9.4 Выбор стратегии.

9.4.1 Факторы, влияющие на выбор стратегии.

Стратегия фирмы - это рассчитанная на перспективу система мер, обеспечивающая достижение конкретных намеченных целей. Сущность выработки и реализации стратегии состоит в том, чтобы выбрать нужное направление развития из многочисленных альтернатив и направить производственно-хозяйственную деятельность по избранному пути.

Система стратегического управления предусматривает проведение постоянного наблюдения и анализ внешних факторов: рыночных, научно-технических, общеэкономических, социальных, политических.

9.4.2 Матрица Томпсона – Стрикланда.

После составления конкретного списка слабых и сильных сторон организации в области персонала, а также угроз и возможностей следует этап установления связей между ними. Для этого составляется матрица SWOT, предложенная Томпсоном и Стриклендом.

Слева выделяются два блока: сильные и слабые стороны, в которые соответственно вписываются все выявленные в ходе предварительного анализа стороны управления персоналом организации. В верхней части матрицы также выделены два блока, в которые вписаны возможности и угрозы в области управления персоналом, важные для конкретной организации. На пересечении этих блоков образуются четыре поля:

- Поле I – сильные стороны и угрозы;

- Поле II – сильные стороны и возможности;

- Поле III – слабые стороны и возможности;

- Поле IV – слабые стороны и угрозы.

Задача специалиста службы управления персоналом заключается в том, чтобы с помощью этих полей рассмотреть все возможные парные комбинации и выделить те из них, которые должны быть учтены при разработке стратегии управления персоналом.

В частности, для тех пар, которые были выбраны с поля II, следует разрабатывать стратегию по использованию сильных сторон управления персоналом организации для того, чтобы получить отдачу от возможностей, которые имеются во внешней среде. Для пар с поля I стратегия должна предполагать использование сильных сторон организации в области персонала для устранения угроз из внешней среды. Для тех пар, которые оказались на поле III, стратегия в области персонала должна быть построена так, чтобы за счет появившихся возможностей во внешней среде попытаться преодолеть имеющиеся в области персонала слабости. И для пар, находящихся в поле IV, стратегия управления персоналом должна быть такой, которая бы позволила организации избавиться от слабых сторон в области персонала и попытаться предотвратить нависшую над ней угрозу, исходящую из внешней среды.

Тема 10. Управление функциями организации. План лекции:

10.1 Основы управления маркетингом

10.1.1 Задачи маркетинга. Анализ 4Р

10.1.2 Оценка конкурентоспособности товара

10.1.3 Особенности и выгоды продукта

10.1.4 Реклама и ее использование на различных этапах жизненного цикла продукта

10.1.5 Основы управления закупками и очередями

10.2 Основы управления производством

10.2.1 Типы производств (единичное, серийное, массовое)

10.2.2 Культура производства

10.2.3 Роль технологии, систем и персонала в управлении производством

10.2.4 Принципы организации производства

10.2.5 Процесс формирования производственного плана

10.2.6 Процесс организации выпуска новых видов продукции

10.3 Основы управления финансами

10.3.1 Внешние и внутренние источники финансирования деятельности предприятия

10.3.2 Формы кредитования деятельности

10.3.3 Дебиторская и кредиторская задолженности

10.3.4 Прогноз денежных потоков

10.3.5 Бюджетирование

10.4 Основы управления персоналом

10.4.1 Управление процессом вхождения человека в организацию: обучение-влияние на процесс адаптации работника-усвоение норм и ценностей-развитие чувства ответственности-завершение процесса включения работника в организацию

10.4.2 Формирование расположения сотрудника к организации

10.5 Задачи и функции кадровых служб

10.5.1 Кадровый потенциал

10.5.2 Кадровый цикл

10.5.3 Мониторинг персонала

10.5.4 Современные методы оценки персонала

10.5.5 Подбор, приобретение и развитие (индивидуальное, групповое и организационное) персонала

10.5.6 Лизинг персонала

10.6 Основы управления сбором и анализом информации о деятельности организации и управление знаниями

10.6.1 Система информационного обеспечения управления и основы ее организации

10.6.2 Типичные базы данных современного предприятия

10.7 Сущность управления знаниями

10.7.1 Методы управления знаниями сотрудников

10.7.2 Процессы и проблемы формирования организационных знаний

10.7.3 Основы управления инновациями

10.8 Роль инновационных процессов

10.8.1 Основные задачи инновационного менеджмента

10.8.2 Кадровое, финансовое, материально-техническое и информационное обеспечение инновационной деятельности

10.8.3 Мотивация творчества и нововведений

10.8.4 Программно-целевое управление инновационной деятельности и проектами

10.8.5 Организация системы устойчивого взаимодействия функциональных подразделений