15 Политическое лидерство

     - это постоянное приоритетное влияние со стороны определенного лица на все общество, организацию или группу. Для этого определения характерны следующие особенности

• влияние должно быть постоянным;

• руководящее воздействие лидера осуществляется на всю группу, организацию, общество;

• политический лидер должен обладать явным приоритетом во влиянии.

2. Политическое лидерство

     - это управленческий статус, социальная позиция, это руководящая должность.

3. Политическое лидерство

     - это особого рода предпринимательская деятельность, осуществляемая на политическом рынке. Здесь побеждает тот потенциальный лидер, чей "политический товар" больше всего отождествляется с понятием "общего блага".

4. Политический лидер

     - это символ общности и образец политического поведения группы. Лидер способен с помощью власти реализовать интересы группы.

    Понятия политического лидерства имеет два аспекта:

• Формально-должностной статус. Он связан с обладанием властью.

• Субъективный. Личностные качества и реальное поведение лидера на занимаемом посту.

    Кто же он, политический лидер?

    Политический лидер - это авторитетный член организации, группы, общества в целом, личностное влияние которого позволяем ему играть существенную роль в политических процессах и ситуациях.

    Рассматривая проблемы лидерства, неизменно задаешься вопросами: почему одни люди становятся лидерами, а другие исполняют их волю? Что лежит в основе лидерства, в чем его феномен?

    На этот счет в современной политологии есть несколько теорий лидерства. Рассмотрим некоторые из них.

Теория черт

    Cуть ее состоит в объяснении феномена лидерства выдающимися личными качествами. Как пишет один из видных представителей теории черт Э. Богардус "превосходящие интеллектуальные дарования доставляют личности выдающееся положение, рано или поздно приводящее к лидерству".

    Среди черт, присущих политическому лидеру, обычно называют острый ум, твердую волю, кипучую энергию, незаурядные выдающиеся способности, умение нравиться людям и, особенно, готовность брать на себя ответственность и компетентность. А также фотогеничность, внешнюю привлекательность, ораторские способности и др.

Ситуационная теория

    Ее представители - В. Дилл, Т. Хилтон, А. Голднер и др. - обосновывают зависимость лидерства от определенных социальных условий.

    Лидер - функция определенной ситуации. Именно сложившаяся конкретная ситуация и определяет отбор лидера, его поведение и принимаемые им решения.

    Ситуационная теория не отрицает важную роль индивидуальных качеств личности, но не абсолютизирует их, отдает приоритет требованиям объективных обстоятельств.

    Однако эта теория не учитывает, что не только ситуация порождает лидера, но и сильная личность способна создать ситуацию. Ю. Дженнингс верно заметил: "Великие события всегда свадьба между человеком и временем. Великий лидер "чувствует" ситуацию и знает..., когда он может ее использовать..., обратить в свой актив" (Ашин Г. К. Критика современных буржуазных концепций лидерства. - М.,1978. - С. 43).

Теория последователей и конституентов

    Объясняет феномен лидера через его окружение и последователей. "Именно последователь, - пишет Ф. Стэнфорд, - воспринимает лидера, воспринимает ситуацию и, в конечном счете, принимает или отвергает лидерство".

    Отношения между лидером и его конституентами выступают в виде цепочки: конституенты - последователи - активисты - лидер. В современной политологии в круг конституентов лидера включаются не только политические активисты, но и его избиратели, все, кто взаимодействует с ним.

    Кратко суть этой теории можно выразить фразой: "Короля делает двор".

Психологическая теория

    Ее основоположник З. Фрейд считает, что в основе лидерства лежит подавленное, неудовлетворенное либидо - преимущественно бессознательное влечение сексуального характера. ("В мире ясно только то, что миром правит либидо").

    У лидеров руководящие позиции выражают компенсаторные функции взамен подавленного либидо. Подчинение лидеру закладывается с детства, когда ребенок нуждается в покровительстве и авторитете родителей. И в этом смысле авторитет руководителя государства подобен авторитету отца семейства.

    Ученые Франкфуртской школы Э. Фромм и Т. Адорно выявили тип личности, предрасположенный к авторитаризму и стремящийся к власти. Такая личность формируется в нездоровых общественных условиях, порождающая массовые фрустрации и неврозы и стремление убежать от этого в сферу господства или подчинения. Для авторитарной личности власть является психологической потребностью, позволяющей избавиться от собственных комплексов посредством навязывания своей воли другим людям. Обладание безграничной властью над другими, их полное подчинение доставляют такому человеку особое наслаждение. Это своеобразная форма садизма. Такая личность воспринимает всех других людей, мир в целом сквозь призму отношений силы-слабости.

