
- •Тема 8. Деловая и организационная культура.
- •8.1 Критериальная основа поведения людей
- •8.1.1 Расположения. Ценности. Верования. Принципы.
- •8.2.2 Факторы, формирующие критериальную базу человека.
- •8.1.3 Национальные особенности культур.
- •8.2 Содержание и значение деловой культуры.
- •8.2.1 Понятие и значение деловой культуры.
- •8.2.2 Деловая этика как основа деловой культуры.
- •8.2.3 Принципы отношений с потребителями, инвесторами, персоналом, конкурентами.
- •8.2.4 Принципы отношений внутри организации по вертикали и горизонтали
- •8.2.5 Культура управления. Основы делового этикета.
- •8.3 Содержание и значение организационной культуры
- •8.3.1 Понятие и значение организационной (корпоративной) культуры.
- •8.3.2 Принцип рекурсии.
- •8.3.3 Содержание отношений организационной культуры.
- •8.3.4 Ценности успешных организаций.
- •8.3.5 Роль лидера в формировании и развитии организационной культуры.
- •8.4 Управление развитием организационной культуры
- •8.4.1 Процесс управления развитием организационной культуры
- •8.4.2 Определение базовых ценностей и установление норм организационного взаимодействия.
- •8.4.3 Оценка состояния и эффективности организационной культуры.
- •8.4.4 Поддержание организационной культуры.
- •Тема 9. Основы стратегического управления
- •9.1 Сущность и система стратегического управления.
- •9.1.1 Сущность стратегического управления и его роль в антикризисном управлении.
- •9.1.2 Система стратегического управления: анализ среды, определение миссий и целей, выбор стратегии, выполнение стратегии, оценка и контроль выполнения стратегии.
- •9.2 Swot- анализ.
- •9.2.1 Эталонные группы стратегий
- •9.3 Стратегии
- •9.3.1 Стратегии: концентрированного роста, интегрированного роста, диверсифицированного роста, сокращения.
- •9.4 Выбор стратегии.
- •9.4.1 Факторы, влияющие на выбор стратегии.
- •Тема 10. Управление функциями организации. План лекции:
- •10.1 Основы управления маркетингом.
- •10.1.1 Задачи маркетинга. Анализ 4p.
- •10.1.4 Реклама и ее использование на различных этапах жизненного цикла продукта
- •10.2 Основы управления производством.
- •10.2.1 Типы производств ( единичное, серийное, массовое).
- •10.2.2 Культура производства
- •10.2.4 Принципы организации производства
- •10.2.5 Процесс формирования производственного плана.
- •10.2.6 Процесс организации выпуска новых видов продукции.
- •10.3 Основы управления финансами
- •10.3.1 Внешние и внутренние источники финансирования деятельности предприятия.
- •10.3.2 Формы кредитования деятельности.
- •10.3.3 Дебиторская и кредиторская задолженности.
- •10.3.4 Прогноз денежных потоков
- •10.3.5 Бюджетирование
- •10.4 Основы управления персоналом.
- •10.4.2 Формирование расположения сотрудника к организации.
- •10.5 Задачи и функции кадровых служб
- •10.5.3 Мониторинг персонала
- •10.5.4Современные методы оценки персонала
- •10.5.5 Подбор, приобретение и развитие (индивидуальное, групповое и организационное) персонала
- •10.5.6 Лизинг персонала
- •10.6 Основы управления сбором и анализом информации о деятельности организации и управление знаниями
- •10.6.1 Система информационного обеспечения управления и основы ее организации
- •10.6.2 Типичные базы данных современного предприятия.
- •10.7 Сущность управления знаниями.
- •10.7.1 Методы управления знаниями сотрудников. Методы и инструменты системы управления знаниями — Presentation Transcript
- •10.7.2 Процессы и проблемы формирования организационных знаний
- •10.7.3 Основы управления инновациями
- •10.8.1 Основные задачи инновационного менеджмента
- •10.8.2 Кадровое, финансовое, материально –техническое и информационное обеспечение инновационной деятельности.
- •10.8.3 Мотивация творчества и нововведений.
- •10.8.4 Программно – целевое управление инновационной деятельности и проектами.
- •10.8.5 Организация системы устойчивого взаимодействия функциональных подразделений.
- •Тема 11. Основы управления качеством.
- •11.1 Концепция всеобщего управления качеством.
