Минусы организации команды

Основные выводы:

• Команды особенно необходимы, когда возникают задачи, включающие в себя элементы риска, неопределенности и малоизученности. Многие группы, напротив, в большей степени сфокусированы на внутренних вопросах, и в меньшей степени заинтересованы в конечных результатах.

• Командная работа связана с риском, состоящим в замедлении процесса нахождения решения из-за необходимости обмена мнениями и достижения консенсуса.

• В командном менеджменте одинаково важны как конечная цель, так и процесс ее достижения.

• Достижение эффективности команды зависит от влияния не только внутренних факторов (достижение цели, личного состава и командных взаимоотношений), но и внешних (заказчиков, руководителей выше стоящих уровней, других команд и культуры организации).

• Команды не должны быть слишком многочисленны. Чем больше команда, тем выше вероятность возникновения конфликтов и группировок.

• Эффективность команды основывается на четком осознании ее членами взаимосвязи между целями, методами работы и успешным выполнением задачи. Сюда входит работа по устранению некоторых конфликтов относительно целей и намерений среди членов команды.

• Команде необходимо достигнуть соответствующего уровня сплоченности, избегая при этом опасности группового мышления.

• Команды должны различать и контролировать границы между собой и остальной частью организации.

1 Социальный процесс взаимодействия индивидов в группах называетя групповой динамикой.