Вариант 2

Задача 1

Предприятие производит электроплиты, реализуя 400 плит в месяц по цене 250 у.е. (без НДС). Переменные издержки составляют 150 у.е./шт., постоянные издержки- 35000 у.е. в месяц

Показатель	На 1 ед. продукции	%	Долей единицы
Цена реализации	250	100	1
Переменные издержки	150	60	0,6
Валовая маржа	100	40	0,4

Возьмите на себя роль финансового директора и ответьте на следующий вопрос:

• Заместитель директора по производству хотел бы использовать более дешевые материалы, позволяющие экономить на переменных издержках по 25 у.е. на каждую единицу продукции. Однако начальник отдела сбыта говорит, что снижение качества плит приведет к снижению объема реализованной продукции до 350 штук в месяц. Как следует поступить?

Задача 2

В чем основная причина кризисного состояния предприятия с точки зрения специалиста по маркетингу?

Задача 3

В чем суть реструктуризации предприятий в рамках процедуры банкротства?

Задача 4

Какие документы необходимо предоставить предприятию, чтобы получить разрешение на реструктуризацию задолженности?

Задача 5

Рассчитайте IRR бизнес-плана. Чистый денежный доход по периодам проекта:

-200 20 40 60 60 80

Задача 6

Рассчитайте операционный рычаг компании, если известно, что: выручка от реализации продукции увеличилась за прошедший год на 10 %, операционная прибыль (без учета амортизационных отчислений) возросла на 5 %, чистая прибыль на обыкновенные акции компании уменьшилась на 2 %.

Задача 7

Неотложные новшества в управлении персоналом фирмы предполагают:

1. общий пересмотр системы трудовых отношений с работниками фирмы

2. пересмотр трудовых отношений с носителями технологического и коммерческого ноу-хау фирмы;

3. перевод максимальной части персонала из категории оплачиваемых повременщиков в категорию оплачиваемых сдельно-прогрессивно или сдельно-премиально

4. внедрение прогрессивных и быстродействующих приемов повышения эффективности труда той части персонала, чья заработная плата остается элементов постоянных расходов предприятия

5. все перечисленное выше

Задача 8

Годовой баланс предприятия «Омега» на 01.01.0Х выглядит следующим образом:

АКТИВ	ПАССИВ
1	2
Основные активы 3500	Собственные средства 2000
Запасы сырья 400	Резервы 1000
1	2
Незавершенное производство 200	Долгосрочная задолженность 2000
Запасы готовой продукции 600	Краткосрочная банк. Задолженность 1000
Дебиторская задолженность 1800	Кредиторская задолженность 1200
Денежные средства 200
Краткосрочные финансовые вложения 200
Прочие текущие активы 300
БАЛАНС 7200	БАЛАНС 7200

Определить текущие финансовые потребности (чистый оборотный капитал)

Задача 9

Анализ и прогнозирование внешней среды предприятия в ходе антикризисного управления.

Задача 10

Административная и уголовная ответственность менеджеров, руководителей предприятий за несвоевременную или неполную уплату налогов.