10.8.1 Основные задачи инновационного менеджмента

В условиях современной экономики одним из основных способов получения и удержания конкурентных преимуществ субъектами хозяйствования является активное осуществление ими инновационной деятельности.

Инновация представляет собой целенаправленный комплексный переход предприятия как экономической системы в качественно новое состояние, т.е. приобретение предприятием качественно новых свойств.

Целенаправленность такого перехода определяется внутренне присущей любому предприятию целеустремленностью и выражается в:

согласованности реализуемых предприятием инновационных проектов с его общей стратегией обеспечения собственной конкурентоспособности;

стремлении предприятия реализовывать инновационные проекты с максимальной экономической эффективностью, т.е. с возможно большим соотношением получаемых результатов и затрат.

Комплексность инновационных изменений выражается в том, что реализация предприятием инновационных разработок требует совместного согласованного участия всех его подразделений и в большинстве случаев приводит к установлению между этими подразделениями новой системы взаимных связей.

Качественный характер инновационных процессов проявляется в том, что результат любого из них не является следствием простого количественного изменения ранее существовавших аналогов, а отличается определенной новизной, т.е. по своему содержанию имеет определенные принципиальные отличия от того, что в данной сфере существовало ранее.

Системная трактовка сущности инноваций позволяет выделить две базовые составляющие любого инновационного процесса: динамическую и результатную. Динамическая компонента инновации представляет собой непосредственный процесс инновационного изменения и в рамках системы инновационного менеджмента выступает как объект управления. Данный процесс характеризуется стадийностью, имеет определенную длительность и способен изменять характер своего протекания под влиянием различного рода факторов (т.е. является в определенной мере «гибким»). Благодаря целенаправленной координации этого процесса (основных его факторов) возникает и приобретает желаемые параметры результатная часть инновационного изменения, выраженная различного рода новшествами.

В общем случае инновационный менеджмент предприятия можно рассматривать как управленческую систему, отличающуюся наличием нескольких структурных уровней и функционирующую для достижения комплекса целей предприятия, связанных с инновационной деятельностью.

10.8.2 Кадровое, финансовое, материально –техническое и информационное обеспечение инновационной деятельности.

В Республике Беларусь финансирова­ние научной и инновационной деятельности осуществляется:

• за счет средств республиканского и местных бюджетов;

• внебюджетных источников;

• собственных средств предприятий и организаций, осу­ществляющих инновационную деятельность;

• средств специальных инновационных фондов;

• отечественных и зарубежных инвестиций;

• средств венчурных фондов;

10.8.3 Мотивация творчества и нововведений.

Побудительные мотивы развития инновационной деятель­ности предприятия классифицируются на внешние и внутрен­ние.

Внешними мотивами являются:

• необходимость адаптации предприятия к новым услови­ям хозяйствования, рыночным отношениям, ужесточению от­раслевой и мировой конкуренции, к изменению форм и мето­дов государственного регулирования экономики;

• изменения в налоговой, кредитно-денежной и финансо­вой политике;

• совершенствование потребительских предпочтений и дина­мика рынков сбыта, определяющих давление спроса на рынках;

• активизация конкурентов;

• конъюнктурные колебания на рынках;

• структурные отраслевые изменения;

• появление новых дешевых ресурсов, расширение рынка факторов производства, определяющих давление предложения на рынках.

Внутренними мотивами инновационной деятельности пред­приятия являются:

• необходимость повышения конкурентоспособности предприятия и товаров;

• расширение доли рынка, переход предприятия на новые рынки;

• максимизация получения предприятием прибыли в долгосрочном периоде.

• Развитие инновационной деятельности предприятия зависит от следующих количественных и качественных факторов-показателей:

• материально-технических, отражающих уровень развития НИОКР, оснащенность опытно-экспериментальным оборудованием, материалами, приборами, оргтехникой, компьютерами, автоматическими устройствами;

• кадровых, характеризующих состав, количество, структуру, квалификацию персонала, обслуживающего НИОКР;

• научно-теоретических, отражающих результаты поисковых и фундаментальных теоретических исследований, которые находят применение на предприятии;

• информационных, характеризующих состояние информационных ресурсов, научно-технической информации и документации в виде научных отчетов, регламентов, технических проектов и другой проектно-конструкторской документации;

• организационно-управленческих, включающих необходимые методы организации и управления НИОКР, инновационными проектами, информационными потоками;

• инновационных, характеризующих наукоемкость, новизну и приоритетность проводимых работ;

• рыночных, отражающих уровень конкурентоспособности новшеств, наличие спроса, заказов на проведение НИОКР, необходимые маркетинговые мероприятия по продвижению новшеств на рынок.