Акмеоло́гия (от др.-греч. ακμή, akme — вершина, др.-греч. λόγος, logos — учение) — раздел психологии развития, исследующий закономерности и механизмы, обеспечивающие возможность достижения высшей ступени (акме) индивидуального развития^[1]. В более широком понимании является междисциплинарной научной отраслью.

Содержание психолого-акмеологической модели при качественно строгом лингвистическом описании представляет собой единство взаимосвязанных психологических составляющих:

¦ силы личности;

¦ способности оказывать влияние на людей;

¦ уверенности в себе, своем деле;

¦

¦ экстравертированности, коммуникабельности;

¦ общей способности к управленческой и организаторской деятельности;

¦ интеллекта;

¦ интуиции;

¦ гибкости и пластичности;

¦ активности;

¦ целеустремленности, упорства.

Сила личности, согласно, проведенному ранжированию является наиболее значимой психологической составляющей лидерского потенциала, ей отводится центральная роль. Политический лидер, безусловно, должен быть сильной личностью, это особенно воспринимается как превосходство. Сила личности является психологическим базисом для других важнейших личностно-профессиональных и деловых качеств политика. Как ранее отмечалось, по данным прикладных психолого-акмеологических исследований сила личности имеет в своем содержании больше проявлений природно обусловленных свойств личности, представляющих собой сложное сочетание свойств нервной системы, силы и сбалансированности процессов возбуждения и торможения, эргичности, темпа и пластичности, экстравертированности, то есть того, что в большой степени можно отнести к потенциальному.

Высокие значения показателя силы личности (ЭГО) у политических лидеров позволяют действовать энергично, уверенно, стенично, быстро и эффективно мобилизуя свои внутренние резервы. Сила личности способствует эффективному противостоянию частым экстремальным факторам. Сила личности прямо связана со стрессу стойчивостью. Психологические исследования свидетельствуют, что чем выше стрессустойчивость, тем эффективнее деятельность, связанная с неопределенностью, частым возникновением непредвиденных, а порой и экстремальных ситуаций,

требующая высоких психоэнергетитческих затрат, что характерно для политики. Низкая стрессустойчивость не компенсируется никакими другими личностными качествами, правда, может несколько повышаться за счет использования психотехнологий произвольной саморегуляции (О.И.Жданов, Н.И.Конюхов).

Сила личности коррелирует с высокой работоспособностью, недаром многие выдающиеся лидеры были способны работать с высокой продуктивностью по 12-18 часов в сутки.

Но особенно ярко сила личности проявляется и в волевом потенциале. Сильная личность - всегда личность волевая, способная действовать самостоятельно и эффективно. Волевые качества не только способствуют эффективному преодолению трудностей, профессиональным и личностным достижениям, но и имеют исключительное значение в работе с людьми. Волевые личности являются объектами для подражания, к ним многие относятся с большим доверием, отмечая их надежность. По мнению Г.Лебона, у лидеров "сильная воля должна быть еще и устойчивой", то есть проявляться постоянно, а не ситуативно.

Есть основания полагать, что сила личности коррелирует с такими свойствами, как интернальность и самоэффективность.

Политики, являющиеся сильными личностями, часто обладали харизматическими свойствами, что позволяло им мобилизовать людей, вселять в них уверенность, влиять на них.

Сила личности как важная характеристика биологического потенциала ЗШчности очевидно связана (а скорее определяет) такие характерологические ^фбеннбсти, как активность, целеустремленность и упорство. Правда, активность может являться следствием психологической акцентуации пшоманиакальности, то же природно обусловленным свойством. Однако при умеренной выраженности и личностном контроле это свойство следует

юз

рассматривать именно как целенаправленную активность, а не высокий уровень спонтанной активности.

Рассмотренное психологическое содержание данного психологического свойства - силы личности - позволяет утверждать, что данная составляющая лидерского потенциала политика вряд ли может произвольно развиваться в широком диапазоне. Скорее всего это может осуществляться в преимущественном развитии волевых качеств личности, повышению ее стрессустойчивости. Восполняемость ее как потенциального свойства так же ограничена.

