18. Власть и ее источники. Делегирование власти. Власть и влияние: виды и способы противостояния.

Власть – деятельность по собственному усмотрению.

Источники власти:

Личностная основа власти

экспертная власть,

власть примера,

право на власть,

власть информации,

потребность во власти.

Организационная основа власти

принятие решения,

вознаграждение и принуждение,

власть над ресурсами,

власть связей.

Делегирование 

как термин означает передачу задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение. Делегирование представляет собой средство, при помощи которого руководство распределяет среди сотрудников задачи, которые должны быть выполнены для достижения целей организации. Делегирование является одной из наиболее непонятых и неправильно применяемых концепций управления. Для эффективного осуществления делегирования необходимо понимать связанные с этим концепции ответственности и организационных полномочий. 

Имеются две концепции процесса, посредством которого передаются полномочия: 1.Согласно классической концепции полномочия передаются от высших к низшим уровням организации.  2.Если подчиненный не принимает полномочий от руководителя, то передачи полномочий не происходит.

Делегирование полномочий преследует следующие основные цели:

• освобождение времени руководства для решения более важных задач;

• повышение мотивации персонала;

• повышение доверия в рабочем коллективе;

• проверка сотрудников на исполнительность.

Власть и влияние: виды и способы противостояния.

Власть – это возможность и способность оказывать влияние на поведение других людей или групп посредством какого-либо воздействия.

Под влиянием здесь понимается любое поведение одного индивида, которое вносит изменения в поведение, отношения, ощущения и т.п. другого индивида.

Из приведенных выше определений следует, что не только руководители имеют власть над подчиненными, но и подчиненные над руководителями.

Конкретные средства, с помощью которых подчиненные проявляют власть над руководителем, могут быть самыми разнообразными. Наиболее распространенными инструментами влияния подчиненных на руководство являются

следующие:

1. Непредоставление или предоставление ложной информации.

2. Отказ от выполнения той или иной работы.

3. Использование неформальных связей.

Кроме подчиненных и руководства, властью над менеджером обладают и его коллеги. Чем больше необходимой информации, ресурсов или услуг один руководитель предоставляет другому, тем сильнее его власть над этим руководителем.

Выделяют следующие типы власти:

1) власть, основанная на страхе, на принуждении;

Исполнитель верит, что влияющий имеет возможность наказывать таким образом, который по- мешает удовлетворению какой–либо потребности.

2) власть, основанная на вознаграждении;

Этот тип власти оказывает влияние через положительное подкрепление потребностей подчиненного с целью добиться от него желаемого поведения.

3) традиционная власть;

Это власть, основанная на статусе личности, положении человека в иерархии управления.

4) харизматическая власть;

базируется на силе личных качеств и способностей руководителя, его харизме.

5) экспертная власть;

подразумевает веру в способности, профессиональную компетентность руководителя.

6) власть, основанная на убеждении.

базируется на способностях руководителя убеждать людей.

19. Природа, ресурсы и источники власти. Классификация власти.

Власть – деятельность по собственному усмотрению.

Природа власти: власть появилась с возникновением человеческого общества и будет в той или иной форме всегда сопутствовать его развитию.

Ресурсы власти

Власть принуждения

Власть влияния

Власть компетенции

Власть должностного положения

Власть авторитета

Власть награждать

Власть информации

Источники власти:

Личностная основа власти

экспертная власть,

власть примера,

право на власть,

власть информации,

потребность во власти.

Организационная основа власти

принятие решения,

вознаграждение и принуждение,

власть над ресурсами,

власть связей.

Классификация власти:

Личностная основа власти

экспертная власть,

власть примера,

право на власть,

власть информации,

потребность во власти.

Организационная основа власти

принятие решения,

вознаграждение и принуждение,

власть над ресурсами,

власть связей.