Семь видов проблем

Различия в управленческой компетентности между собственниками и топ-менеджерами.

Совмещение позиций собственника и топ-менеджера.

Отсутствие единых правил игры (юридическая неурегулированность отношений между собственниками и топ-менеджерами).

Различия во взглядах на распределение прибыли между собственниками и топ-менеджерами.

Отсутствие общей практики корпоративного управления.

Ситуации мошенничества со стороны топ-менеджеров.

Ситуации потери команды при смене менеджмента собственниками.

Вместе невозможно и врозь никак.

Рассмотрим основные причины, мешающие счастливой жизни как собственников, так и наемных топ-менеджеров компаний. На основе анализа результатов экспертных интервью были выделены характеристики, негативно влияющие на взаимоотношения собственников с топ-менеджерами. Среди всего прочего – нерешенность проблем мотивации топ-менеджеров. В практике компаний наблюдается тенденция, согласно которой все большее значение приобретает идеологический подход к мотивации. Суть в том, что при достижении определенного уровня дохода деньги перестают играть главную роль в мотивации управленца, а на первый план выходит его внутреннее стремление к достижениям и самореализации. В этом случае мотивирующими факторами для наемного руководителя могут стать сложность и масштабность поставленных задач, признание собственником его управленческого таланта, большая ответственность и возможность участвовать в принятии стратегических решений, возможность поделиться опытом, должностные полномочия, статус и принадлежность к определенному социальному кругу и др. Немаловажную роль играют личность собственника, акционеры компании и их философия бизнеса, команда управленцев, а также бренд компании, ее репутация, доля на рынке и конкурентные преимущества. В современных условиях свою роль в мотивации топ-менеджеров могут сыграть также прозрачность и открытость компании, ее стабильность, стиль управления, налаженная система управленческого и финансового учета. Дополнительным стимулом является «белая» заработная плата.

Еще одна проблемная зона в отношениях наемных руководителей и собственников – существенная разница в психологическом плане. Человек, начавший с нуля, с торговли в ларьке, и доросший до огромной ритейловой компании, так или иначе отличается от человека, начавшего карьеру после вуза наемным менеджером. Уровень ответственности у владельца бизнеса на порядок выше, чем у наемного топ-менеджера. Директор может после работы не думать о бизнесе. У него есть гарантированное вознаграждение и четко очерченная область ответственности, тогда как собственник, даже передав управление, не забывает об ответственности никогда.

13.4.4 Национальные приоритеты

Важной составляющей современного развития Республики Беларусь стала реализация четырех приоритетных национальных проектов: «Здоровье», «Образование», «Доступное и комфортное жилье – гражданам Республики Беларусь», «Развитие агропромышленного комплекса», а также эффективная демографическая политика. Именно эти сферы затрагивают каждого человека, определяют качество жизни и формируют «человеческий капитал» – образованную и здоровую нацию. От состояния этих сфер зависит социальное самочувствие общества и демографическое благополучие страны.