Способность оказывать влияние на людей. Вторая важнейшая по степени значимости психологическая составляющая лидерского потенциала политика. Ее роль трудно переоценить. Политик становится лидером не только в силу своего очевидного превосходства, но прежде всего тогда, когда это превосходство осознается другими, а это во многом связано со способностью влиять на людей. Способность оказывать влияние на людей может выступать в различных формах. 

На всякий случай типология

Вебер Традиционное лидерство основано на обычае, утвердившейся традиционной норме. Так, старший сын монарха после его смерти сам становится монархом. Лидерство рационального типа или бюрократическое лидерство легитимируется законом. Лидер–чиновник выступает не как личность, от которой исходит власть, а как исполнитель определенной государственной функции, символизирующей собой рациональное управление. Власть харизматического лидера легитимирована верой в его особый дар, способности эффективно решать все проблемы.

Интересной является классификация, предложенная С. Хуком. Критерием классификации С. Хук сделал степень воздействия лидеров на события и способность ими управлять. На этом основании он поделил всех лидеров на две неравные группы. В первую вошли лидеры, способные прекрасно ориентироваться в ситуации и использовать ее. Это эвентуальные лидеры, лидеры, использующие события. И вторая, небольшая группа лидеров, способных самостоятельно творить события, делать историю по–своему, т.е. лидер, делающий событие. Эти лидеры круто меняют исторический процесс. В первую очередь С. Хук называет в этой группе В.И. Ленина и Наполеона.

Р. Такер выделит три типа лидеров. Лидеры–консерваторы, ориентированы на сохранение статус–кво в обществе. Лидеры–реформаторы стремятся к преобразованию общественного устройства посредством проведения широкомасштабного реформирования властных структур. Лидеры–революционеры ставят целью быстрый переход к новой общественной системе.

Маргарет Херманн выделяет четыре собирательных образа (images) лидеров: знаменосца (или великого человека), служителя (марионетку), торговца и пожарного.

Лидеров-знаменосцев, подобно Мартину Лютеру Кингу, Махатме Ганди, В.И. Ленину, отличает собственное видение действительности. У них «есть мечта», ради осуществления которой они нередко стремятся изменить политическую систему. Для понимания этой формы лидерства необходимо знать личные качества лидера.

Образ служителя (марионетки) усваивает тот политик, который стремится выступать в роли выразителя интересов своих приверженцев. Лидер – агент группы. Например Л.И. Брежнев, К.У. Черненко выражали интересы партийно-советской номенклатуры.

Для лидера-торговца важна способность убедить. Возможные последователи «покупают» его планы или идеи, вовлекаются в их осуществление. В этом случае лидерство основывается на взаимоотношениях, которые лидер устанавливает со своими избирателями. Лидера-торговца отличает стремление понять, что от него хотят люди , стремление соответствовать их спросу.

Лидеры-пожарные отличаются быстрой реакцией на порожденные ситуацией события и проблемы. Насущные требования момента определяют их действия.

Последнее, на что хотелось обратить внимание - типология лидеров В.Д. Джоунса115. Автор считает, что взаимодействие рынка и демократии порождает ограниченное число вариантов лидерства - всего четыре:

1) лидер-"делегат" - зависит от экономических элит и подотчетен избирателям. Это происходит, когда избиратели согласны с позицией экономических элит. Делегат рассматривает экономические изменения через призму своих последователей;

2) лидер-"доверенное лицо" - подотчетен своим избирателям, но свободен от контроля со стороны экономических элит. Такой лидер занимается в основном экономическими изменениями, которые не обязательно являются требованиями избирателей, но в принципе отвечают их интересам;

3) лидер-"лакей" - контролируется исключительно экономическими элитами и неподотчетен избирателям. Практически, исключительно обслуживает интересы экономических элит;

4) лидер-"предприниматель" -независим от экономических элит, неподотчетен избирателям. Практически независим, работает только на самого себя.

Так, например, по мнению Дж.М.Бёрнса, еще в эпоху отцов-основателей были сформированы три основные модели президентского лидерства, связанные с именами политиков, занимавших этот пост или находившихся на ключевых позициях в их "командах" [Burns 1978]. Под "моделью" здесь мы будем понимать познавательный конструкт, замещающий оригинальный объект или явление, сохраняя при этом некоторые важные их свойства.