- •11.1.3 Реакция потребителя на качество продукта
- •11.2.1 Международная система качества: стандарты исо.
- •11.2.2 Инструменты повышения качества продукции.
- •11.2.3 Партисипативная система управления качеством.
- •11.2.4 Кружки качества
- •Тема 12. Реинжиниринг бизнес – процессов
- •12.1 Понятие бизнес-процесса
- •12.1.1 Задачи реинжиниринга бизнес-процессов
- •12.1.5 Методики реинжиниринга бизнес – процессов.
- •Тема 13. Эффективность управления План лекции:
- •13.1.1 Общее понятие эффективности
- •13.1.2 Производственно – экономические и психологические критерии оценки эффективности управления
- •13.2 Эффективность руководства в теориях лидерства
- •Атрибутивный подход
- •Харизматический подход
- •Преобразующее лидерство или лидерство для изменений
- •13.2.5 Качества эффективного менеджера
- •13.3 Управление затратами
- •13.3.2 Логистика в управлении затратами: интегрированный материальный поток, правила логистики, принцип полной стоимости
- •13.4 Методы оценки эффективности управления организацией
- •Семь видов проблем
- •13.4.4 Национальные приоритеты
- •13.5 Финансово – экономические показатели эффективности организации.
- •13.5.1 Методы и модели оценки эффективности организации
11.1.3 Реакция потребителя на качество продукта
Возможны два вида реакции потребителей на снижение качества продукта – «выход» и «мнение».
«Выход» означает сдвиг спроса к другим поставщикам товаров и услуг. Потребители могут использовать «выход» в двух случаях – при повышении цены товара и при снижении его качества. В первом случае фирма может не реагировать на такую реакцию потребителей, так как при повышении цены получает бoльшую прибыль, продавая товар в большем объеме «оставшимся» покупателям (эффект объема превышает эффект цены). Во втором случае при достаточно большом количестве «ушедших» потребителей организации получают сигнал о необходимости повышения качества продукта.
«Выход» представляет собой проявление рыночного механизма. По словам О. Уильямсона он является «… обычным экономическим средством выражения предпочтений, тогда как высказывание своего мнения является той политической процедурой воздействия на результаты экономической деятельности, которой порой пренебрегают. Потребители, рабочие, избиратели и т.п. голосуют… ногами».
«Мнение» – это «любая попытка изменить объективное положение дел путем индивидуальной или коллективной петиции к руководству непосредственно, путем обращения к вышестоящей организации с целью произвести перемены в руководстве, либо через различные виды действий и протестов, включая те, которые мобилизуют общественное мнение». Потребители могут выражать свое мнение «горизонтально» другим потенциальным потребителям или «вертикально» вышестоящей организации.
Существуют две возможности для выражения потребителями услуг своего мнения – представительство (representation) и обращение за компенсацией ущерба (redress). Представительство отражает способы участия населения в процессе принятия решений. Компенсация ущерба — это совокупность процедур рассмотрения и удовлетворения жалоб или исков потребителей.
«Выход» — дихотомическая, а «мнение» — непрерывная переменная. Потребитель, используя «выход» путем приобретения товара у конкурентов, лишь демонстрирует свою неудовлетворенность качеством данного продукта. Если же он выражает «мнение», то может указать на определенные недостатки данного товара.
11.2 Стандартизация и сертификация продукции и производства
11.2.1 Международная система качества: стандарты исо.
TQM – это философия тотального качества. Главная идея TQM состоит в том, что компания должна работать не только над качеством продукции, но и над качеством организации в целом, включая работу персонала.
Стандарты качества ISO9000 предусматривают проверку в следующих сферах деятельности:
-маркетинга и изучения рынка
-проектирования и разработки продукции
-планирования и разработки процессов
-закупки
-производства или предоставления услуг
-проверки
-упаковки и хранения
-реализации и распределения
-монтажа и ввода в эксплуатацию
-технической помощи и обслуживания
-послепродажной деятельности
-утилизации и переработки продукции в конце срока полезной службы.
11.2.2 Инструменты повышения качества продукции.
Новая система получила название: «Система бездефектного изготовления продукции и сдача ее с первого предъявления» – (БИП)
Суть ее в том, что, обеспечивая качество на низших уровнях детализации (детали, простейшие сборочные единицы), мы тем самым обеспечиваем качество всего узла и экономим на его контроле. При этом обеспечивается гарантия качества на будущее.