- •Оглавление
- •Бизнес причины возникновения проекта
- •Цели проекта
- •Требования к проекту
- •Расписание контрольных событий
- •Участники проекта
- •Рабочая группа проекта Состав рабочей группы Проекта
- •Руководитель проекта
- •Директор Проекта от Исполнителя
- •Обязанности и ответственность
- •Руководитель проекта от Заказчика
- •Руководитель проекта от Исполнителя
- •Архитектор проекта от Исполнителя
- •Администратор Проекта
Руководитель проекта от Заказчика
Руководитель проекта со стороны Заказчика обеспечивает руководство работами по реализации Проекта и контроль их выполнения, отвечает за координацию взаимодействия членов Рабочей группы со стороны Заказчика со специалистами Исполнителя.
В его функции входит:
руководство Рабочей группой Проекта со стороны Заказчика;
контроль соблюдения контрактных условий;
обеспечение Проекта необходимыми ресурсами со стороны Заказчика, предусмотренными сетевым графиком;
координация действий и обеспечение сотрудничества со специалистами Исполнителя;
планирование работы членов Рабочей группы проекта со стороны Заказчика;
контроль исполнения работ участниками Проекта со стороны Заказчика;
обеспечение процедуры согласования и утверждения отчетных материалов;
регулярный анализ хода выполнения Проекта с членами Рабочей группы проекта со стороны Заказчика на соответствие его требованиям;
предоставление необходимых материалов для подготовки заседания Дирекции Проекта.
Руководитель проекта от Заказчика напрямую взаимодействует по всем текущим вопросам реализации Проекта с Руководителем проекта от Исполнителя.
Руководитель проекта от Заказчика еженедельно информирует Директора Проекта от Заказчика о состоянии дел на Проекте.
Руководитель проекта от Исполнителя
Руководитель проекта со стороны Исполнителя отвечает за соответствие объема проектных работ обязательствам Государственного контракта, согласованное изменение объема Проекта, управление Проектом в рамках определенного бюджета и обеспечивает ежедневное выполнение работ в соответствии с Оперативным планом работ, рамками и бюджетом.
В его функции входит:
разработка сетевого графика работ и оперативных планов проекта и обеспечение проекта ресурсами со стороны исполнителя;
руководство и координация работы рабочей группы проекта со стороны исполнителя и контроль выполнения поставленных перед ними задач;
организация и координация работы членов проектной команды исполнителя;
контроль статуса проекта, сроков и бюджета;
регулярный анализ хода выполнения проекта;
контроль фактических затрат рабочего времени;
обеспечение взаимного соответствия выполняемых работ;
обеспечение следования общепризнанным стандартам в управлении проектами;
организация подготовки проектных документов и отчетных материалов;
решение проблем, возникающих на уровне рабочей группы со стороны исполнителя и, при необходимости, их вынесение на уровень дирекции проекта;
предоставление необходимых материалов для подготовки заседаний дирекции проекта;
подготовка сводного отчета о текущем статусе проекта.
Руководитель проекта от Исполнителя напрямую взаимодействует по всем текущим вопросам реализации проекта с Руководителем проекта от Заказчика.
Руководитель проекта от Исполнителя еженедельно информирует Директора Проекта от Исполнителя о состоянии дел на Проекте.
Архитектор проекта от Исполнителя
Архитектор Проекта со стороны Исполнителя отвечает за выработку принципиальной технологической и технической архитектуры сайта в соответствии с Локальным сетевым графиком, рамками и бюджетом. В функции Архитектора Проекта от Исполнителя входит:
выработка принципиальных технологических и технических решений совместно с руководителем проекта со стороны исполнителя, и последующее согласование руководителем проекта со стороны заказчика;
контроль технической согласованности работ по проекту;
координация работ, связанных с установкой программного обеспечения, средств интеграции приложений и информационной безопасности;
разработку требований и спецификаций к комплексам программно-технических средств, необходимых для реализации Проекта;
взаимодействие с рабочими группами в рамках проведения проектных работ, в том числе:
разработка требований к подсистемам в рамках реализации архитектуры Проекта;
контроль и координация работ по реализации принципиальных технологических и технических решений, согласованных Руководителем проекта;
контроль согласованности технических аспектов работ по Проекту, проводимых проектной командой Исполнителя.