"Мэдисонская" модель президентства предполагает лидерство, построенное на поиске консенсуса между акторами и фракциями элиты, в рамках которого не предпринимается попыток создания устойчивого большинства, обеспечивающего прочность президентской власти. Это — модель ограниченного правления, в которой президент играет роль "первого среди равных" и может рассматривать себя как представителя интересов того или иного социального меньшинства, которое конкурирует с другими с помощью прописанных в Конституции механизмов (сдержек и противовесов).

Напротив, "Джефферсонская" модель президентства предполагает стремление лидера к построению максимально широкой коалиции сторонников, к привлечению на свою сторону влиятельных акторов, к созданию "команды". В этих условиях востребованной оказывается объединительная риторика, актуализирующая понятия патриотизма и национальной миссии. Оборотной стороной этого становится частичная утрата личностного начала президентства: инкумбент вынужден делегировать полномочия, "делиться властью" с влиятельными сторонниками, обеспечивающими ему устойчивое положение в борьбе с оппозиционным меньшинством.

Наконец, "Гамильтонская" модель основана исключительно на личностном факторе. Дж.М.Берне определяет ее как "героическое лидерство". В сущности, речь идет о развитии харизматической модели, основанной на Интенсивном использовании президентом своих властных полномочий, которое, в частности, выражается в том, что вокруг лидера формируется о "команда" лично преданных, полностью лояльных исполнителей. В политическом смысле такое президентство способствует развитию этатистских тенденций и распространению консервативных ценностей,

В работах классика политической науки Х.Д.Лассуэлла предложена типология политических лидеров, которая в целом соответствует представлению Барбера о вариациях стилей политиков [Лассуэлл 2005]:

- Агитатор. Лидеры–агитаторы предпочитают воздействовать силой слова, ораторским искусством, . И, во-вторых, — присутствие особого ощущения своей "миссии", призванности, мистического предназначения, а также своего исключительного права говорить о некоторых проблемах от имени определенных слоев общества.

- Администратор. Этот тип — исполнитель, которому свойственны, как правило, высокие амбиции, специфическое отношение к власти как к некому ресурсу, который можно использовать, тратить и наращивать. Кроме того, администраторы обладают высоко развитой способностью структурировать ситуации, в которых они оказываются, их отличают решительность, активность и некоторая агрессивность, а также — устойчивое чувство реальности.

- Теоретик. Этот тип наименее распространен среди политиков. Его главные характеристики — "интеллектуальность" (склонность обобщать и теоретизировать по поводу происходящих событий), определенная страсть к вынесению суждений, ограниченность и неопределенность действий. В политической реальности встречаются два основных подвида теоретиков: "идеологи" (те, кто определяют цели общественного развития, программы будущего) и "эксперты" (консультанты, советники, ограничивающие свое участие в политическом процессе осуществлением экспертизы по вопросам, на которые распространяется их сфера компетентности).

16

ГРУППЫ – «КОМАНДЫ» ЛИДЕРА

Феномен «команды» в политике впервые был зафиксирован и осмыслен М. Вебером в рамках западных демократий. В известной работе «Политика как призвание и профессия» он отметил свойственную западным демократиям склонность рассматривать государство как своего рода поставщика постов и должностей для соратников победившего президента или функционеров выигравшей выборы партии. Там же он отметил, что влиянию «команд» все больше противостоит нарастающая бюрократизация государства — появление профессионального слоя независимых от исходов выборов, профессиональных чиновников, — без чего возникала роковая опасность чудовищной коррупции, что поставило бы под угрозу чисто техническую эффективность государственного аппарата. Подчас, отмечал М. Вебер, дилетантское управление делящих добычу политиков в США заставляло сменять сотни тысяч чиновников — вплоть до почтальонов, Так приход к власти одного человека, нового лидера, менял не только одну, непосредственно окружавшую его малую группу, но вел к смене множества малых групп — поскольку каждый из приближенных, в свою очередь, располагал своей малой группой. Так, из совокупности малых групп, возникала большая группа — в терминологии М. Джиласа, «правящий класс» или, проще, «элита».

В истории и современности выделяются несколько типов непосредственных «команд» лидеров, формировавшихся на различных основаниях. Эти основания представляют собой своеобразные параметры общности, объединяющие лидера с «командой» и сплачивающие их в единую группу. Рассмотрим их в относительно хронологическом порядке , хотя будем иметь в виду что выделение принципов формирования в чистом виде достаточно условно — обычно, команды формируются на основе нескольких принципов, хотя ведущим и определяющим все же является один.