприятия в таких сферах, как:

• разработка и внедрение нового продукта, услуги или технологий

• усовершенствованный выпуск продукции и имеющихся технологий

• ассортиментный контроль

• создание или совершенствование управления и финансовых механизмов

Предметом изучения И.М является инновационный процесс.

Инновационный процесс - комплексный, динамично развивающийся процесс разработки, создания и внедрения новшества.

Новшество – представляет собой товар, как результат научной деятельности и научно – технического направления.

2)Методы инновационного менеджмента

Методы И.М – совокупность инструментов теоретических исследований и практического управления процессами разработки и внедрения новшества.

В И.М используются:

• Общие методы (анализ, планирование, прогнозирование, тактический маркетинг)

• Специфические (системный анализ, факторный, экономико-математическое моделирование, ФСА)

Функционально – стоимостной анализ (ФСА) – комплекс исследования структуры объектов с целью повышения отдачи от вложенных в эти объекты или процессы затрат.

3)Сущность и функции инноваций.

Сущность инноваций определяется через их свойства:

• научно- техническая новизна

• производственная приемлемость

• коммерческая реализуемость

Отсутствие у инновации любой из перечисленных свойств отрицательно сказывается на развитии инновационной деятельности.

Объекты инноваций:

• материалы

• продукты

• люди (межличностные отношения)

• средства производства

• социальная среда

• организация и ее подразделения

Основные функции инноваций:

• практическое применение достижений научно – технических исследований

• расширение производства и повышение его эффективности

• приведение в соответствие друг другу процессов воспроизводства и изменения окружающей среды и потребностей общества.

Цели инноваций:

• создание новых технологических решений

• осуществление научных исследований и разработок

• подготовка серийного выпуска новой продукции

• вывод продукции на рынок и закрепление в определенной рыночной нише

4)Классификация инноваций

Типы инноваций

• Базисные (изобретения, революционно – научные открытия)

• Улучшающие (небольшие открытия, изобретения)

• Рационализирующие (незначительные модификации, улучшение технологий и продуктов)

Классификация инноваций:

1.По технологическим параметрам:

• продуктовые инновации (применение новых материалов, создание абсолютно нового товара)

• процессные инновации (новые методы производства, создание новых организационных структур)

2. По типу новизны:

• абсолютные (новые для данной отрасли и во всем мире)

• относительные (новые для данной отрасли в конкретной стране)

• частные (новые только для данного предприятия)

3.По инновационному потенциалу:

• радикальные (полностью меняющие предприятие и его возможности)

• совмещенные (внедрение новшества происходит при использовании имеющихся возможностей предприятия)

• модифицированные (внедрение новшества происходит при изменении возможностей предприятия)

4. По уровню создания и распределения:

• общегосударственные

• региональные

• корпоративные

• внутрифирменные

5.По сферам использования:

• промышленные

• финансовые

• научные

• педагогические

• инновации в сфере услуг

• правовые

Инновации так же классифицируются в зависимости от стадии жизненного цикла организации, технологий или товара, а так же в зависимости от длительности этапа инновационного процесса.